Teambygging: Betydning Motivates

Teambygging er altfor ofte sett på som “ noen ting &"; å gjøre i stedet for “ noen enere" å bli. Lagene består av mennesker, ikke deler som en maskin. Faktisk er det på tide å slutte å behandle kroppen din og livet som deler, liksom delt inn i biter. Hvis vi bare bruke vår venstre-hjerne mentale konstruksjoner, dette er hvordan vi har en tendens til å fokusere. For eksempel tradisjonelt ser vi lagene i form av strategier, oppgaver, og dollar-og-cent tiltak (“ bunnlinje &";).

Selv om disse aspektene er viktige, de trenger å bli oppnådd fra perspektivet til en stiftelse som er bærekraftig. De bør bare komme etter reflektere over komponentene som vil engasjere sinnet og hjertet til folk som vil avgjøre om, hvordan, eller når bunnlinjen manifesterer. Bare fokuserer på tall er som å fokusere på trærne og være blind for sammenheng med den generelle skogen. Det er svært kortsiktig (som i nærsynt). IT &'; s tids selskaper har sine visjoner korrigert

Delte ledere må vurdere faktorer som: product: * Avklaring verdier, formål og misjon på en måte som engasjerer hjerte til. integrere mellom ansatte og selskapet. product: * Hvor blind spots forstyrre tillit og skape frykt for konflikt og usikkerhet som blokkerer sårbarhet og menneskelig sammenheng. product: * Kraften av lidenskap og mening til drivstoff hensyn til resultater og måter å utvikle tankegangen til de enkelte teammedlemmene

Her er tre trinn som ledere kan bringe til bordet som de utvikler seg og inspirerende sine lag.

Verdier av selskapet er avklart og kommunisert.
Det må være en prosess for å bringe inn i bevisstheten hvor det er vanlig bakken mellom enkeltkjerneverdier og organisatoriske verdier og kultur. Der det er områder av justering, vil lidenskap bli stimulert og mening /hensikt kjøpte frem til en mer bevisst nivå i sinnet. For eksempel, hvis selskapet &'; s verdi er å gi kunden tjeneste som virkelig setter sine interesser først, en ansatt som priser " integritet &'; som en høy verdi vil føle slektskap med de uttrykte verdiene i organisasjonen, og dermed føler congruency mellom sitt hjerte og selskapet. Det er viktig å hjelpe folk til å forstå hva som gir sitt eget liv mening og hvordan selskapet deler de samme verdiene.

Svar:?. “ Hvem er den ideelle psyko klienten &";
merke jeg ikke si “ demografisk &"; Det &'; s på tide å innse at alle kvinner i alderen 30 til 60 ikke tenke eller “ emote &"; alike. Vi betjener mennesker med et sett av verdier, håp, behov og drømmer, ikke bare organer med tilsvarende fysiske egenskaper. Det er stereotypi å si at kvinner over 30 som er college-utdannet vil ha de samme produktene og tjenestene. Klarhet om " hva &'; og " hvorfor &'; (dette kobles til verdier, formål og misjon, selvfølgelig) er viktig før laget starter pløying mot et sluttresultat i en kaotisk forsøk på å øke bunnlinjen.

Har personlige utviklingsprogrammer som vil integrere de undervisning i dag-til-dag-prosjekter, så erfaringene er brukt i virkelige situasjoner
action ledninger hjernen, så det &';. ikke er bare å lære teoretiske ferdigheter sett og fem-trinns-systemer. Det &'; s tid til å koble prikkene som tankesett bestemmer handlingen tar – eller ikke. Personlig utvikling må være transformativ, ikke bare spille spill. Refleksjon og en eksperimentell forståelse av hvordan hjernen ledninger eller endrer mønstre på en måte som engasjerer begge halvkuler er en kunst – med vitenskap. Folk trenger innsikt, ikke bare mer informasjon

Her &'; s en nyskapende idé:. Lære folk å se på arbeidsplassen som et sted å vokse og utvikle seg. De tilbringer en stor del av sitt liv der. Du tar deg med deg uansett hvor du går. Prøver å handle én vei på jobb og en annen måte hjemme er en grunn til at vi ikke er selvstyrt og kraftig. Vi er ikke integrert i, vi er “ dis-integrert &"; og vi er derfor i oppløsning. Vi har glemt hvem vi egentlig er. Med fokus på passer inn i en boks av konformitet, bor bare i hodene våre og fryktet følelser og endring er ingredienser til en laber, uncreative, og desperate liv.

Som Henry Thoreau sa, “ De fleste menn (mennesker) fører livene til stille desperasjon og gå til graven med den sangen fortsatt i dem &";.

Dette er den eneste måten å dyrke autentisk personlig makt og tillit som fører til mer ansvarlighet, engasjement og strategiske resultater.

Organisasjoner består av mennesker, og folk trenger
ha engasjement av deres sinn med hjerte; et miljø som fremmer innovasjon og tillit; og for å lære kommunikasjonsferdigheter bygd på indre selvbilde utvikling, ikke bare teknikker

For å tilpasse seg endringer og for å skape noe nytt, organisasjoner trenger
samarbeid /integrasjon av avdelinger og divisjoner; en kultur som omfavner konflikten som en måte å stimulere mangfoldet av ideer; og å tillate enkeltpersoner å vokse og utvide deres sinn, ikke bare i samsvar

silo mentaliteten er rask vei til å bli irrelevant i dag &'; s. markedsplass. Det er sløsing med tid, energi og penger. Vi kan &'; t vinne siloene i våre miljøer før vi overvinne siloene innenfor våre egne selv
.