Seks grunner Ledere trenger å stoppe!

Hver leder jeg snakker med har mye å gjøre. Vi lever i en alder av hele platen, raskt tempo og stappet to-do liste. Selv om dette kan være et tegn på vår tid, er det et tegn på at vi ser og observerer hver dag; og vi don &'; t virkelig skjønner at dette skiltet kan gjøre mer enn å holde oss trygge og hjelpe oss å unngå en billett
I &';. snakker om stoppskiltet, og i de neste minuttene I &'; m kommer til å fortelle deg hvorfor du bør slutte mer enn bare din bil. Spesielt tror jeg det er minst seks grunner til at vi bør slutte – og ting vi bør gjøre mens vi blir stoppet. Noen av disse vil forholde seg til stoppskilt vi ser som en driver, men alle av dem vil gjelde for oss som leder og menneske.
Før du går videre til neste oppgave i dagen, stoppe og lese disse ideer.
Stopp og se begge veier
En av de første vi lærer som sjåfør er at når vi kommer til et stoppskilt, må vi se begge veier før vi fortsetter. Men ofte, som ledere, vi glemmer denne regelen. Vi er så fokusert på målet vårt at vi aldri ser rundt oss for nye eller friske perspektiver. Vi vet at verden er i stadig endring, men altfor ofte vi bygge en plan og gå videre med ensrettet fokus – benektende verdien av å samle inn flere perspektiver og justere vår plan når det er nødvendig
stoppe opp og spørre
Hvis de fortsatt tenker om kjøring og selve stoppskilt, kvinner som leser dette kan være å legge ord og". for retninger &"; til dette punkt, og det er faktisk en del av punktet. Som ledere vi ikke &'; t har alle svarene, og vi burde &'; t ha dem uansett. De beste lederne engasjere andre til å lære hva de tenker, hva de ville foreslå og mer. Når vi spør, vi ikke bare lære av andre og engasjere andre, men vi bygge relasjoner også. Det kan virke som vi er for opptatt til å stoppe opp og spørre (og så vi bare gå videre raskere), men vi vet alle at feilinformasjon, eller en feil sving, kan gjøre turen mye lenger enn hvis vi hadde stoppet og spurte andre for deres . inngang
stoppe opp og tenke
jeg vet; du har fem møter, tre telefonsamtaler, en full e-boksen og avbrytelser hele dagen lang. Det er én ting å gjøre jobben, det er noe helt annet å sørge for at du gjør det riktige arbeidet. Som leder må du ta deg tid til å tenke, planlegge, legge strategier og prioritere – og du kan &'; t gjøre disse tingene godt mellom samtaler eller som du rush til neste avtale. Du må stoppe opp og tenke – og travlere du er, jo mer viktig dette er for deg å gjøre.
Stopp og Look Back
Det er mye som kan læres av det som skjedde på møtet du bare igjen, arbeidet i går, og på den siste prosjektet. Likevel, hvis vi ikke &'; t stoppe opp og reflektere over hva som skjedde og hva vi har lært, vil vi dra nytte av noe av det. Som et barn, foreldrene dine spurte deg hver dag, “ Hva gjorde du lærer i dag &" ;.? Når var siste gang du spurt deg selv det spørsmålet?
Stoppe og lukte på roser

De beste lederne har balanse i livet. Ja, de kan jobbe hardt og har et godt driv for å lykkes for sine organisasjoner, kunder og lag, men de vet også at det er mer i livet enn arbeid. Selv om dette er sant personlig, er det dobbelt sant for en leder fordi som en leder du setter standarden og bar for andre på laget ditt også. Hvis du lar travelheten seier, du vant &'; t har noen balanse. Pass på at du slår av datamaskinen og snu deg videre til dine hobbyer, familie og andre personlige interesser. Til slutt vil du bli lykkeligere, men du vil også være mer effektiv som leder også.
Stoppe galskap!
Jeg vet tallerkenen din er full. Jeg vet at du har mye å gjøre. Jeg vet at du er viktig. Men travelt er feil mål. Gjennomføring er riktig mål å sikte etter. Og mens det kan virke som et paradoks, når vi stoppe og gjøre de tingene jeg foreslår her, galskapen vil avta, og resultatene vil bli bedre.
Ignorerer stopp skilt når du er i et rush i bilen er en dårlig idé. Det er like ille i å drive ditt yrkesliv som når du kjører bilen
det &';. Tide å “!.. Stop &" ;, slik at du kan oppnå mer