Finn produktiviteten ved å maksimere dine Strengths

Det &'; s ganske enkelt å bli opptatt. For de fleste av oss, hvis vi gjorde ingenting, men svare på vår e-post vi kan forbli opptatt hele dagen lang. Men å være opptatt doesn &'; t lik å være produktiv

Mens jeg helt bifaller en svært omfattende forretningsplan, anbefaler jeg også at vi tar den planen ned til en side dokument som fremhever de sentrale strategier og tiltak som skal levere. våre mål. Som du gjennomføre planen, du trenger da å spore hvilke som er gir deg de resultatene du ønsker. Et enkelt regneark eller en mer forseggjort system for sporing kan oppnå dette. Nøkkelen er å bruke hva systemet fungerer for deg. Legg merke til den vekt på ordet “ bruk &"; – ingen system gir fordel hvis det isn &'; t brukt og anmeldt for resultater

Og hvis du ikke er &';. t å få resultater, må du ta en ærlig titt på hvorfor du ikke er &'; t opplever suksess. Ofte vi holde oss opptatt med å bruke strategier som fungerer for noen andre fordi de er justert til deres styrker ikke vår egen. I tenker tilbake til mine år håndtere mennesker i samlingen funksjon, var en av de beste rutene til suksess for å matche folk til oppgaver som utnyttet sine sterke sider. Jane kunne skrive tydelige bokstaver som forklarte hvorfor en faktura var gyldig og grunn … så hun var en veldig bra kamp for å samle på statsregnskapet som svarte på denne prosessen (og svært ineffektive med små bedrifter som didn &'; t ønsker å bli oversvømmet av flere dokumenter). Sue var i stand til å tøffe samtaler – noe som gjør henne en flott plass for å ringe kunder som var stadig lite penger (noe Jane ble utfordret av). Jeg fant raskt ut at mine ansatte var lykkeligere, mer produktive og mer vellykket når de samles på porteføljer som passet deres styrker

Som Marcus Buckingham og Donald Clifton fortelle oss i sin bok nå, oppdage dine sterke, “. The stor organisasjon må ikke bare ta imot det faktum at hver ansatt er annerledes, det må kapitalisere på disse forskjellene. Det må se etter ledetråder for hver ansatt &'; s naturlige talenter og deretter posisjon og utvikle den enkelte medarbeider, slik at hans eller hennes talenter er forvandlet til bona fide styrker &"; Hvis du lede andre – enten i en stor, middels eller liten størrelse business er du klar på hva hvert oppdrag krever? Er du samkjøre dine ansatte til funksjoner og oppgaver der de er sterke? Har du la dem komme med forslag til å endre måter å justere på sine sterke sider? (Jeg anbefaler Marcus Buckingham og Gallup Organization &'; s arbeid for å støtte deg i bedre å forstå disse begrepene.)

Hva hvis du er i virksomhet ved deg selv? Forstå hva virksomheten krever er ett viktig element for å ansette riktig eller velge riktig gründer banen. Mange av de mest suksessfulle one-person bedrifter outsource elementer som ikke er deres styrker til virtuelle assistenter eller andre entreprenører som smakstilsetning disse oppgavene. Du tror kanskje du kan &'; t råd til å gjøre dette, men sannheten er at du kanskje ikke kunne ha råd til ikke å gjøre det. Å gi opp hva isn &'; t styrke gjør at du kan fokusere på det som er.

Vi vil alle noen ganger må håndtere oppgaver hvor vi ikke er de mest dyktige. Men forstå hva vår rolle krever og hvor våre styrker ligger er avgjørende for trivsel og produktivitet for oss selv og de vi klarer. Hvis du eller dine ansatte er misfornøyd, uproduktiv eller mislykket, er svaret ofte at det er et misforhold mellom hvordan en jobb er designet og individuelle styrker. Enten tillate jobben som skal utføres på en måte som er justert til individuelle styrker, delegere visse oppgaver eller flytte til en annen rolle
.