Ledelse Coaching Guide

Step One finne den muligheten

• Det er seks måter å identifisere muligheter
1. Du identifiserer en mulighet for en annen person
2. Personen identifiserer en mulighet for seg selv
tre. En kunde, leverandør eller annen outsider identifiserer en mulighet
fire. Du identifisere nye ferdigheter som trengs i teamet
5. En situasjon skaper en mulighet
6. Et vurderingsverktøy avdekker et behov for en person &'; s utvikling
• Disse ulike muligheter kan oppstå på grunn av et nytt behov, tar på seg en ny jobb som krever en ny ferdighet, ta et prosjekt som krever en ny ferdighet, eller kommer ut av en forestilling gjennomgang eller er identifisert etter en feil oppstår, etc.
• Flere muligheter oppstår for folk på laget ditt. Prioritering blir viktig for ikke å overvelde folk
• Døyt ned noen muligheter som du ser for deg selv eller andre på din arbeidsplass. Er du den rette personen til å påpeke disse behovene? Hva er den beste måten å gjøre det?

Trinn to PICTURE det ønskede resultatet

Når muligheten er identifisert, er det viktig å ta seg tid og finne ut hva situasjonen vil se ut når
er gapet fylles. Dette er skritt som mange mennesker hoppe eller don &'; t utvikle fullt ut, noe som kan føre til forvirring, etter misforståelser og frustrasjon for alle involverte

En av de viktigste begrepene i coaching er å ha en visjon. eller slutten målet i tankene. Uten at folk ofte mister synet på viktigheten av å gjøre de nødvendige endringene. Hvordan skaper vi dette bildet av hva som er mulig er den sentrale komponenten i dette trinnet i coaching prosessen.

Folk med en klar visjon om hva sluttresultatet av coaching er, har en tendens til å bevege seg i den retningen raskere enn de uten. Men, er det avgjørende målet bli eid av både trener og trainee. Uten at følelsen av
eierskap, kan motivasjonen være tapt. Vi fokuserer på motivasjon og buy-in enda mer i neste trinn i prosessen, men det er der retning og motivasjon virkelig begynne.

Trinn tre etablere de riktige holdningene

Hvor godt vi egentlig vet at våre folk kan avgjøre hvor raskt vi vet at vi har rett trainee for jobben og hvordan de er motivert. Dette trinnet er en kritisk del av prosessen med effektiv trening. Uten det vi tilbringer mye av vår tid bare overvinne motstand.

Vi hører ofte at folk motstå endring. Det isn &'; t sant. Folk motstå blir forandret når de 1) don &'; t ser behovet, 2) don &'; t ønsker å gjøre det, eller 3) mener at endringen ikke er mulig for dem. Når folk blir bedt om å endre uten deres buy-in, skaper vi motstand. I Session Fire vil vi se på utprøvde teknikker
som vil hjelpe oss bedre skape en atmosfære der folk er konsekvent motivert ved høye ytelsesnivåer.

I dette trinnet fokuserer vi på noen av de ferdigheter som kreves for å kutte motstand og gå gjennom coaching prosessen med mindre friksjon. Disse ferdighetene er:
• Lederskap
• Kommunikasjon
• Bygge tillit
• Komme engasjement vs. compliance

Fjerde trinn gi ressurser

• For at en coaching prosessen skal bli vellykket, er det viktig at nødvendige ressurser er tilgjengelige. Dette inkluderer tid og, viktigst av alt, et personlig engasjement
å lykkes med alle involverte
• Andre ressurser kan omfatte penger, utstyr, opplæring, informasjon, og øvre nivå buy-in og støtte
• Sikre at de riktige ressursene er på plass og tilgjengelig. Ingenting er så frustrerende som blir lovet
noe, og så ikke få det. Det kan gjøre alle føler at de har blitt satt opp til å mislykkes

Trinn fem PRAKSIS & Kompetanseutvikling

Når ressursene er på plass og riktig kompetanse er blitt identifisert, forklarte og demonstrerte, er det nå
tid for trainee til å praktisere og anvende det man har lært. For at kunnskap til å utvikle seg til en ferdighet vi
praktiserer det og perfeksjonere ferdigheter ved hjelp av en coach, slik at vi praktiserer den nye ferdigheter og ikke den gamle vanen.

Practice tillater også coach for å identifisere styrker og muligheter for forbedring. Noen av punktene å vurdere her er:
• Hvordan å oppmuntre andre til suksess
• Hvor tett for å overvåke og når du skal la gå
• Hvordan holde andre ansvarlige for fremgang

Step Six forsterke PROGRESS

Å gjøre fremgang er en ting, men uten en måte å forsterke den og holde den på plass folk kan raskt gå tilbake til slik de gjorde ting før. En av de største feilslutninger ledere holder til, er antagelsen om at hvis folk vet noe, vil de gjøre det. Folk don &'; t gjøre hva de vet; de gjør det de alltid har gjort

Noen av de ferdighetene vi må se etter i forsterkning av coaching er:.
• Gir folk til å få resultater etter at de har lært nye ferdigheter
• Gi rett type tilbakemeldinger
• Oppfølging
• Håndtering nonperformance problemer
• Håndtering av feil og folk som får av sporet

Trinn Seven belønning

En av de beste måtene å sementere vekst og fremgang er å belønne den. Hva belønner vi blir gjentatt. Hva blir gjentatt blir vane. Det er mange ideer om de beste måtene å gjøre dette, og vi diskuterer gjennom dette programmet noen av de mest effektive.

Endringen er ubehagelig. Det er derfor folk ofte gå tilbake til sine tidligere måter raskt hvis forsterkning og belønning ikke er der. Vane er sterkere enn kunnskap. For å sikre endring skjer raskt og holdes på plass så lenge som nødvendig, feiring og belønning er viktig

Noen av de ferdighetene vi satt i coaching i dette trinnet i prosessen er:.
&Bull; Ros og anerkjennelse
• Positive tilbakemeldinger teknikker
• Erkjennelsen folk &'; s styrker samt prestasjoner
• .. Å ha rett troverdighet og gjennomslagskraft i leveransen