Forstå lederskap atferd og dens Usefulness

Ledelse gjør en person til å få en jobb gjort, ved hjelp av ulike stiler av lederskap. Gjennom årene har eksperter observert 2 typer lederatferd. Den første typen som har blitt identifisert er oppgave ledelse. Dette er den type atferd som leder en gruppe av ansatte mot å oppnå et mål av organisasjonen. Den andre typen som ble identifisert er sosial lederskap. Dette er den type atferd som fokuserer på å holde gode og vennskapelige forbindelser mellom arbeidsgivere og arbeidstakere. Hovedfokus for denne typen atferd er å sørge for at gode relasjoner er bygget i organisasjonen. Videre har disse forbindelser må opprettholdes.

Lederskap atferd omfatter også lederstil som er vedtatt av leder. Autokratiske ledere arbeide selvstendig, uten noen form for konsultasjon med ansatte. De gir ut instruksjoner og gi pålegg som trenger at de forventer å bli fulgt av sine underordnede, uten spørsmål. Den demokratiske lederstil er vanligvis brukt av deltakende ledere. disse lederne engasjere seg i diskusjon med de underordnede og gi dem en sjanse til å delta i beslutningsprosessen i organisasjonen. De diskuterer alle slags beslutninger med de ansatte og sørge for at bidragene gitt av ansatte i form av forslag er holdt i tankene når vedtaket er gjort. Laissez rettferdig lederstil er veldig fri. Det gjør at de ansatte kjenner de brede målene for oppgaven eller organisasjon som de må følge, og deretter beslutningsmyndighet er delegert til dem.

Det er to andre typer eller lederskap atferd som blir studert disse dagene. Den første er transformasjonsledelse atferd som fokuserer på å motivere folk til å jobbe mot en årsak og mot å oppnå god livskvalitet. Den andre typen som blir studert er transaksjonslederatferd. Dette er funnet i organisasjoner der strøm kultur er sterk. Dette betyr at denne atferden dersom vanligvis finner i organisasjoner hvor viktig det er gitt til stillingen arbeidstakeren er på, og den myndighet han har til å utføre en jobb. Denne lederatferd tror på givende eller straffe en ansatt etter at oppgaven er fullført, deretter. De som har møtt forventningene og har jobbet i henhold til standarder blir belønnet, og vice versa.

For å forstå lederskap atferd som er utbredt i en organisasjon, trenger du å se innholdet i jobben at folk innenfor organisasjonen utfører. Disse jobber som krever disiplin og ytelse i en tidsriktig og organisert måte er sikker på å ha autokratisk lederatferd hvor ting trenger å få gjort i tide. I en organisasjon hvor relasjoner er kjært transformasjonsledelse behaviur er vedtatt. Det er ingen rett eller galt lederatferd. Istedenfor en leder oppfører seg forskjellig i ulike situasjoner. En leder bør være en god dommer av hva slags atferd han /hun har å vedta i hvilke omstendigheter, og få mest mulig ut av situasjonen
 !;