Tidløs Wisdom For Moderne ledere - Lead Gjennom Building Relationships

kong Salomo, universelt anerkjent som en av verdens klokeste ledere, anvendt ledelsesprinsipper som er like relevant og kraftig i dag som de var i bibelsk tid. Denne artikkelen undersøker betydningen av ledende gjennom å bygge relasjoner.

Lead Gjennom å bygge relasjoner

Kloke ledere vet at ledelse innebærer å vokse sammen med dem de er ledende.

Lederskap er en pågående forhold basert på felles verdier. . I praksis det vanligvis tar form av en rekke møter og samhandling med enkeltpersoner og grupper

King Solomon, en leder synonymt med visdom, sier:. &Ldquo; pålitelig kommunikasjon tillater fremgang &";

For lederskap å være sterk, forholdet til de som er involvert i et prosjekt må utdype gjennom økt forståelse og deltakelse i større verdi blir skapt sammen.

Et positivt forhold utvikler den intellektuelle, emosjonelle, sosiale og moralske sider av de involverte. Initiere en dialog er viktig. Gradvis utvikler vi trygghet og sosial styrke.

Høyt nivå åpenhet og høy energi åpner oss opp for læring og utvikling. Vi begynner å se hverandres &'; s styrker: fra gruppemedlemmer og av dem i våre omgivelser, noe som skaper en positiv momentum. Vi kan da også lettere se og fokusere på våre egne styrker

sier Solomon, “. Hyggelige severdigheter og gode rapporter gir lykke og helse &";.

Kloke ledere er preget av en vilje til å tjene andre. De plasserer medarbeiderne &'; interesser i sentrum og gi oppmerksomhet til alle &'; s viktig bidrag til hva de ønsker å være og å skape. Ved å vise dette engasjementet til å gi, de inspirerer medlemmene av gruppen for å støtte hverandre og'. Behov

Kloke ledere gjøre andre føler seg betydelig og nødvendig. De dyrke en ekte kjærlighet til mennesker, noe som betyr at de bryr seg om deres trivsel på ulike nivåer

Solomon sier også:. &Ldquo; Engstelige hjerter er veldig tung, men et oppmuntrende ord gjør underverker &";

Kloke ledere erkjenner betydningen av ulike måter å være støttende og gi anerkjennelse til sine medarbeidere. De er raus med oppmuntring og ros og ofte kompliment dem de leder.

Samarbeid med en støttende og anerkjennende leder gjør de ansatte føle seg verdifulle, motiverte og respektert i sin arbeidssituasjon.

sier Solomon “ Milde ord føre til liv og helse; griping bringer motløshet &";.

Kloke ledere skaper tillit og fokus på det gode i menneskene de jobber med

De er klar over kraften som ordene har og bruke språket sitt med omhu. alltid fokusere på det positive og konstruktive.

På denne måten motivere de som er rundt dem for å bringe sitt aller beste inn i situasjonen og løft energi og selvtillit.

Når noe ikke fungerer som forventet, ledere hjelpe den ansatte til å komme tilbake på rett spor og flytte sin energi i riktig retning. De viser respekt for sine ansatte &'; s tanker, og er tilgjengelig og responsive.

For å få oppmerksomhet og valideres er knyttet til våre dypeste behov. Det skaper en åpenhet og positiv selvfølelse blant ansatte /teammedlemmene

Solomon sier også:. &Ldquo; Til slutt, folk setter pris på åpenhet mer enn de gjør " smiger &;

Kloke ledere. vet at for å oppmuntre og sette pris på andre sine handlinger må være basert på ekthet og ærlighet. De virkelig ønsker å se andre mennesker utvikler sine styrker og potensiale.

Vi trenger andre mennesker som mentorer og veiledere for vår utvikling. Og når vi utvikler dette dypere forhold, forstår vi mer av hva livet &'; s rikdom kan gi oss

sier Solomon, “. Don &'; t nekter å akseptere kritikk; få all den hjelp du kan &";.

Vår egen reaksjon til å motta tilbakemeldinger vil avgjøre hvor åpen andre vil være å gi det, og hvordan de selv vil reagere på de tilbakemeldingene vi gi
Kloke ledere ser på. kritikk som råd fra de andre, og som en gave. De vet at det er alltid noe å lære. De alltid ta hensyn til andres synspunkter.

Når hva andre sier synes relevant, veie de tilbakemeldingene mot det store bildet og diskutere sine reaksjoner og tanker med folk de har tillit til.

På denne måten er de frigjort til å handle og utvikle sin egen styrke og evne til å vurdere og konstruktivt håndtere enhver situasjon de vil møte

sier Solomon, “. Den kloke mannen lærer ved å lytte &";.

