Hvordan få late folk til Work

I vår Bud til Boss Workshops vi får spurt ulike versjoner av dette spørsmålet ofte. Noen ganger er det spurt i en mer politisk korrekt måte. Noen ganger er det spurt som en kuriositet. De fleste ganger, men det er spurt rett ut, direkte og med frustrasjon:

"Hvordan kan jeg få late folk til å jobbe?"

Som coach og konsulent, `ve også blitt spurt , så jeg vet det isn `t en isolert eller flyktig spørsmålet.

Vil all respekt til de som har spurt meg og til de av dere som leser og nikker hodet i avtalen, er du spør feil spørsmål.

Hva er galt med spørsmålet du spør? Minst tre ting:

* Du kan ikke "få" eller "gjøre" folk gjøre noe (i alle fall ikke særlig lenge eller uten utilsiktede konsekvenser) product: * "Lazy" er et relativt begrep. - en person`s lat kan være en annen person`s normal (eller enda motivert) product: * "Lazy" er også et ord full av rett og bagasje.. Inkluderer det i spørsmålet ditt reduserer sannsynligheten for at du vil ha suksess uansett.

Så let`s se om vi kan utforske hva du kan gjøre, og i prosessen se om vi kan få svar på dette all-også- utbredt spørsmålet. OK

Det virkelige spørsmålet

I`m ganske sikker på det virkelige spørsmålet, uansett hvor jeg er bedt om, er:?

"How kan jeg få folk til å gjøre mer, eller gjøre det jeg synes er viktig "

Eller, uttalte på en mer nøyaktig måte, basert på hva som faktisk er innenfor din kontroll og innflytelse:

"? Hvordan kan jeg påvirke andre til å gjøre mer, eller å gjøre de tingene som er viktigst for meg (eller lag eller organisasjon)? "

Forhåpentligvis er dette nøyaktig gjen beskriver hva du eller noen egentlig betyr når du ber den . Spørsmålet

Tenk den andre personen

Dette spørsmålet handler om to ting - noen else`s atferd og ditt perspektiv på det. Let`s starte med den andre personen -. `Ll komme til deg i et minutt

Over tid, folk har en tendens til å gjøre det som er i tråd med sine mål og deres syn på verden. Med andre ord, folk gjør (eller don`t gjør) hva som er fornuftig for dem. Hvis du ønsker å forstå bedre hvorfor andre mennesker gjør noe, må du først forstå deres perspektiv.

Dette isn`ta roman konsept, og mens du sannsynligvis aren `t (og denne artikkelen vant` t gjøre deg) en psykolog, de fleste glemmer dette grunnleggende premiss.

Hvis du ønsker noen å stille ut ulike atferd og gjøre ulike valg (dvs. jobbe hardere, du lat boms!), vurdere hvorfor de gjør det de gjør. Spør deg selv spørsmål som:???

Hva er viktig for dem product: * Hva er det de ser at jeg don`t product: * Hva gjør suksess ser ut til dem

Tenk ditt perspektiv

Din perspektiv er sannsynligvis annerledes enn dem du er ledende, eller du kan ikke være stille dette spørsmålet, eller å lese denne artikkelen. Du ser verden annerledes; du forstår hensikten og behov for sitt arbeid på en annen måte. Perspektivet gjør fullstendig mening for deg - så mye som deres spiller ingen

Men dine verdier og etikk påvirker også ditt perspektiv. Hva du definerer som lat, hvordan du definerer en arbeidsmoral, det du mener er riktig arbeid /balanse for deg - alle disse og mer spille inn ditt perspektiv - og dom -. Om hvorvidt noen er "lat" eller ikke

Ikke å ha " din 'arbeidsmoral doesn`t i seg selv gjør den andre personen " lazy.`

innflytelse strategier

Tenk dette er et startsett av innflytelse strategier for situasjonen vi `re diskuterer. Mens disse alene ikke kan "løse problemet," de sannsynligvis vil gjøre en stor forskjell, og hjelpe deg med å finne ut hva neste skritt kan være.

Slipp dine forutinntatte forestillinger og etiketter.

Forstå dine verdier og overbevisninger om arbeid er et godt utgangspunkt. Erkjenne at uansett godt du tror på disse verdiene de er ikke absolutte sannheter. Gjenkjenner også at alle er villig til å jobbe hardt for tingene som virkelig betyr noe for dem. Mister dømmekraft og fokusere på å påvirke basert på den andre person`s perspektiv

Snakk med den andre personen -.. Og forstå hans /hennes perspektiv

Dette trinnet er mer om å spørre ikke-dømmende spørsmål. Spørsmål som de stilte ovenfor er et godt utgangspunkt. Be om forståelse, ikke bevis eller som utgangspunkt for en debatt eller argument. Husk at du kan ikke endre atferd; bare hjelpe personen å gjøre et nytt valg. Still spørsmålene for å hjelpe dere begge forstår hans /hennes motivasjon

Koble til deres hvorfor

Når folk har en stor nok hvorfor -.. De ta valg for å oppnå omtrent alt. For å påvirke andre, må du forstå og benytte seg av sin dypeste motivasjon. Når du kan hjelpe dem å koble sitt arbeid til hvorfor, alle vinner!

Sett klarere forventninger.

Ofte gapet i oppførsel, og derfor er din frustrasjon og dømmekraft, stammer fra en forskjell i forventninger. De fleste mennesker føler at de gjør en god jobb og oppnå hva som forventes av dem. Noen ganger det er en villedet eller forvrengt syn. Oftere, i min erfaring, det er et gap mellom hva du kan forvente og hva andre synes er forventet av dem.

Fokus på resultater ikke aktivitet.

Ofte jeg har funnet (og jeg jobber på det selv) at vi ser på hvor mange timer folk jobber eller hvor flittige de synes å være som et tegn på deres "latskap faktor." Jeg mener, hvis folk er opptatt `s bra, ikke sant? Sannsynlig, er det bedre mål resultater, ikke tidsbruk. Kanskje en av grunnene til at vi don`t bruke som mål for andre er at vi don`t ønsker å holde oss til det
.