Lederskap feil som ingen vil peke Out

Klart du er en utmerket leder, men du er ikke perfekt. Du kan be om tilbakemeldinger og jobbe på dine feil, men det er et par ting som ingen vil fortelle deg. Enten de håper du vil forstå selv, eller om de tror det er for risikabelt å påpeke, gjenstår faktum at det er noen ting du bør finne ut selv. Selv et stort antall evnetester vil ikke fortelle deg om disse feilene.
Så, hvordan kan du finne ut hva disse feilene er, og hvordan kan du korrigere dem? Hvordan forstår du hva du skru opp? Her er tre ting som mange ledere skru opp. Les og finn ut om du har noen av disse dårlige egenskaper:

Family Issues
Det kan være onkelen din eller din niese eller broren din. Ikke mange familiemedlemmer faktisk gi i sin hundre prosent fordi de tror de kan komme unna med noe. Deres bror /slektning er sjefen. De vant &'; t sparken. Slik at de kan gjøre hva de vil og komme unna med det. Du tenker kanskje du gjør rettferdighet til alle, og du tenker kanskje dine familiemedlemmer gjør jobben sin. Men ting er vanligvis ikke sånn. Og dette er noe ingen vil noensinne tør fortelle deg.

Du bør finne ut av dette selv gjennom konstant årvåkenhet.

Arroganse
Å være aggressiv er én ting. Å være arrogant er svært forskjellig. Aggresjon er bra fordi den fungerer som en stasjon til tider. Det motiverer dine ansatte til å gjøre det bedre. Det inspirerer aggresjon hos dem også. Imidlertid vil arroganse føre til undergang. Tenker du er den beste, og du okkupere den høyeste posisjon i verden vil bare irritere dine ansatte og gjøre dem mindre interessert i å jobbe for deg. Det blir ingen motivasjon til å jobbe. De vil arbeide for å få til det.

Selvfølgelig, ingen vil komme og fortelle deg at du bør deflatere hodet litt.

overstaying din Velkommen Selvfølgelig du bør delta møter, men du burde &'; t stay. Etter et punkt, vil laget ditt å ha noen plass å diskutere ting uten at du lurer over dem. Det samme gjelder med prosjekter. Noen prosjekter bare don &'; t fungere uansett hvor lenge du holder deg til dem. Du bør gi opp når du vet at den vant &'; t være vellykket og konsentrere seg om å komme opp med noe bedre. Doing ting vil ikke hjelpe deg i det hele tatt. Det er viktig å gå til side og la andre spille en rolle, selv om du er kvalifisert. Det er viktig å gi laget ditt fleksibilitet til å samle og diskutere uten deg.

Selvfølgelig vil ingen tør fortelle deg om dette i hans eller hennes tilbakemeldinger.

Dette er feil som du bør vurdere selv og rette opp så snart som mulig.

Entrepreneurial Learning
Det er et par ting om deg at du bør forstå selv. Det er noen feil som ingen vil påpeke. Disse inkluderer arroganse, overstaying og familierelaterte problemer. Analyser dine vaner og være årvåken for å vite om du begår noen av disse feilene. . Hvis ja, er det på tide å rette dem umiddelbart

- Se mer på: http: //www.kuzabiashara.co.ke/leadership-mistakes-that-no-one-will-point ...
.