Servant Leadership: En måte å Authentic Power and Prosperity

Hoved akkumulerer ingenting, men jo mer han gjør for andre, jo større sin eksistens product: ~ Lao Tsu, Tao Te Ching

Tror du at du kan enkelt ri veien til velstand - lever i en tilstand av rikdom, balanse og letthet

I løpet av de siste månedene, har jeg jobbet aktivt med min signatur keynote og bok, en ny bane til Prosperity, som er den første boken til å utforske den psykologiske og sosiale condition som forårsaker destruktive lederatferd (inkludert CEO grådighet), samtidig som den tilbyr 7 konkrete praksiser for transcendere strid, og blir en mektig leder som driver positiv endring.

Det er modellert på min egen transformative reise fra samler finansformue, å miste alt med dyp lidelse, til nye inn i en ny og bredere velstand - som omfatter ikke bare økonomiske, men det mentale, følelsesmessige og åndelige riker samt
.

Hovedbudskapet er dette: det er ikke bare handler om deg.

Problemet mitt var jeg trodd at velstand var noe som kunne bli bevilget - ved smart å skaffe de rette ressursene og distribuere dem gjennom en intelligent strategi. Det jeg savnet, og det jeg ser så mange andre savner, er bevisstheten om at i hvert øyeblikk vi er i et forhold - sikkert med større aktører - ansatte, kunder, investorer, leverandører, samfunnet og planeten - men også med alle vesener på planet. Selskapene er naturen. Består av mennesker, som bor i menneskets natur. Og fysikere nå bekrefte - vi er alle sammen.

Derfor, hvis vi samhandler tenker "det er bare alt om oss", skaper vi en ubalanse i naturen som til slutt vil føre til svikt. Fordi vi fornekter virkeligheten av relasjonene som allerede skjer.

Den første av de syv lederskap praksis at ledere må innprente, på en bane til ekte velstand, er tjenende lederskap. Stående inne intensjon om å være i tjeneste for et annet menneske - ikke bare som et middel til overskudd - men fordi vi bryr oss om deres velvære. Dette er også en potent motgift til giftige oppførsel av craving og grådighet som forårsaker så mye stress og uro i organisasjoner og samfunn.

3 trinn til tjenende lederskap

< li> Det første trinnet er å gi slipp på illusjonen om at strategien med den hensikt å tilegne seg og akkumuleres vil føre til velstand. Dette er min store livsvisdom og jeg sliter med det de fleste dager. Selv om jeg forstår det &'; s stor kulturell kraft som står i veien for å se sannheten her, jeg også vet første hånd, at denne holdningen er grobunn for grådighet og kan aldri bringe oppfyllelse - bare en illusjon av oppfyllelse
.
1. Det andre trinnet er å overvåke dine intensjoner. Vitne dem uten dom. Spør deg selv, jeg kommer fra et sted med "ikke nok", et sted med "må få mer å fylle meg opp", et sted for knapphet, et sted for mangel? Dette er “ handler om " meg &; tenkning, og kan ikke føre til velstand. Disse intensjonene vil fortrenge tankene dine, og la lite rom for kreativitet og bevissthet om større mulighet som fører til velstand. Og når du finner deg selv fast i knapphet, konkurransedyktig, kontradiktorisk tenkning - en liten konstriktiv plass - omdirigere fokuset til å servere dine interessenter, som per trinn 3.
   
2. Det tredje trinnet er å refokusere på noen av dine seks kjernen interessentgrupper (ansatte, kunder, aksjonærer, leverandører, samfunnet, miljø). En leder &'; s målstyring er enkel: Top linje, bunnlinjen, kontantstrøm, strategi /visjon, og mennesker. Veksten i disse 5 områdene driver aksjonærverdier. Og hvis du fokuserer på å tjene interessene til alle interessenter, det &'; s mest effektive veien å optimalisere hver av målstyring mål, øke aksjonærverdiene, og større velstand for alle.
   

   jeg forklare dette nærmere i denne fire minutters video.
   

   Vi har alle en liten selv drevet av våre egoer, og en større selv representerer vårt største tidig mulighet. Egoet vil alltid modulere våre sinn mellom følelsen mindre enn eller mer enn - to dypt falske forestillinger forsterke mental støy, og dempe mot oss å realisere vår største tidig mulighet.
   

   Men i hvert øyeblikk vi har et valg, å hengi våre egoer, eller for å tjene våre største tidig mulighet - som i næringslivet, er om å tjene våre ulike interessenter - forståelse de er en innbyrdes, inter-avhengige helhetlig verdi system. Og hvis vi kan absorbere en indre holdning av omsorg - kundebehandling, ansatt omsorg, leverandør omsorg, samfunnet omsorg, miljøhensyn - og kombinerer det med smart strategi, disiplin, fokusert gjennomføring og ansvarlighet - dette er en blåkopi for velstand
   . .