Utvikle mennesker ~ En nøkkel til å utløse Excellence

Det er enorm mulighet og tilfredshet som en leder i å utvikle andre. Ved effektivt å utvikle menneskene rundt oss, vi lokke fram dyktighet i en rekke slagkraftige og vidtrekkende måter. Utvikle andre er en viktig funksjon av effektiv ledelse.

Den første fordelen, selvsagt, er den personen som blir utviklet. Når vi hjelpe noen utvide sin kompetanse og kunnskapsbase, gjør vi dem mer verdifulle og mer allsidig, noe som i sin tur instills en følelse av stolthet. Instilling stolthet i arbeid og utførelse er en hjørnestein i grunnlaget for å få fram fortreffelighet. I tillegg viser vi vår tro på dem, sine evner, og sitt potensial. Dette i sin tur gir næring lojalitet og lydhørhet overfor deg.

Den neste måten å utvikle mennesker utløser fortreffelighet er virkningen på vårt team. Når enkelte medlemmer av et team dyrke sine evner og strekke seg, de i sin tur inspirere andre til å gjøre det samme. Selv om du kanskje ikke har personlig jobbet med hvert medlem av teamet (selv forhåpentligvis vil du på et tidspunkt), folk du utviklet fungere som eksempler på hva som er mulig, som hvis du har de riktige personene på laget ditt, vil handle for å motivere andre til å ta initiativ til å forbedre seg selv for å bedre sin fremtid og nytte for organisasjonen.

Den tredje måten som utviklings andre bringer frem fortreffelighet ligger i oss. Ved å mestre kunsten å utvikle mennesker, blir vi mer dyktige i våre kommunikasjonsegenskaper, mer effektive i vår ledelse, og mer leveraged i våre anstrengelser. Alle disse fordelene handle for å gjøre oss mer produktive, mer kreative og mer selvsikker, og dermed få fram fortreffelighet.

Gitt virkningen og vidtrekkende implikasjoner for utvikling av andre, er det avgjørende å mestre denne viktige funksjonen. I hjertet av dette arbeidet ligger lederstil av "coaching". Vedta en "coach-lignende" holdning og måte er de raskeste og mest effektive middel for å utvikle andre.

Hva gjør en coaching lederstil se ut? Å være "coach-like" omfatter en rekke kompetanser og strategier, som alle interlock og arbeider i forbindelse med hverandre. Det første konseptet å erkjenne er kraften i å spørre heller enn å fortelle. Mange av oss, i et forsøk på å hjelpe noen "få det riktig" (og i navnet på hensiktsmessighet), fortelle andre hva de skal gjøre og hvordan du gjør det. Og mens dette ikke få arbeidet gjort, det gjør lite for å utvikle den andre personen, deres kompetanse, og deres tillit.

Alternativet, "coach-lignende" tilnærming, er å spørre. I stedet for å starte med å fortelle dem hva de skal gjøre, spør dem hva de skulle gjøre og hvordan de ville gjøre det. Denne strategien serverer en rekke svært viktige funksjoner. For det første viser det at du har en interesse i hva de har å si. Når du lytter til hva noen forteller deg, virker det som et tegn på respekt. Det viser at du setter pris på hva de har å si. Den neste Fordelen med spør er at deres svar vil gi deg en følelse av hvordan de tenker. Svarene vil avsløre deres nivå av innsikt og dømmekraft, og vil illustrere sine problemløsende evner. Og til slutt, lytte til svarene på spørsmålene vil gi ledetråder til hvordan man best kan hjelpe dem å utvikle. Det hjelper deg til å forstå hvilke aspekter av utviklingen de trenger hjelp og veiledning med.

Når du velger å utvikle mennesker på denne måten, det skaper mulighet til å veilede dem, heller enn å bare "trene" dem. Trening er bra for tekniske saker og kunnskapstilegnelse, men hvis du også ønsker å utvikle noen dom, må du dele din innsikt, forbedre sine tankeprosesser, hjelpe dem å forstå bedre måter å nærme problemløsning, og i utgangspunktet gi dem fordelen av din erfaring.

I tillegg til å vedta en coach-lignende tilnærming med mennesker, praktisere effektive delegasjon er viktig. Effektiv delegasjon består av å velge de riktige oppgavene å delegere, velge de riktige personene til å delegere til, delegere på en slik måte at personen vokser fra erfaring, og gjør at arbeidet blir gjort nøyaktig og i rett tid.

I et nøtteskall, her er hva alt dette betyr ...
"Velge riktig oppgave å delegere" - Vanligvis er en god oppgave å delegere alle oppgaver som ikke krever dom. Også, hvis et av målene er å utvikle en persons dom, og velg en ikke-avgjørende oppgave som krever noen dom

"Å velge de riktige menneskene." - Den rette personen til å delegere til, er avhengig av deres nåværende ferdigheter satt, deres nivå av selvtillit, deres åpenhet til vekst, og deres ambisjonsnivå. Åpenbart, velge de riktige menneskene er en kunst enn en vitenskap

"Hjelpe personen vokse fra erfaring." - Suksessen til dette er betinget av ved hjelp av en coach-lignende tilnærming når delegere. Når du har forklart hva som må bli gjort, stille spørsmål for å ikke bare fastslå om de forstår hva som kreves, men også for å se deres tankeprosess som det gjelder oppgaven.

"Sikre en nøyaktig og rettidig ferdigstillelse "- Det er viktig å la noen vite når en oppgave er å være ferdig og å holde dem ansvarlig for ferdigstillelse. Jo mer viktig oppgave, jo mer kritisk blir det å gi løpende tilbakemelding med kurskorreksjoner. Dette, selvfølgelig, vil sørge for at arbeidet blir utført på en presis og nøyaktig måte, men også demonstrerer din integritet ved å følge med på de tingene du sa var viktig for deg.

Ved å effektivt utvikle andre, du heve alle. Som folk vokse og strekke seg, deres verdi og deres følelse av stolthet utvide, som i sin tur utløser fortreffelighet fra dem og hele organisasjonen
.