Hvordan å være en dårlig Leader

Mine artikler vanligvis fokusere på hvordan å være en god leder eller en bedre leder. Faktisk er de fleste leder artikler tilgjengelig på internett eller andre steder fokusere på de positive elementene i ledende. Mange lederskap forfattere foretrekker å skrive om helt positive ting og fokusere på hva ledere bør gjøre for å bli anerkjent som de beste lederne. I virkeligheten, den viktigste grunnen til at vi trenger å lære om lederskap er, slik at vi kan unngå å bli dårlige ledere! Med det i tankene, vil denne artikkelen snakke om hvordan dårlige ledere opererer og den slags ting de gjør for å bli anerkjent som har svært mangelfulle eller defekte lederegenskaper. Det er ment å være litt ironisk, så se opp for humoren i det, og don &'; t ta det personlig

Advarsel: Hvis du kjenner deg igjen i noen del av denne artikkelen, kan du allerede være en dårlig. LEDER!

Bad ledere faller i ti kategorier. Folk som ikke er i stand til å etablere en solid base av lojale, kan viet etterfølgere bli identifisert av en eller flere av følgende egenskaper:

1. Kommando og kontroll ledere ... Det er “ min vei eller motorveien &"; for disse folkene. De flyr rundt som høner med hodet kuttet av, gjør en masse krav, og regelen ved trusler. Ingenting er bra nok for dem.
2. Ikke-ledende Leaders ... Dette er ledere som enten skjuler i sine kontorer lesing, e-post og holder telefonen mot øret sitt hele dagen eller ledere som ofte er fraværende fra arbeidsplassen på dekke av å gjøre viktig arbeid et annet sted. De noen ganger ikke vet navnene på sine ansatte og legge til lite eller ingenting til arbeidsplass.
3. Vet-ingenting Leaders ... Ledere som klarte å komme inn i en jobb som fører noe de har lite eller ingen kunnskap om og ofte har ingen intensjon om læring. De prøver å inspirere gjennom noen form for personlig stil, men deres mangel på kunnskap om avdelingen de kontroll er tydelig for alle. De er vanligvis ikke klar over at ingen er virkelig følger dem.
4. Ikke gjøre noe Leaders ... ledere som kanskje faktisk vet mye om sin avdeling, men velger å unngå å bli involvert med sine ansatte eller det arbeidet de gjør. De ofte delegere alt til lavere nivå linjeledere eller veiledere fordi de tror gode delegasjon ferdigheter mener de don &'; t nødt til å gjøre noe. De er opptatt med å gjøre mye av ingenting.
5. Suger opp Leaders ... Disse de er så usikker og redd for sine ansatte at de synes alltid å være tigge sine lag for å gjøre jobben sin. Ofte er de rett og slett for fint for sitt eget beste. De er vanligvis ineffektive, men hvis de er heldige nok til å ha noen sympatisk ansatte de kan faktisk få en del ting gjort.
6. Blinde Leaders ... Disse folkene kan se hva som skjer, men er enten for tett eller for redd til å innse at det kan være på tide for dem å opptre som en leder. De lar dårlig oppførsel, dårlig ytelse, favorisering ansattes konflikter å gå på med uforminsket styrke. De har ofte høye priser omsetning og kan ikke forstå hvorfor ingen ønsker å jobbe for dem.
7. Uekte Leaders ... For å komme videre, vil disse lederne si noe, til hvem som helst, når som helst, i den tro at målet helliger midlet. De vil gjøre løfter de ikke kan holde eller har noen intensjon om å holde, og de vil gjøre falske komplimenter for å unngå konflikt. De lurer seg selv på sin egen selvhøytidelighet, men ingen tror noe de sier.
8. Sladre Leaders ... Disse folkene sladre om deres organisasjon, deres overordnede, sine ansatte, sine kunder, sine leverandører og omtrent alt annet som skaper god, saftig vannkjøler snakke. De forstår ikke taushetsplikt og de pit ansatt mot ansatt og leder mot manager, og samtidig unngå sitt eget ansvar. Ansatte don &'; t stole på dem og ingen ønsker å fortelle dem noe, fordi de vet det vil bli gjentatt
9.. Defensive Leaders ... Ledere som aldri tar ansvar for noe. Disse menneskene alltid klandre noen andre når ting går galt og ta all ære for seg selv når ting går riktig. De er det motsatte av lederskap, men de tror at ved å avlede skylden, og hamstring suksess, de er lure alle ... men ingen blir lurt
10.. Forvarsel Leaders ... Disse lederne nekter å fortelle hvem som helst, hva som helst. De føler ikke at de ansatte har rett til å vite hva som skjer utover deres spesifikke arbeidsstasjonene eller at de har noen virksomhet å vite om den relative suksess eller fiasko for deres organisasjon. De tilbakeholde finansiell informasjon og nekter å snakke med underordnede om de høye forvaltningsplanene de har eller organisatoriske beslutninger de kan gjøre. Hver ny ting som skjer i organisasjonen kommer som en overraskelse, og vanligvis på kort varsel til arbeiderne. Ansatt misnøye og dårlig moral regjere i sine imperier.

Alle på jorden som har hatt en jobb har kjent en leder med noen av de egenskapene som er angitt her. Hvis du ikke ønsker å være en dårlig leder, er nøkkelen til å gjenkjenne feilene du kan gjøre, og forsøker å eliminere og unngå å gjenta dem. Dersom, på den annen side, er du ok med å være en dårlig leder og deretter prøve ut alle ideene som presenteres her for å se hvilke som skaper de verste resultatene

10 A &';. S AV DÅRLIG LEDELSE Anmeldelser

Ofte folk som opererer i en eller flere av de ti kategoriene av dårlig lederskap vil vise noen av de følgende atferd på en jevnlig basis:

1. Arroganse
to. Angst
tre. Reserverthet
4. Anger
5. Apati
6. Fraværet
7. Ergrelse
8. Agitasjon
9. Antagonisme
10. Aimlessness

Øv noen eller alle av disse for maksimal moral drepende effekt

Det du har det: Noen gode måter å være en dårlig leder! Hvis du bruker så mange av disse hemmelighetene som mulig, du også kan slutte rekkene av de verste lederne på jorden.

Start med å vise denne artikkelen til en betrodd kollega eller medarbeider og be ham eller henne om du er skyldig i noen av disse tingene ... Så, få til å fungere gjøre en forskjell i deg selv!

Alle de beste
Wayne Kehl
 !;