Stafettpinnen Lederskap Lessons From LA Philharmonic Dirigent Dudamel

Tenk deg en crusty gruppe av erfarne fagfolk stående, applaudere og juble for en 28 år gammel leder som har slått en samme gamle-samme gamle produkt til noe nytt og spennende! Dette skjer ikke-spesielt når de profesjonelle er medlemmer av Israel Philharmonic. Men under stafettpinnen av unge Maestro Gustavo Dudamel, orkestermedlemmene gjorde nettopp det.

Nå er Southern California musikkelskere vitne den samme magien i en mann som startet som en tot spille i El Sistema, den offentlig finansierte program for barn i Venezuela. Snakk om teamarbeid. Snakk om å ta et gammelt produkt som Beethovens femte og snu det til noe som har unge og gamle snakker. Dudamel går inn i sin andre sesong som musikksjef i Los Angeles Philharmonic i høsten 2010, som begynner sitt tolvte år som musikksjef i Sim ó n Bol í. Var Youth Orchestra og hans fjerde sesong med Gøteborg Symphony

I et nylig intervju, Dudamel ledelse geni hoppet av siden som noe som ledere i alle bransjer kan øve

Hemmeligheten:.! elsker musikken og musikerne som spiller det

Dudamel gjør hver spiller en stjerne, ber dem om å spille sitt beste og daværende bare litt mer og enda mer. Han er en vedvarende og disiplinert kommunikator. Dette betyr at han leverer den samme meldingen, fremkaller igjen og igjen mulighet for utrolige resultater og en tro på den enkelte styrken til hver spiller som bare blir bedre når sluttet med andre.

Han bruker ordenes makt til uttrykke resultatene han søker. Det er ikke språket på bunnlinjen og avkastning til aksjonærene, men heller ord som slår en symfoni i menneskelige termer: blod, kjøtt, lykke, magi. Hver spiller kan ane en emosjonell komponent til sluttresultatet. Tenk hva som ville skje hvis lederne kunne oversette et produkt eller en tjeneste til noe som resonerer emosjonelt med gruppemedlemmer. Jeg kan lage en sak for programvare teknikere like sikkert som et team av kirurgiske sykepleiere.

Ifølge nære observatører, Dudamel øyne utstråle glede og energi når du arbeider med orkesteret. Han innrømmer at det å ha det gøy med "produkt" og spillerne er det som gjør ham til å skape en musikalsk opplevelse som bringer "kjøpere" av produktet og "skaperne" av produktet til sine føtter.

Fun. Energy. Joy. Dette er ikke ord som man normalt forbinder med arbeid. Resultater uten glede, moro (men man definerer det) og energi skape en fristilling arbeidsstyrke og en overfladisk lederstil.

I en konkurransearena, der hver orkester kan velge det samme produktet, tenk forskjellen en god leder gjør. Det er grunnen til at linjer dannet for å kjøpe billetter til Dudamel første konsert i oktober i Los Angeles. Hva ville skje når linjene dannet for å kjøpe selskapets produkt eller tjeneste fordi lederens oppførsel viste verden at han elsket "musikk" og "musikere" som har gjort det?

La trompetene svelle på at endelig notat !

© 2010, McDargh Communications. Publiserings rettigheter gitt til alle arenaer så lenge artikkelen og by-line er reprinted intakt og alle koblinger er gjort live
.