Tror du ikke har tid til å bygge ditt folk? Tenk Again

Hvis du koke bedriftens ledelse ned til sine aller nødvendigste, ledere rundt om i verden egentlig bare har to viktige oppgaver:

1.Build Business – øke inntekter og resultat, vokse volum og markedsandel, utvide inn i nye territorier, skape nye forretningsallianser, etc.

2.Build People – hjelpe ansatte oppgradere sine ferdigheter og øke sine kunnskaper slik at de kan vokse personlig og profesjonelt, avansere i sin karriere, og levere stadig mer for organisasjonen.

De fleste bedriftsledere bedømme hvor godt de utfører av størrelsen av virksomhetene de leder. “ I &'; ve tatt på seg et større regionalt ansvar, &"; de vil si, eller “ I &'; ve flyttet fra administrerende $ XX millioner dollar i inntekter til $ XXX millioner &";.

Men i virkeligheten, på seniornivå, det &'; s langt viktigere å bygge folk enn å bygge opp virksomheten. Hvorfor? Fordi jo høyere du stiger i en organisasjon, jo flere mennesker du er ansvarlig for – og jo mer du rett og slett ikke kan gjøre det alene. Faktisk, på de øvre lag av virksomheter, er det ikke mulig å gjøre jobben din godt med mindre du fokusere mer på å utvikle mennesker enn å bygge virksomheten.

Folk utvikling er spesielt viktig i tider med forandring, og i disse dager, Endringen kommer fort, rasende, og ofte uventet. Dette gjelder uavhengig av hvilken type virksomhet du kjører —. En virksomhet, en produksjon /produkt-fokusert virksomhet, eller noen annen form

Til tross for dette, mange ledere fokusere mesteparten av sin tid og oppmerksomhet på å bygge business, henvise medarbeiderutvikling til en fjern andre på sine prioriterte lister.

The Single Lamest unnskyldning for ikke å bygge ditt lag

Ledere ofte fortelle meg, “ Jeg vet jeg burde fokusere mer på å utvikle laget mitt. Men realiteten er, jeg bare don &'; t har tid. I &'; m allerede sette i 13-timers dager bygge virksomheten. Det isn &'; t en ekstra minutt til å bruke på å utvikle mennesker og".

Jeg anser denne singelen lamest unnskyldning for ikke å fokusere på å bygge ditt team &'; s ferdigheter. Hvorfor? Fordi voksende ditt folk og' s evner burde &'; t være en egen jobb eller en ekstra tidkrevende aktivitet.

Som senior executive coach, jeg ofte “ skygge &"; ledere i aksjon som de lede team eller kjøre møter. Det gir meg anledning til å vitne førstehånds hva som fungerer bra og hvor det &'; s rom for forbedring. Gjennom disse erfaringene, har en ting blitt helt klart: De beste lederne viser at byggvirksomhet og bygnings folk er fullt integrerte prosesser. Utvikling av mennesker er ikke en “ oppgave &"; å bli lagt til en to-do liste; det er et tankesett.

Som leder er ikke bare viktig for deg å være coachable, men du må også være en stor on-the-job coach deg selv. Faktisk, oppfordrer jeg deg til å gå gjennom dagen med denne tanken i bakhodet: Hvert øyeblikk er en coaching øyeblikk. Hvis du tenker på å bygge folk på den måten, blir det mindre av en skremmende oppgave

•. Når en direkte rapport gjør noe godt, la ham eller henne vite med en gang. På den måten blir det klart hva du anser godt arbeid, og gruppemedlemmene vil fortsette å produsere de samme eller bedre resultater

•. På samme måte hvis en direkte rapport gjør noe “ ikke så godt, &"; det &'; s din jobb å la vedkommende vite med en gang og trene ham eller henne til å vurdere hvordan de skal gjøre det bedre neste gang

Som du kan se, begge situasjoner tilby coaching muligheter som er integrert inn i dag-. til-dag arbeidslivet. De beste lederne gjøre folk utvikling en sømløs del av sitt arbeid, og de gjenkjenner coaching øyeblikk på en jevnlig basis.

-Første, de gir sine direkte rapporter de riktige utfordringer og ansvar for å hjelpe dem å vokse.
-Second, de samhandler med direkte rapporter på måter som utfordrer ansatte til å tenke på og styrke sin egen lederkapasitet.

Igjen, de beste lederne gjør dette hele tiden og naturlig som de går om å bygge virksomheten.

Ergo: Coaching teammedlemmene til å forbedre isn &'; t egen aktivitet som tar ekstra tid – det er et tankesett som kan læres og omfavnet. Utvikling folk du føre tillater rapporterer direkte til å ta på seg mer ansvar, slik at de er konstant læring, og som gir deg mer tid i det lange løp fordi du vil til slutt være i stand til å delegere mer. Resultatet? I &'; har sett denne avgjørende skifte i tenkemåte og atferd hjelpeledere skifte stresset ut, 14- til 16-timers arbeidsdager til en rolig og trygg 8 til 10 timer. Ved å holde i tankene at hvert øyeblikk er en coaching øyeblikk, du kan også begynne å oppleve bygge virksomheten og bygnings folk som helt integrerte prosesser
.