Fem Lessons Alle ledere kan ta fra NFL Draft

Med mindre du bor under en stein, bor utenfor USA eller er en ikke-sports person, du vet National Football League holdt utkast av spillerne i forrige uke. Hvis du skjønner &'; t vet, gir dette årlige arrangementet lagene å plukke spillere basert på en fastsatt rekkefølge som de har rett til å leie for deres lag. (Og det hele er på TV, med stor kabel karakterer i prime time).
Mens de regler og kontekst for å ansette disse spillerne er annerledes enn hva vi møter i organisasjoner, er det ultimate målet det samme. Hvordan kan vi velge de beste talentene til å møte våre behov, og bidra til vårt team lykkes på høyere nivåer (dvs. vinne flere kamper)? Jeg tror de erfaringene som følger er verdt din vurdering, uavhengig av hvor mye eller hvor lite du bryr deg om NFL.
De investerer i utvalget tungt. NFL-lagene har speidere som tilbringer hele college sesong titting college-spillere (deres fremtidige ansetter) utfører. De delta på den årlige talent kombinere, hvor spillerne er invitert til å vise sine ferdigheter, få medisinske og psykologiske undersøkelser og intervju med lag. De delta individuelle treningsøkter og invitere spillere for stedet intervjuer. Sagt på en annen måte, rekrutteringsprosessen aldri stopper.
Har du en prosess for å rekruttere? Er du investere i denne prosessen, og alltid på jakt etter potensielle gruppemedlemmer? Eller er du bare å plassere en annonse eller legge ut en jobb når ditt lag er allerede over arbeidet?
De velger bredt. Tidlig i utkastet du se lag pickingdraftees basert på behov. De trenger en ny quarterback, så de plukker en. De trenger en linebacker, så det er der de ser ut. Men senere i utkastet, spesielt med de bedre lagene og mer stabile organisasjoner, vil de plukke “ den beste spilleren er tilgjengelig &"; – noe som betyr at det isn &'; t bare om umiddelbare behov, men om en spiller som kunne hjelpe, uavhengig av deres posisjon
Hvor bredt du velge spillere for laget ditt.? Ville du noen gang vurdere å legge en potensiell stjerne utøver, selv om du gjorde &'; t har en umiddelbar sted for dem
De ønsker velkommen nye teammedlemmer med vilje. Etter utkastet spillere er invitert til teamet hovedkvarter, og utover pressekonferanser, de jobber hardt for å gjøre spillerne føler seg hjemme, møte nye lagkamerater, og mye mer.
Hvis dette høres ut som deler av en god onboarding prosess, det sannsynlig er. Og likevel, tror jeg de gjør bedre enn de fleste i denne forbindelse. Den beste onboarding prosessen engasjerer ny medarbeider, men inneholder også mye engasjement for styring og ledelse av organisasjonen. Hvordan lykkes gjør du velkommen nye teammedlemmer og akklimatisere dem til din organisasjon?
De forbereder folk for suksess. Nye spillere får coaching (mye av det). De får opplæring. De får prosesser og verktøy og taktikk. Målene er gjort klart og spillerne forstår disse målene. Lag kjenne hvor mye de har investert i å få de riktige personene (ikke engang telle lønn!), Og så fortsetter de å investere, fra den første dagen av signering rett gjennom treningsleir – med høye forventninger til folk &';. suksess
like NFL-lagene, håper du er opphisset av hvem du har leid. Men betyr at spenningen smitte over til å gi dem verktøy og støtte for å være vellykket? Hva annet kan du gjøre for å hjelpe de menneskene du har leid blitt bidragsyterne du håpet på da de takket ja til jobben?
Og minst hele denne listen høres ut som en stor hugging fest. . . husker NFL er en tøff, bunnlinjen virksomhet. Og som vi allerede har bevist, kan ha mer til felles med deg enn du tror. Så don &'; t glemme denne femte lærdom fra de 32 lagene
De don &';. T holde på for lenge. Spillere utarbeidet denne helgen og de frie midler tilsatt i dagene fremover vil alle få sjansen til å utføre i praksis og i pre-season kamper. De får sjansen til å jobbe hardt, vise sine ferdigheter og deres verdi. Men med en 53 mann roster, ikke alle kan bo. Og hvis på noe punkt, en spiller isn &'; t bidra, kan noen andre erstatte dem
I &';. M foreslå eller talsmann for en hensynsløs tilnærming til talent – Jeg tror folk bør gis klare forventninger og beregninger for å vise sin ytelse. Og hvis etter en stund at isn &'; t skjer, er det på tide å gå videre. Alt for ofte ser jeg organisasjoner holde på dårlige (eller yngre) utøvere for lang. Gi folk klare forventninger, god coaching og en måte å måle fremgang. . . og være klar til å gå videre hvis det er nødvendig.
Disse fem leksjonene er verdt å vurdere din som du ser til å bygge videre laget ditt i fremtiden. Jeg oppfordrer deg til å tenke på disse erfaringene og dele dem med andre ledere du arbeider med å videreutvikle denne diskusjonen i organisasjonen
.