Dine supermaktene At Work

Husker da du var barn, og du spilte superhelt? Du slengte din rød kappe rundt skuldrene, og – wham-o! – du kan bruke kreftene dine til å forandre verden. (Eller kanskje bare bakgården.)

Og da du vokste opp, og kastet kappen i skapet. Du zippet opp skolen klær, kneppet opp arbeidet etter, og begynte å gå banen alle trodde du skulle. Og i de fleste tilfeller var den veien, vel, helt fint, ikke suveren. Ikke sucky. Helt fint.

Plutselig verden begynte skiftende under føttene. Kanskje du ble permittert. Kanskje du fikk skilt, eller noen nær deg syk eller døde. Kanskje din bedrift fordampet over natten i skandale eller ble erstattet av nye innovasjoner. Kanskje jobben din bodde sikker, men du fant deg selv å bruke mer tid på å administrere ryktene mill enn å forvalte din bedrift.

Så du begynte å spørre ting som "hvordan havnet jeg her?" og "er dette alt som er?" Ved første spørsmålene hørtes ut som statisk på radio, men til slutt, følg med de i, så myk at buzz av Blackberry kan fortsatt drukne dem ut. Ukene går, og de har vokst litt høyere, litt dristigere, litt mer presserende. Endelig spørsmålene begynner å rope inni hjernen – og de er krevende et svar.

Så her er det. Sett rød kappe på igjen, og begynne å bringe dine superkrefter for bedriften arbeid.

Min Hva?

I dagens verden, høre ordene " rød kappe "og" superkrefter "er kanskje først generere bilder av kostyme sterkt fanatikere på Comic-Con. Men i min coaching og taler, er det blitt en morsom måte å vise folk hvordan deres gaver, ressurser og spesielle talenter kan bli satt til større bruk i deres arbeid og liv. Når du oppdager dine superkrefter, finner du klarhet, trygghet og kreativitet du glemte du hadde. Og disse følelsene gi deg din egen rød kappe, fanger luft og lar deg fly gjennom hva verden kan bringe.

Du tenker kanskje at det vi egentlig snakker her om er sterke, og det har vært mye av kjempefint skriving og forskning gjort på å ta en styrke basert tilnærming til karriere og personlig suksess, særlig av Marcus Buckingham og Tom Rath. Men etter mitt syn, en styrke-basert fokus fungerer ikke alltid fordi når vi snakker om "sterke" samtalen knipser raskt til

Prøv det selv "svakheter.": Spør en kollega for å fortelle sin eller hennes tre styrker. Basert på min svært uvitenskapelig, men konsistent opplevelse, her er hva som vil skje:?.