Kloke ledere vet at ingenting påvirker kvaliteten på sine relasjoner mer enn deres vilje til å lytte til andre. De vet betydningen av å være gode lyttere. Først søker de å forstå, deretter å bli forstått.

Fast lytting skaper tillit og tillit er hva lederskap og relasjoner er bygget på.

Det er to meget gode grunner for å lytte til andre mennesker. Vi lærer noe, og folk er mer tilbøyelig til å åpne opp for oss. Når vi lytter, vi viser respekt for våre medarbeidere og medmennesker

sier Solomon, “. En myk svar snur seg bort vrede, men harde ord føre til krangler &";

Kloke ledere vet at konflikter mellom mennesker er naturlig. De oppstår i alle relasjoner. Å ha meningsforskjeller er sunt. Ingen har alle svarene

Hvis vi viser at vi virkelig lytter, stille spørsmål, prøver å forstå andre og '; ståsteder og grunner, vil vi sannsynligvis komme nærmere en løsning. Med en myk ord, kan vi bidra til å løse disse meningsforskjeller

Solomon sier også:. &Ldquo; Alle nyter å gi gode råd, og hvor fantastisk det er å være i stand til å si de rette tingene til rett tid! &";

Kloke ledere nøye vurdere når, hvor og hvordan de er mest sannsynlig å få en god respons i å støtte mennesker med tilbakemeldinger. Når noen &'; s handling eller atferd ikke fungerer som forventet, kloke ledere gi tilbakemelding i en privat samtale, og så snart etter den situasjon eller hendelse som mulig. De støtter og styrke person gjennom å være rolig, tålmodig, bestemt, og konstruktiv.

Praise er en av de beste former for tilbakemeldinger. Når vi som mennesker får oppmuntring, føler vi trygge og åpne opp for utvikling og vekst

Formålet med kloke ledere er å sikre sine ansatte &'; s. Suksess. De føler en personlig tilfredsstillelse i å se andre utvikle seg og vokse til å nå individuelle og felles mål. Ved å gjøre det, er de å bygge langsiktig, tillitsfulle og positive relasjoner for gjensidig utvikling og suksess. Deres oppgave er verdibasert; å være en del av og skape en bedre verden

For å bli en klokere leder.

• Gjør folk i miljøet føler verdifulle, motiverte og respektert

• Fokuser på det gode for ditt folk og utvikle sine styrker og potensiale

• Vær klar over kraften som ordene har og bruke språket med forsiktighet alltid fokusere på det positive og konstruktive

• Være autentisk, ærlig og grei i din kommunikasjon

• Ros og kompliment ofte fra en ekte og ærlig synspunkt

• Vær en god og aktiv lytter med den hensikt å først forstå, deretter å bli forstått

• Lage mer av en dialog med folk i dine omgivelser – spør mange spørsmål

• Når du gir tilbakemeldinger, først nøye vurdere hvordan du best kan uttrykke dine tanker, og velg deretter riktig øyeblikk

• Vær åpen, transparent og følsom for kritikk – ta perspektivet at det er alltid noe å lære

&bull!; Se konflikter som en naturlig del av alle relasjoner

• Søke å forstå andre og' s. Standpunkter ved å stille oppriktige spørsmål

• Dyrke en ekte kjærlighet til mennesker, å bygge langsiktig, tillitsfulle og positive relasjoner for gjensidig utvikling og suksess
.

lederskap

  1. Betyr ansattes engasjement virkelig drive produktivitet?
  2. Wielding Power med Gavmildhet og Support
  3. Kan Opplæring Ledelse være til nytte for Everyone
  4. *** Omgi deg med Smart People
  5. Hvordan innflytelse uten Positional Authority og utveksle ansattes moral Bruke 3 Enkelt Strategies
  6. Ti tips for Entrepreneurial Success
  7. Gode ​​lederegenskaper og Parenting
  8. De beste lederne er fet Leaders
  9. Lederskap Svikter Studenter ved Rutgers
  10. Kraften i en Engasjert Workforce
  11. Hvordan inspirere en klar visjon for business
  12. Talent Management - The Big Questions
  13. Søknad # 1 Lage Champions - Inspirerende Excellence i Workplace
  14. The Simple Guide To lederskap Skill Development
  15. Hvordan være en leder som har andre Ansvarlige -Lesson 3
  16. ! Total Ledelse: Oh Power of Our Words
  17. Hva er ledelse?
  18. Hva gjør ledere har i Common
  19. La oss-Talk-Leadership-Hjelp dine ansatte Gjør mer på kortere Time
  20. Hva ledere kan lære av Walt Disney