Hvordan ledere Gjør Hard Decisions

Hvis du er en leder, du ta avgjørelser, store og små, hver dag. Mange er rett fram og tar svært liten tid, men hvis du har vært ledende på veldig lenge i det hele tatt, har du hatt til å møte en kompleks, mangesidig og vanskelig problem, hvor avgjørelsen var langt fra lett eller åpenbare. Anmeldelser Ofte når vi kommer i den situasjonen, er det vanskelig å løfte vår hodet opp for å se på hvordan man skal ta avgjørelsen, fordi vi er så opptatt av problemet /avgjørelsen selv. Så i dag, når kanskje du aren &'; t overfor den tøffe-som-negler beslutning, la &'; s titt på noen trinn eller en prosess for å hjelpe neste gang du står overfor en
Tenk Flere alternativer
Ofte vanskelige avgjørelser. er vanskelig fordi vi ikke &'; t føler at vi har noe reelt valg, eller vi don &'; t som de valgene vi har. Når situasjonen er kompleks og utfallet viktig, sørg for at du har sett på flere alternativer. Noen ganger de nye alternativene du identifisere ligner på andre; men de små forskjellene kan føre til betydelige forskjeller i utfallet.
Få Andre Perspectives
Hvis du har en tøff problem, be andre om deres innspill. Spesielt don &'; t bare spør, “ hva ville du gjort &"; eller enda verre, “ hva ville du gjøre hvis du var meg &" ;;? i stedet be folk å diskutere og utforske problemet fra deres perspektiv. Spør dem hva de ser som problemene, mulighetene eller vesentlige deler av problemet. Du kan spørre teamet ditt, din ektefelle eller din nabo. Det er alltid en annen vinkel for å vurdere når du ser på situasjonen. Jo flere vinkler du har vurdert og sett, jo flere alternativer du vil identifisere og jo bedre vil du forstå konsekvensene av hva avgjørelsen du velger.
Vurdere både kortsiktige og langsiktige implikasjoner
Tenk om vedtaket både i form av det hensiktsmessig, umiddelbare resultat og også på lang sikt. Når vi fokuserer på bare én av disse to tidshorisonter vi ofte lar utilsiktede konsekvenser i kjølvannet. Ved å se på begge perspektiver, kan vi få en betydelig avklare situasjonen og ofte den beste beslutningen blir klarere.
Sove på det
Din erfaring og forskning viser at dette skal fungere. De fleste virkelig vanskelige avgjørelser, sikkert den typen vi snakker om her, don &'; t krever et svar innen fem minutter, så skjønner &'; t prøve å gjøre det så fort. Samle litt informasjon og gjøre de tre trinnene som er nevnt ovenfor, og gå over disse tankene og kanskje dine notater rett før du går til sengs. Så la din underbevissthet sinn fungerer på løsningen. Å gjøre dette gir deg mental tid til å slappe av og ikke overreagere, og det gir også en storartet kraftig underbevisstheten tid til å jobbe på løsningen for deg.
Kart mot verdiene for
Før du tar den endelige avgjørelsen, sørg du vurdere det mot dine verdier – personlig og organisatorisk. Dersom vedtaket doesn &'; t justere tett med dine verdier, eller til konflikter med dem, har du et stort rødt flagg! Vurderer dine verdier kan gjøres tidlig når man ser på alternativer for å virkelig vurdere, og på slutten av din tankeprosess for å sikre at du don &'; t gjøre en stor feil
be om det
Du kan bruke ulike ord her. , eller du kan ikke tro på dette trinnet. For meg og mange ledere jeg kjenner, inkludert dette trinnet for å søke veiledning fra en høyere kilde er kritisk til endelige beslutnings suksess. Egentlig dette trinnet kan hjelpe med alle andre skritt nevnt ovenfor hvis du legger dette til din prosessen
Det er sannsynlig ingenting her du haven &';. T hørt om eller kanskje til og med gjort. Verdien her kan være mindre i nyhet enn i påminnelsen eller ideen om å gjøre alle disse tingene bevisst snarere enn måfå eller inkonsistent. Avgjørelsen vil fortsatt bli din, men disse trinnene vil hjelpe deg å gjøre en mer informert, effektiv og bevisst beslutning – og på grunn av det, sannsynligvis en bedre en
.