Ledelse Filosofi - Hvordan oppnå god ledelse Styles

lederskap filosofi kan defineres ulikt av forskjellige mennesker avhengig av hvordan de oppfatter det. Flere land eller samfunn vise lederskap i varierende perspektiver, derfor ledere gjelder lederstil de mener er mest hensiktsmessig for å lede sitt folk. Flere krefter føre til anvendelse av en bestemt lederstil. Noen ledere gjelde alle stiler og en er normalt laget dominerende som lederen er identifisert til i de fleste tilfeller av samfunnet han leder. Lederskap er en måte å oppmuntring og regi av mennesker til å utføre en oppgave. I Afrika for eksempel ledere blir sett på som radikale mennesker og ikke-demokratisk ennå i den vestlige verdens ledere er kjent for å være demokratisk.

Den første stilen brukes av enkelte ledere enten i organisasjoner eller samfunn er autoritær stil. I denne stilen ledere ønsker sine tilhengere til å gjøre akkurat hva de vil og på den tiden som trengs. De har en tendens til å håndheve sin politikk uten å konsultere sine tilhengere, og flokken er ment å adlyde uten feil som blir gjort. Noen ganger ledere gjelder denne type stil fordi de ønsker å møte tidsfrister, og de ønsker å oppnå en viss forpliktelse. Men ikke alle ledere som bruker denne typen stil er autoritær all tid det er fordi de ønsker å ta selskapet eller samfunnet de fører til et visst nivå av prestasjon. Denne stilen kan brukes sammen med andre stiler av lederskap.

Involverende er nok en stil som brukes av forskjellige ledere avhengig av drivkreftene bak ham. Denne stilen er brukt når ledere involvere sine etterfølgere i beslutningsprosesser for å søke sin mening. Det foregår helt fra starten med å planlegge opp til implementeringsprosessen. I dette tilfellet ikke hele samfunnet tar del i beslutningsprosessen, men representanter som de mener er deres opinionsledere er valgt å presentere sine synspunkter. Denne stilen gjør de ansatte eller samfunnet til å ta ansvar og eierskap siden de er en del av beslutningsprosesser. Men leder fortsatt den endelige beslutningstaker.

delegative stil er enda en stil, ledere som søker dette må ha bygget tillit og full tillit til sine ansatte. De har lov til å ta avgjørelser på egen hånd. De planlegger og gjennomføre prosjektene og deretter rapportere til lederen av sine funn. Ledere bruker denne stilen når de har arbeidsbelastning som de ikke kan oppnå alene. Delegasjonen gjøres med største forsiktighet for ikke å mismanage prosjekter. Arbeidere som er delegert må kunne analysere situasjonen og gjøre det som er trenger til rett tid. I denne stilen leder fortsatt ansvarlig for beslutninger tatt av de ansatte.

Bruk av de tre ledelsesfilosofi stiler varierer fra situasjon til situasjon i selskapet. Noen ledere bruke disse stilene i varierende ansatte avhengig av hva han ønsker å bli gjort. for eksempel autoritær påføres de som bare ny i samfunnet, deltakende kan brukes når det er arbeid som må gjøres som team og disse bringer folk sammen, delegative kan brukes når lederen er holdt opptatt noen hvor og når det er for mye arbeid å gjøre ennå oppgavene må være ferdig. Når ledere søker disse lederstil forsiktighet må tas for ikke å sette noen ting, og hver stil bør brukes på riktig tidspunkt
.