De fem søylene i Leadesrhip Success

De 5 søylene i lederskap lykkes

I vill tilstand, i en pakke med hunder, det er en leder og et hierarki av tilhengere. Dersom lederen av flokken er en stabil og balansert leder, vil pakken blomstre. Hvis lederen er ubalansert eller ustabil da enten pakken vil også bli ustabil, kanskje kaotisk eller en utfordring til lederskap vil dukke opp fra en annen hund i flokken i et forsøk på å gjenopprette balansen. Med balanse i pakken hele pakken er trygt, men med ubalanse i pakken, alt er i faresonen. Alle hunder i flokken har muligheten til å være leder, noen gjør det “ naturlig &"; og noen vil bare gjøre det under spesielle omstendigheter. Disse fakta er det vi kaller prinsippene i naturen – du skjønner &'; t nødvendigvis trenger å forstå dem, men de gjelder alle det samme. Den menneskelige rase er, på sine røtter, en pakke dyr og alle av oss har muligheten til å være effektive & balanserte ledere – noen av oss gjør det naturlig og noen trenger litt veiledning for å hjelpe oss å bli mer effektive. De 5 Pillars of Leadership Suksess ble utviklet av Gary Homes, administrerende direktør i Changescape, etter mange år som opererer som leder og deretter ved å analysere fellestrekk med svært effektive ledere. Vi kan bruke de 5 søylene i lederskap lykkes å legge til vår egen personlighet eller utstråling å fremskynde vår suksess.

Dette dokumentet oppsummerer 5 Pillars of Leadership Suksess og mer informasjon finnes i mange av Changescape &'; s lederkurs.

Foundation: Forstå Who I Am

Gode ledere vet hvem de er – ikke med navn eller stillingsbetegnelse – det er bare en overflate representasjon av hvem vi er. Hva du er, er et navn eller stillingsbetegnelse eller en opphopning av hva du har. Disse tingene endrer seg over tid. Hvem vi er, er mye mer av en konstant. Gode ​​ledere har en høy grad av selvinnsikt av hvem de er, hva som er viktig for dem og en dyp forståelse av nivået av energi de har, og derfor prosjektet. Og, i sin tur, av hvordan det oppfattes av andre. Store ledere forstår, bygge, prosjekt og opprettholde sin personlige merkevare.

Pillar # 1: Etablering av en klarhet i formålet

Gode ledere vet hvorfor organisasjon eller gruppe de hodet eksisterer. Deres formål har betydning og er verdt å være en del av. Dette, i hovedsak er deres Mission Statement. Det er et anker for den gruppen som vil stå testen av tid. Dette Mission Statement vil være konsis, verdig og minnerik. Det vil fungere som driver for alle mål, planer og handlinger utført av gruppen.

Pillar # 2: Sette en overbevisende visjon

Gode ledere har også en overbevisende visjon om hvor de (og deres gruppe) skal, når de vil komme dit, og hvordan de skal måle når de har ankommet. The Vision vil endre – det har. Når det er oppnådd, må du ha en ny og mer utfordrende visjon. Visjonen er påvirket av eksterne faktorer: konkurrenter, kunder og det økonomiske klimaet.

Pillar # 3: Drifts Gjennom et sett av verdier

Gode ledere opererer gjennom klare og konsistente verdier: prinsippene de opererer med, eller ting de har kjært. Deres verdier er ikke bare et sett med ord, men er forsterket - utstilt dag inn og dag ut - av atferd av lederen. Verdier fortelle oss hva som er viktig.

Pillar # 4: Enighet Konsekvent atferd

Gode ledere er klar om atferd som er avgjørende i en organisasjon. Atferd fortelle oss hvordan vi skal gjøre det som er viktig for oss. Atferd er de synlige aktiviteter og resultater av våre verdier i aksjon. Atferd støtte våre verdier. Uten atferd, vil verdiene forvitre. Vi kan &'; t implementere verdiene som disse er begreper, men vi kan implementere atferd som støtter våre konsepter og gjøre dem live.

Pillar # 5: Bestemme på Implementerings Tactics

Store ledere har en klar forståelse av taktikk som kreves for å gjøre reisen mot suksess. Dette vil starte med lidenskapelig & overbevisende kommunikasjon av formål, visjon, verdier & Atferd. De neste taktikk er bekymret en metode for å skape så gjennomgripende mål & mål som vil starte og deretter fortsette reisen mot Vision. Det tredje settet med taktikk danner grunnlaget for å bygge, utvikle, pleie, motiverende, givende og støtte laget som vil gjøre suksess skje. Ledere don &'; t gjøre suksess skje, men de skaper et miljø der bare suksess er mulig, og denne suksessen er levert gjennom laget. Det fjerde settet med taktikk danne kontrollsystem for å måle fremgang gjennom reisen, identifisere hva som fungerer og hva som ikke er så finjusteringer til kurset, men med den ufeilbarlige klarhet i destinasjon i tankene. ..

Virkelig store ledere sikre at de oppnår de ovennevnte i en egoless mote, som omgir dem med de beste talentene finnes, identifisere etterfølgere og skape en enhet som vil overleve sin regjeringstid