Micro-adm, holde et lokk på organisasjonens Vekst

Kan ideen om å holde et lokk på organisasjonens &';! S vekst være en reell bærekraftig paradigme? I dag og' s økonomiske klima krever innovasjon og større kreativitet for å løse dagens problemer. Heldigvis kan alle våre organisasjoner benytte seg av mangfoldet av tanker som ligger innenfor våre menneskelige kapital reservoarer og finne nye løsninger, nye produkter og nye markeder.

Alt for ofte skjønt, personlige usikkerhet, mangel på opplæring og ledelses misoppfatninger undertrykke kreativitet, motivasjon og effektivitet. Vet du om en manager som tett observerer eller kontrollerer arbeidet til underordnede? Merriam Webster indikerer at begrepet detaljstyre er “ å håndtere spesielt med overdreven kontroll eller oppmerksomhet til detaljer &"; Dette kan virke som en god ledelse fokusområde men folk er tydeligvis forskjellig fra maskiner der konstant overvåking er nødvendig for å sikre variabler ikke kommer ut av kontroll.

Som organisasjon ble bygget, leide vi våre medarbeidere for en spesifikk kompetanse at de kunne oppfylle. Deres spesielle bidrag utfyller og supplerer andre deler av organisasjonen, så vel. Som leder vi sikkert vite noen ting, men vi vet ikke hva vi ikke vet. Hva vil våre ansatte &'; s kunne opplyse oss om som kan gjøres bedre, raskere, billigere

Google rapporterer at begrepet “? Micro &"; Det søkes en gjennomsnittlig 22.000 ganger i måneden og en parallell sikt “ kontroll freak &"; 74.000 ganger i måneden. Disse observables indikerer at micromanaging er et tema for bekymring, og hvis det ikke er arrestert i tid … noen elementer av personlig motivasjon er bundet til å bli squelched i organisasjonen. Vil du betale for en ytelse bil bare for å sette en guvernør på bilen? Det er i hovedsak hva som skjer når vi har å gjøre med geni kapital.

For å være sikker, detaljstyre kan være gunstig på kort sikt hvis vi er eksperter på en gitt oppgave og trenger å skape etterfølgere som kan bære den stafettpinnen. I tiden skjønt, må vi gå tilbake og innse at det er mange måter å få en jobb gjort og vår kan bare være opp for en fornyelse.

detaljstyre på en langsiktig basis er en overlevelse knep for selvoppholdelsesdrift og et middel for å bevare en “ beholde status quo &"; tenkemåte i organisasjonen. Det kommuniserer ikke en synergistisk tone der samarbeid spirer delte ideer som kan gi en bedre løsning enn noen bidragsyter kunne tilby på egenhånd. Utilslørt og kontinuerlig micromanaging vil snart slå ut personell vanstyre

Micromanagers handlinger kommunisere en, eller flere, av følgende subliminal meldinger.

• Jeg don &'; t stole på deg
• Du er inhabil uten meg
• Jeg er usikker
• Jeg don &'; t bryr seg hva du mener
• Det bedre gjøres på min måte
• Jeg må vise min makt
• Jeg don &'; t har noe annet bedre å gjøre
• Jeg vil at kreditt

Folk ønsker å være en del av en vinnende organisasjon, men når deres egen følelse av identitet er ranet, deres ånder avta og markedet blir en attraktiv tidsfordriv på leting etter bedre muligheter. Med tiden vil organisasjonen opplever unødvendig omsetning, høye rekrutteringskostnader, ekstra opplæring og tapet av den opprinnelige investeringen gjort i en tidligere ansatt.

Isolerte tilfeller av micro kan tolkes som en fordel når man presser konvolutt av normalitet smi inn i nye arenaer som er visjonær for svært få. Steve Jobs (Apple), Larry Ellison (Oracle), Jeff Bezo &'; s (Amazon) og Walt Disney (Disney) er alle rapporterte berømte micromanagers som tok på høyrisiko ventures men deres visjon var forut for sin tid. En imøtekommende, ville tilfreds virksomhet paradigme ikke har slynget disse selskapene til stjernestatus på en global skala, og de fleste av sine ansatte forstått dette konseptet går med på turen før de ble en del av visjonen.

For de fleste organisasjoner, men er moderat risikotaking normen med kontrollert inkrementell vekst blir det ønskede resultatet. Ansatte vil yte sitt beste når de har en følelse av selvstendighet, de forstår hensikten med deres oppgave (og organisasjonen &'; s oppdrag), og de får mulighet til å mestre sin rolle. Som leder, innse at du faktisk kan oppnå mer ved å gjøre mindre selv når du gir dine ansatte. Gi kreditt der kreditt skyldes og vise takknemlighet for nye tilnærminger som er like effektive, om ikke mer. Harry Truman, 33. amerikanske presidenten, innkapslet disse tankene best når han sa: « Det er utrolig hva du kan oppnå hvis du ikke bryr seg hvem som får æren &";

Hvis du er en ansatt som jobber for en. micro du kan hjelpe micro redusere stressnivået etter:

• Si hva du skal gjøre
• Å gjøre det du sier du vil gjøre
• Informerer proaktivt Når ting endrer

I næringslivet er det et symbiotisk forhold mellom ledere og medarbeidere. Gjensidig respekt er en rød tråd som må flyte over lag av vår kollektive menneskelige kapital for å maksimere potensialet på både personlige og organisatoriske nivåer. Hvor kan du være i morgen hvis du fjerner micro kontroll lokket og aktivere din organisasjon til å utføre sin storhetstid

Enrique "? Rick &'; Ruiz, CDE, CM, MBA, PgMP
.