Prosjektgjennomføring gjennom Vellykket ledelse: hvordan å lede Like a Fighter Pilot

Øve vellykket lederskap virker ganske enkelt - man kjøper den posisjonelle myndighet til å lede, og gjør det ved å påvirke eller lede andre. Men altfor ofte, "ledere" anta at bare fordi de har oppnådd total prosjektgjennomføring under deres veiledning som de fortjener tittelen. For å være sikker, er lederskap et konsept målt ved benchmarket suksess og prestasjoner, men det er også en langsiktig manifestasjon av dine handlinger og innflytelse på andre. Mens medfødte verdier og personlige egenskaper egner seg tungt mot utviklingen av en leder, disse trekkene ikke først og fremst danne kjerne
av en sann leder.

I militær luftfart, jagerfly piloter arbeide innenfor et høyrisikomiljø hvor det er nulltoleranse for feil i prosjektgjennomføring, eller bedre sagt oppdrag bragd. Den helse og sikkerhet av pilotene i cockpit og bakkemannskap stole på en forpliktelse til dyktighet og full kommunikasjon gjennom alle nivåer i en operasjon. Det er gjennom vellykket lederskap at området militær luftfart opplever en av de laveste feilrater i noen høyrisikooperasjon. Lederskap gjennom alle nivåer, ikke bare kommuniserer med og tog gruppemedlemmer gjennom en planlegging og debriefing prosessen, men de også følge opp med presisjon under prosjektgjennomføring, og deretter jobbe for å identifisere forbedringer eller liggende årsakene til feil under en debriefing. Når du er engasjert gjennom en operasjon, inspirere andre til å forbedre sine egne handlinger, og viser atferd som andre anser som verdifullt og forsøke å etterligne, er du opptrer på en måte som definerer ekte lederskap.

Lederskap er en funksjon av din oppførsel

Lederskap ved eksempel er den mest effektive komponenten i ferd med å bli en sann leder. Mens prinsippene for business management er vellykket for å styre et team mot et anslått mål, er 'retning' ikke helt slutt målet om ekte lederegenskaper initiativer. Vellykket lederskap handler om inspirasjon, og gi andre med ideer og verktøy som er nødvendig for å skape sin egen vei til suksess - ikke bare forskrivning en liste over tiltak for å følge og krysse av for engangs prosjektgjennomføring. Når du vurderer forskjellene mellom ledelse og styring, er det viktig å merke seg at vellykket lederskap er dokumentert av tilbudet av en gjennomsiktig ramme basert på god kommunikasjon og full samarbeid. På denne måten hvert medlem av et team forblir på samme side hele et initiativ og alle deltakerne nå et felles mål.

En prosess med planlegging og debriefing er en viktig handling utstilt av ledere. Når en leder fullt kommuniserer en handlingsplan og metoder for å utføre denne handlingen til hans eller hennes medarbeidere er konsernet forberedt for suksess i et prosjekt. Utførelsen gjennom planlegging dekker bare de forventede hindringer, imidlertid, og ledere må i tillegg ta opp eventualiteter. I hovedsak er vellykket lederskap handler ikke om å detaljstyre og tildele oppgaver for estimerte resultater - det handler om å utstyre et team med fokus og støtte som er nødvendig for å feilfritt utføre en oppgave.

Indikatorer for vellykket ledelse

Lederskap er noe utviklet over mange år, gjennom direkte erfaring med et team og suksess i å veilede individer gjennom en full-term oppdrag, problem, eller prosjektgjennomføring. Igjen, indikatorer på vellykket ledelse begynne med å undersøke ens egne personlige handlinger. Skal du stille atferd som andre anser som verdifulle og ønsker å etterligne? Sterke lag er bygget på tillit, og lederskap er avhengig av å vise forthrightness og blir vedlikeholdt med handlinger og ord.

I tillegg sette eksempel er en viktig del av ens lederegenskaper. Er du selv lykkes i produksjon og gjennomføring, og folk har en tendens til å følge ditt eksempel med å være punktlig og nøyaktig? Har prosjektgjennomføring kjøre feilfritt under din veiledning, og gjør ditt lag tillit dine avgjørelser? Har du legemliggjøre de kvalitetene du ønsker i en leder? "Golden Rule" gjelder også når innta rollen som en leder - alltid lede andre som du ønsker å bli ledet av noen andre. Tegning igjen på den innledende tanke til denne artikkelen - mange "ledere" tror de er fortjent til denne tittelen rett og slett fordi de hjelper folk til en slutt målet. Selv om et prosjekt ble prikkfritt gjennomført, er det ikke bare sluttresultatet som definerer de kritiske aspekter av lederskap; det er tanker og handlinger man benytter for å kommunisere med et team, identifisere og forberede kritiske handlinger, og kjøre gjennom kommunikasjon og teamarbeid.

Totalt sett er ledelse mer enn bare et ord eller en tittel. Det er mer enn å oppnå et mål og kalle deg selv en "leder". Det er i stedet den langsiktige evne til å omfatte alle disse elementene: å være engasjert med dine tanker og handlinger, utføre på en måte som oppfordrer andre til å etterligne din oppførsel, og inspirere andre til å forbedre deres
egne handlinger ..