Overvinne frykten for Delegation

Spør mest vellykkede ledere å finne en hendelse som var avgjørende for deres karriere suksess, og de er sannsynlig å si, "det var den gang sjefen min ga meg et prosjekt som føltes langt utover min evne '. Igjen og igjen, ledere tilskriver sin egen karriere suksess til noen som stolte på dem nok til å delegere en karriere endring prosjektet.

For bedriftsledere, er det få ansvar viktigere enn å utvikle mennesker. Likevel, mange ledere sliter med delegering - noe som resulterer i et team som ofte frigjøres og under produktiv. Hvorfor er det?

Det er ikke ett enkelt svar. Delegasjon, som mange problemstillinger i næringslivet, er full av kompleksitet. Enkelte bedriftskulturer skape miljøer som gjør at folk tror det for risikabelt å delegere. Noen mennesker jobber med lag som kanskje ikke har de nødvendige ferdigheter for å lykkes i et delegert prosjekt. Så, det er bare noen personlighetstyper som er fastkoblet å unngå delegasjonen.

"Den gode nyheten er at delegasjonen er en ferdighet sett som kan læres og mestres," sier David Finley, seniorkonsulent i TrainSmart. Finley er en ekspert på platen Assessment -. En personlighet verktøy som gauges ting som arbeidsvaner, ledelse potensial, konfliktløsning og lederstil inkludert ens styrker og svakheter når det gjelder delegering

Ifølge Finley, der er definitivt noen stiler som har en naturlig bias mot delegasjon. Ofte de tror at ingen andre kan gjøre jobben slik det må gjøres, eller de er overbevist om at ingen andre kan gjøre på en riktig måte. Noen personlighetstyper foretrekker å ta all æren for godt arbeid gjort av teamet. "Disse personlighetstyper," sier Finley, "lure seg selv til å tro det &';. Er lettere å gjøre jobben selv"

Finley streker det første skrittet i å lære hvordan du kan forbedre dine delegasjon ferdigheter er å forstå din egen oppførsel i normale, litt stressende og store stressende situasjoner. "Din atferd endres avhengig av stressnivået. Når du har et håndtak på din egen oppførsel du kan begynne å dra nytte av verktøy for å hjelpe delegat til gruppemedlemmer," Finley forklart.

Når du har et håndtak på egne styrker og svakheter når det kommer til å delegere, er det viktig å øke tilliten til teamet arbeidere fordi tillit er det som driver delegasjon. Altfor ofte, sier Finley, vil disse personlighetstypene finne en eller to personer som de stoler på og deretter stole på at eksklusiv gruppe for alle prosjekter.

En måte å utvide tillit til andre mennesker er å fullføre en delegasjon sjekkliste

DELEGERING SJEKKLISTE

1. Er dette en oppgave som kan delegeres til noen andre?

2. List alle de mennesker som har kompetanse til å gjøre oppgaven

3. Hvis det er flere kandidater, opprette en PMI Chart for å hjelpe med vedtaket.

4. Har oppgaven gir en mulighet til å vokse og utvikle seg en annen persons ferdigheter?

5. Har du nok tid til å gi den nødvendige støtte til å svare på spørsmål og etablere anmeldelser for viktige milepæler i prosjektet?

6. Husk at du kan enten fortelle noen hva de skal gjøre, eller hvordan du gjør det, men aldri begge
.