Succession Planning: Hvordan møte fremtidige Talent Needs

Mange ledere mener karriererådgivning er bare en erstatning strategi. De tror på det som en annen øvelse, et middel til en slutt eller en personal oppgave. De kunne ikke være mer feil!

rad planlegging er et talent og organisatorisk forbedring initiativ som gjør at din bedrift eller organisasjon til å vokse og trives nå og i fremtiden.

Hvorfor?

Fordi bedrifter og organisasjoner kan verken lykkes heller ikke vokse uten ledertalenter. Det er faktisk så enkelt. Hvis du ønsker å bygge din virksomhet og organisasjon, må du begynne å utvikle, pleie og grooming din talent rørledningen starter akkurat nå.

3 Flere grunner til at du trenger å umiddelbart å iverksette en etterfølgerplanlegging strategi

Reason One: Erstatning for nøkkelpersoner

Skifte en administrerende direktør og ledende ansatte er helt klart en av grunnene å gjøre en suksesjon plan. Men hvis du ønsker å vokse din bedrift eller organisasjon enn du trenger å ha utskiftninger identifisert (og i ferd med å bli utarbeidet) for alle sentrale posisjoner i organisasjonen. Husk at ledere satt strategi, ledere implementere strategien. Du trenger styrke i begge områder å lykkes.

Ledere og ledere vil forlate. Det er et faktum av livet. De kan forlate å ta en annen jobb. De kan få sparken. De kan trekke seg tilbake. De kan bli syk eller forlate på grunn av en ekte flytting. Hvis du tror du kan bare plukke opp telefonen eller legge inn en annonse på nettsteder som Monster.com og karriere Builders.com og få topp talent, så du lever i en drømmeverden.

Sannheten er: Good talent er vanskelig å finne - i både gode og dårlige økonomier. Det er nesten umulig å finne den rette kombinasjonen av ferdigheter, atferd, motivasjon, organisasjonspassform og lidenskap når en rask utleie er nødvendig (i går).

Men, hvis du har en suksesjon plan på plass, vil du har tid til å administrere en myk overgang når en leder eller leders stilling er forventet. Opprettholde kontinuitet er viktig, og det resulterer i lavere kostnader og mindre forsinkelser

Reason to:. Støtte forventede veksten

Dette er annerledes enn den erstatning strategi nevnt ovenfor. I dette tilfellet er nye stillinger for å støtte vekstinitiativer som ekspanderer inn i nye markeder, skape nye produkter, eller initiere nye måter å markedsføre produkter eller tjenester.

Når forutse vekst, er det viktig ikke bare å identifisere intern talent, men det er også viktig å bygge og vedlikeholde et talent nettverk består av levedyktige, spesialiserte kandidater som for tiden jobber for andre organisasjoner

Grunn tre. Adresse og Deal med mangel på kompetanse

Ja, tro det eller ei - noen næringer akkurat nå, selv i ansiktet av en lavkonjunktur, opplever mangel på kompetanse. Eksempler er apotek ledere, sykepleier ledere, ingeniører og salgsrepresentanter.

Hvis du skulle oppleve et talent mangel akkurat nå, hvordan ville din organisasjon svare? Hvilke strategier ville du sette på plass for å unngå en lengre lederskap tomrom?

Dette kan kreve å fremme kandidater før de er fullt klar for stillingen. Selv om dette vil bare gjøres når det ikke er noen levedyktige alternativer tilgjengelig, som du velger og hvordan du støtter kandidatens overgangen bør være tenkt ut på forhånd. Kne rykk plasseringer og erstatninger som inneholder raske ansetter som er "ikke klar for prime time" ikke ofte rettferdig også.

rad planlegging er en prosess og ikke en hendelse.

Enten du er i påvente av omsetning og ledige stillinger, planlegger for vekst eller arbeider med å justere til mangel på kompetanse, må du styre prosessen effektivt. Derfor har vi opprettet en egen stortingsmelding fokusert spesielt på "Talent Rekruttering og Integrering".

rad planlegging er en av de viktigste tiltakene for å forberede for fremtiden for din organisasjon. Og det spiller ingen rolle om det er en erstatning strategi, en vekststrategi eller et talent utviklingsstrategi. Plassere de riktige personene i de riktige jobbene har alltid vært og vil fortsette å være en av de sterkeste konkurransefortrinn
.