The Battle for Talent er varme opp, er du klar

Dette er en interessant tid i historien av virksomheten -? Arbeidsplassen dynamikk er midt i et stort skifte. Baby Boomers i deres 60 &'; s kjører inn i utfordringene med å håndtere de svært ulike behovene til de i Y generasjon. Faktisk har så mye fokus blitt plassert på disse to betydelige generasjoner kolliderer i markedet, at den generasjon i mellom dem, Generation X, stor grad har vært glemt.

Som Boomers begynne å planlegge for pensjonister og Gen Y kommer inn i arbeidslivet, fersk utvikle sine ferdigheter og erfaring, som vil bedrifter ser til for lederskap i mellomtiden, men Generation X?

Problemet for bedrifter? Gen X er den minste generasjonen av de tre, noe som betyr talent bassenget for effektive ledere er mye mindre enn generasjonen før dem. Mellom 33-46, Xers har ferdigheter, kunnskap og erfaring til å ta over lederroller fra Baby Boomers, men vil de ønsker å jobbe for deg? Og hvis så, hvordan vil du beholde dem?

For å sørge for at selskapet har konkurransefortrinn i å ansette og beholde disse lederne, må du bli kjent med sinnet av dette Breakfast Club Generation og hva de verdsetter, hvordan de lærer og hvordan du best kan utnytte sine sterke sider i markedet. Selskaper må også begynne å implementere ledertreningsprogrammer tilpasset behovene og ønskene til Xers, skape mentoring og jobb skygging programmer som vil hjelpe beholde denne generasjonen.

The Mind of Generation X

I motsetning til sine forgjengere, som ble drevet av et behov for sikkerhet, er Gen X drevet av ønsket om autonomi og endring. Uavhengige risikotakere, Xers ta flere sjanser enn de som kom før dem – selv å forlate stabiliteten i en langsiktig jobb å ta sjansen på noe nytt.

Gen X har et helt annet syn på karriere og arbeidsplassen. Dette er en generasjon som har sett sine foreldre bygges ned etter en levetid på en “ god jobb, &"; og de har ikke glemt at tankevekkende leksjon. Selskapene ikke lenger har råd til ansatte som tilbringer 30 år, ubestridte i sitt arbeide. Xers må ikke stole på arbeidsgivere for deres langsiktige stabilitet. De verdsetter et miljø som er stimulerende, som lar dem ha noe å si i sitt arbeid liv og fremtid.

Denne generasjonen har også sett sine forgjengere jobber utrettelig, på bekostning av familielivet, bare for å bli slått ut i kulden. På grunn av dette, høyt oppe på en Xer &'; er s liste et sunt arbeid /balanse. Generasjon X definerer graden av suksess ved hvor godt arbeid passer inn i kravene fra sine hjem liv og vil forlate for å holde denne balansen rettferdig.

Hvordan tiltrekke, beholde og tog Gen X for Ledelse

* Vedta generasjons konkrete rekrutteringsmateriell, opplæring og ledelse tilnærminger
* Lag muligheter for vekst innenfor organisasjonen product: * Gjøre dem partnere i suksess, oppmuntre kreative løsninger og autonomi product: * Gi dem en stemme, pengeinnsamling meninger ofte
* Utvikle en praktisk oppbevaring politikk basert på behovene til Gen X product: * Tilby fleksible tidsplaner og jobbe hjemmefra muligheter for å hjelpe Xers oppnå den ønskede arbeid /balanse

For å lykkes dyrke og beholde de lederegenskaper av Generation X du har til å vurdere verdiforskjeller mellom generasjoner i din karriere coaching stil. Forstå disse forskjellene i livsstil, arbeidsplass filosofi, og arbeidsmoral kan bygge en bro for fremtiden til organisasjonen.