Lederskap må balansere dynamisk og statisk Growth

lederskap må balansen mellom den statiske av hva som fungerer vs. dynamisk kreativ vekst. Dette er ikke et skille mellom konservative eller lav-risikovillige i forhold til risikovillige eller hensynsløshet. Det er beslutningen mellom å velge hva som må holdes på plass - den statiske - og hva må skyves fremover - den dynamiske
Dette låner tungt fra “ Lila &";. av Robert Pirsig, bare for full åpenhet. Han er forfatter av “ Zen og kunsten å Motorcycle Maintenance &"; som sies å være den mest populære filosofi bok gjennom tidene. Men jeg tror “ Lila &"; er en mer utviklet tilnærming og kan lettere brukes i det virkelige liv, for å forbedre din personlige fortreffelighet.
Dynamisk endring er det som skaper vekst. Dette er sett når du presser grensene, outgrowing restriksjonene i det siste, og flytter inn i nye territorier. Det er ingen analyse av risiko eller profitt-tap. Det er ganske enkelt en dynamisk prosess. Amoralsk. Du bringe moral til det.
Men konstant vekst ville føre til kaos og anarki. Noen retrenching og etablering av hva som fungerer er nødvendig. Dette er valget av hva du ønsker å være statisk. Dette er ikke “ å være konservativ &"; eller “. unngå risiko &"; Det er å velge å stoppe dynamisk vekst i ett bestemt område
Let &'; s. Se på et eksempel. La &'; s si Jeg leder et team som fungerer på ulike saks prosjekter. Dette er et forenklet eksempel, så les den i samme spor. Som vi har jobbet med ulike prosjekter, ser vi at den mest effektive prosessen er først, utarbeide et dokument som forklarer målene i rettssaker; neste, definere problemstillinger og hver av partene &'; s posisjon på hver utgave; tredje, utarbeide et dokument om hva funn er nødvendig for hver utgave. Mandat at dette er prosessen som hver Prosedyregruppen følger er valg av hva du skal gjøre “. Statisk &"; &Ldquo; dynamisk &"; i dette eksempel kan være at hver oppdagelse dokument kommer til å være unikt; eller at målene dokumentet kan være i omriss form, eller mindmap form, eller flytskjema.
Men for mye etablering fører til forkalkninger og stagnasjon. Selv ignorerer den observasjon at dine konkurrenter er stadig voksende og flytte på, organisasjonen selv vokser ved å legge til nye medarbeidere og nye ideer. Bringe på nye mennesker og plugge dem inn i et system som ikke er i vekst og endring er bare en sløsing med talent., En leder er konstant overvåking status i organisasjonen, opprettholde den optimale balansen mellom å opprettholde den statiske av hva som fungerer og at dynamisk endring som vokser organisasjonen. Dette krever at lederen har mot til å stå opp til forskjellige valgkretsene i hans eller hennes organisasjon, og integriteten til å forbli tro mot den samlende ideen bak foretaket
.