The Golden Age of Leadership -Hvor er du, The Silver Age?

Lederskap kommer i mange former, stiler, størrelser og sex. Men ingen av som virkelig teller. Når det kommer til suksess for organisasjonen, hva gjør saken er hvor flink du er til å lede og er noen som følger deg?

En av de største hindringene ledelse står overfor i dag er at verden har dramatisk utviklet seg over hundrevis av år og organisatoriske veikart for lederskap har ikke. Innovasjon kommer fra en organisasjon &'; s ledelse som har visjoner og er i stand til å implantere hans eller hennes visjon &'; s hjerterytme inn i hjertene til de ansatte – med andre ord, ansatt buy-in.

Et godt eksempel på lederskap visjon med ansatt buy-in vil være Apple. Deres innovative frihet har resultert i eksplosiv bruk av teknologi og lønnsomhet. Elsker dem av hater dem, det samme gjelder for Fox News i kabelen bransjenyheter og Rush Limbaugh i Talk Radio bransjen. De har alle til felles en sterk dynamisk visjon og evnen til å engasjere, oppmuntre og involverer hver av sine ansattes lag.

Et ekstra eksempel for lederskap visjon og ansattes engasjement er synlig i en TV-reklame løp i løpet av de siste årene av GlaxoSmithKline. Det er åpenbart i en annonse som dette selskapet tror på å berøre folk &'; s liv. Budskapet var om forskning gjort for en av sine anti-kreft narkotika, hvor lang tid det tok, og hvor overskuddet blir re-investert for forskning for Alzheimer &'; s.

De forsker snakker om bildene som vises i bakgrunnen av sin sønn å være et lite barn da han begynte forskningen. Hans sønn er nå en tenåring som gir betrakteren en idé om god investering i både tid og penger det tar å utvikle et nytt legemiddel. Mens meldingen kan ha vært om å selge et produkt det som kom gjennom var tillit, forpliktelse og selskapet visjon for en bedre fremtid for betrakteren.

The Silver Age

Har Apple, Fox News, Limbaugh og GlaxoSmithKline funnet den magiske nøkkelen? Har de sluppet løs ledelse formel som virkelig får ansatte engasjert, oppmuntret og er involvert i både sin egen fremtid og fremtiden for deres organisasjon? Har de flyttet fremover i Silver Age for ledelse og organisasjon Operations? Hvis innovasjon, resultater og enorm suksess er kriteriene, er svaret et rungende ja.

Dette begs spørsmålet, hvor er du i ledelsen arena? Og, er organisasjonen opererer med et nytt veikart som gir veiledning og støtte mens gi fødsel til innovasjon og skape flere ledere i hele organisasjonen. Ledere som vil hjelpe alle oppnå sitt potensial og til å løfte hele organisasjonen opp til et nytt nivå av prestasjon som drømmer er laget av.

The Silver Age er en av action, gjør og gjøre ting skje. Det er en svært konstruktiv og produktiv æra for operasjoner. Men noen av de tingene som har gjort denne epoken stor har også bidratt til å hindre den fra å bli enda bedre.

For eksempel, i de siste tretti årene eller så, high-tech revolusjon sammen med sammenslåing av baby boomers, Generasjon X og Y i samme arbeidsplass har vært fylt med så mange fordeler som det har detriments. Hva var en allerede ubalansert og unharmonious arbeidsplass fortsatt opererer under enten den industrielle eller teknologisk æra av lederskap nå ble en smeltedigel der en del av arbeidsstokken var stadig i kontakt og plugget i, og en del av arbeidsstokken lurer på hva du skal plugge inn og hvor. Informasjonen dump var og fortsetter å være massiv og vokser mens kommunikasjon ble distansert, kald og upersonlig.

Men noen selskaper har trappet rett ut i Silver alder for å få det gjort, og det viser seg utover i sin innovasjon, medarbeidertilfredshet og lønnsomhet. Faktisk noen av de ovennevnte selskapene ikke bare er godt jordet og opererer i Silver Age of Leadership, har de allerede har en fot ut utforske Golden Age. The Golden Age er nytt og utfolder seg som alle klokker. Det er best egnet for å håndtere massiv transformasjon ved hjelp av ikke-komplekse verktøy og en ny enkel å implementere og følge veikart

Mange av dagens &'; s. Ledere og beslutningstakere ved hjelp av verktøy som plasserer dem et sted mellom bronse og Silver Ages sliter bare for å holde tritt med endringer i økonomien og arbeidslivet. Istedenfor å se frem til der de trenger å være i gang, fortsetter de å se bakover for å lære av fortiden. Det siste rett og slett ikke lenger gjelder for det 21. århundre.

Ja, det er en Golden Age of Leadership der beslutningstakere og innflytelse ledere kan fjerne pynt av det 17. århundre for å skape en arbeidsplass flyt av informasjon, kunnskap, visjon og teknologi harmonisert på en måte som vil engasjere og forbedre både de ansattes produktivitet og tilfredshet mens økningen lønnsomhet og aksjonærverdier.

© Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2011
.