6 måter å bygge tillit At Work

Trust – det &'; s sikt bandied rundt hele tiden når det gjelder ledelse og organisasjonskultur, og med god grunn. Ingenting bygger en solid kultur bedre enn å vokse en pute av tillit og ingenting skader en organisasjon mer enn en mangel på tillit til de som ledet det.

For en så enkel, liten fem-brev ord, kan tillit ofte være utfordrende å utvikle og vedlikeholde i enhver organisasjon. Men det kan gjøres! Tillit må begynne fra toppen skal utvikles gjennom en organisasjon. Dersom toppledelsen ikke er klarert det gir en oppfatning av at det er alle for seg selv og åpner opp begrunnelsen for å bygge en kultur av mistillit.
I en fersk episode av UQTV tittelen "The Leadership forhold" jeg ta opp spørsmålet om tillit og hvordan viktig det er å skape bærekraftige virksomheter. Se den her http://www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/what-makes-a-good-leader/

Her er seks trinn for å hjelpe deg med å utvikle tillit i arbeidslivet:

1. Sannhet sier

Ledere som er klarert fortelle sannheten selv når det er lettere å lyve eller utelate facts.There er ikke noe slikt som " den &'; sannhet. Det er bare " din &'; sannheten slik praksis bli en sannhet teller - jo mer du forteller sannheten foran, jo mindre rydde opp deg &'; ll trenger å gjøre.

Hvis det er verdier statement for organisasjonen som inkluderer noen ord om ærlighet, tillit eller integritet hendelse mer - du trenger for å sikre at du handle, snakke og leve disse verdiene før du forventer ansatte til.

2. DO GOOD

Når en leder gjør det rette til fordel for hele organisasjonen i stedet for sin egen personlige agenda de holdes opp som eksempler på integritet for andre å følge. Dette forsterker sterkt en ekspansiv kultur av tillit.

Når en leder gjør det som er praktisk eller gunstig for dem og ikke for alt det setter opp en mistrustful, motvirke produktiv kultur der ansatte føler seg berettiget til å se opp for seg selv heller enn å gjøre det som er mest gunstig for hele selskapet .

3. Vær konsekvent

En sikker måte å vokse mistillit er når ledere begynner å si en ting til den utøvende eller brettet og gi en annen beskjed til sine ansatte. Dette gjør ansatte føler at de blir manipulert, behandlet som barn, og brukes til å lage sin trener ser bra ut.

Bygg motivasjon og tillit ved å la ansatte til å føle for å sikre på at du deler et konsekvent budskap uavhengig av publikum.

4. STOP Kilde

Tilbakeholdelse er som å ta et barberblad til en bedriftskultur og alle relasjonene i det. Forskuddstrekk er en yngleplass for catastrophising som i fravær av nøyaktig og rettidig informasjon rykter spredt. Ofte ryktene male et dårligere bilde av situasjonen enn det som ville eksistere hvis sannheten ble fortalt.

tilbakeholdelse av informasjon gir ansatte beskjed om at de ikke er til å stole på å få vite sannheten, og derfor setter opp en kultur av mistenksomhet og mistillit som ryktene vil bare mate og drivstoff.

6. Feire unikhet

En av de vanligste klagene vi hører på arbeidsplasser er favorisering og forskjellsbehandling. Behandle alle rettferdig, konsekvent og gi kreditt til de som fortjener kan være en utfordring som vi alle har vår egen fordommer og personlighet preferanser.

En av utfordringene i lederskap er å se utover personlige preferanser og tydelig se den unike verdien eller UQ (unikhet kvotient) at hver person bringer til organisasjonen. Tenk deg motivasjon, engasjement og pute av tillit du kan bygge i organisasjonen ved å anerkjenne og feire UQ i hver enkelt medarbeider.
Ønsker å bygge tillit på jobben? #StartwithU
.