Endre Kultur: Beyond Complaining

I menneskegrupper kultur er alltid på jobb. Enten det er en arbeidsplass organisasjon, skole, åndelig senter, samfunnet, klubb, eller familie, er det en struktur som styrer atferden. Strukturen er basert på valgene som er gjort over tid av ulike ledere i konsernet. Det blir "Måten vi gjør ting." Det føles som hvordan ting er er, vel, hvordan ting er. Dette er sant, bortsett fra hvordan ting kan endres.

Du har innflytelse. I de fleste organisasjoner, når folk ser ting de ikke liker eller som ikke gir mening, de skylde og klage. Klagende, av seg selv, gjør ingenting for å endre ting. Faktisk, mye kritikk og klager er et annet problem. Negativitet forårsaket av disse to atferd skrider ofte negativitet av problemet klaget. Så hva gjør vi?

Identifisere problemet. Være veldig tydelig om de negative atferd, praksis, eller prosesser som du ser. Analysere og finne de negative effektene
• På hvilken måte gjør det forårsake smerte
• Hvor gjør det vondt
• Hvor mye gjør det vondt?
Når du har avklart saken og dens resultater, tenk på hva du ønsker i stedet. Se for seg en bedre fremtid, og oversikt over fordelene ved synet ditt. Tenk om fremgangsmåten for å komme dit.

hvordan ting er, avhenger av hva som er belønnet, hva blir ignorert, og det som er motløs. Hvis negativ atferd vedvarer, er det fordi de blir belønnet eller ignorert. Ser den andre veien er stilltiende godkjenning. Hvis folk er defensiv om deres praksis og atferd, kan deres forsvar bli sett på som ubehagelig og derfor forstemmende endring. Uansett hva som skjer, er at det skjer for en grunn. Fastslå årsakene hvis du ønsker forandring

Når du er organisert, er det flere ting du kan gjøre:.
1. Hvis problemet er atferds, sørg for at din atferd er i tråd med hva du ønsker. Du kan ikke få andre til å endre upassende atferd hvis du gjør det, også. For eksempel, hvis du vil at andre skal kommunisere, lage en konsekvent praksis med å kommunisere med dem. Gi nyttig informasjon de kan bruke. Lære av deres eksempel. Hvis du ikke vil ha noe å fortsette, slutte å bidra til det.
2. Hvis atferden forårsaker du smerte eller ulempe, snakke direkte til personen. Forklare oppførselen du har observert; effektene av det; og hva du ønsker å se stedet.
3. Hvis problemet er en praksis eller en prosess, gjøre en effektiv presentasjon både til beslutningstakere og de som du må kjøpe i. Vis fordelene med den forandringen du ønsker. Noen ganger får støtte fra andre før du presenterer til sjefen din kan være nyttig.
4. Ofte folk bære bagasje i form av historier fra fortiden. Still spørsmål for å finne ut om noen av deres historier er relevant. For eksempel historier om ledere som ikke lenger er det ikke relevant. Det er på tide å tilgi. Utilgivelighet er smertefullt, spesielt til den som holder på til historien. Hjelpe andre til å se og føle din visjon.
5. Enten endringsprosessen er langsom eller rask, holde motet oppe. Du er ansvarlig for humør og måten du tar med til gruppen. Din oppløftende måte vil inspirere andre.

Folk forandrer seg når de har en grunn. Kulturer endres når en kritisk masse av folk ser verdien i å endre. Hvis noen ikke er i endring, er det to mulige årsaker:
• De har ikke kunnskap eller støtte til å gjøre det
• De ønsker ikke å gjøre det.

Gruppedynamikk er kraftige. Uansett hvor logisk ideene dine er, ikke undervurdere kraften av strukturen. Folk vedta holdninger og har en tendens til å holde fast i dem. Det tar ofte tid å endre kulturen. Det kan gjøres gjennom bevisst satsing. Du må identifisere tydelig hva du ønsker å endre til, og deretter lære det til andre.

Du hjelpe andre ved å engasjere dem og forstå dem. Gi kunnskap. Vis dem hvordan en endring vil gagne dem personlig. Ofte kommer folk til å jobbe på autopilot. De tenker, taler og opptre i klimaanlegg måter. Usynlige krefter (strukturen) stasjonen atferd. Mye kritikk og klager har en tendens til å støtte hva som ikke fungerer, fordi kraft skaper motkraft. Hvis du kan gi folk en grunn og kunnskap til å endre sin tenkning og oppfører, vil du endre kulturen. Det tar bare en modig visjonær å starte denne. Er at personen du
 ?;