Teamwork Never Fails, Personer Fail Teamwork

I Sommer-OL 2004, sto de australske kvinner Åtte roing klubben på femteplass, tre sekunder bak ledende rumenske mannskap teamet 500 meter fra mållinjen. Når Aussie &'; s var inne 400 meter en av de åtte kvinnene sluttet roing. Hun droppet sine årer og avslappet hvilte hodet på fanget til den roer sitter bak henne.

De Aussies ferdig døde sist, 10 sekunder bak den neste nærmeste ferdig

Ever føler at en av dine lagkamerater isn &';. t trekke sin vekt i din bedrift?

Hvordan føler du deg når selskapets ledere fortsette å se en annen vei og ikke klarer å holde gruppemedlemmer ansvarlig for sine prestasjoner? Eller verre, de kaller et møte for å forkynne for gruppen om teamarbeid, arbeider sammen og støtte hverandre for å få jobben gjort?

Vel, det enda skjer på Olympic nivå av teamarbeid.

Som et spørsmål om faktum, dette var ikke første gang denne kvinnen sluttet på hennes team. Hun gjorde det bare to år tidligere i verdensmesterskapet Romachampionships.

Det er få idrettsbegivenheter der en person kan gjøre en så dramatisk forskjell i klubben &'; s ytelse ved å ikke “. trekke sin vekt &"; Roing er absolutt en av dem (min kone minner meg om dette faktum hver gang vi kommer inn i en to-person kajakk), og tilbyr et godt eksempel på hva som skjer i bedriften når de ansatte ikke jobber sammen for å hjelpe deres bedrift, avdeling eller divisjon oppnå sine mål

Utfordringen i virksomheten er at noen bedriftsledere virkelig forstå “.. lagarbeid &"; At &'; s fordi begrepet teamarbeid er amorfe. Det &'; s mye "pornografi" som definert av Justis Stewart i Jacobellis Vs Ohio (1964) da han sa: ". Jeg kan ikke definere pornografi, men jeg vet det når jeg ser det"
Teamwork kan ikke være lett å definere, men vi vet det når vi ser det. Og, det gir en enorm følelse av tilfredshet når vi opplever det.

Teamwork, i en forretningsmessig fornuftig, akkurat som en olympisk mannskap teamet er om alle "roing sammen" med hver enkelt å trekke sin egen vekt oppfylle deres individuelle og noen ganger unik, team rolle. Det er synergieffekten av enkeltpersoner gjør hva som kreves av dem, enkeltvis, som resulterer i ønskede resultater blir nådd og mål blir oppfylt.

Så hvor kommer lagarbeid komme inn der da? Finnes det? På en måte ja, hvis vi definerer samarbeid som følge av nødvendige enkelte spesielle tiltak som kombinerer for å oppnå et på forhånd bestemt mål. Og nei hvis vi definerer teamarbeid som en gruppe mennesker som tilbringer tid sammen i arbeidsmiljøet i møte etter møte for å diskutere deres "teamets mål" eller for å skape følelsen av "team spirit".

I dag &'; s globale økonomien enkeltpersoner kan ikke engang komme i kontakt med hverandre. Daglig kommunikasjon kan være begrenset til én epost. For eksempel kan en selger i ett land videresende en ordre til produksjon i en annen, da produksjons hender la transport i en annen by vet det ferdige produktet er klart for levering av byggevarer til en byggeplass. Disse menneskene trenger ikke engang jobber i samme avdeling, samme by, og noen ikke engang i samme land. Teamarbeid? De kan ikke engang ha møtt hverandre. Likevel spiller det &'; t rolle om teamarbeid er omdefinert til å få det riktig

At &';. Derfor er det viktig for bedriftsledere i dag for å forstå og definere “ lagarbeid &"; i en helt annen måte enn de kan brukes til å

Dette er grunnen til at en off-site “. teambuilding &"; aktivitet som lave tau kurs og lignende, ikke klarer å gi mye av en avkastning på investeringen. De er flotte aktiviteter for å bygge et fellesskap, til en viss grad, men med mindre grunnlaget for individuelle prestasjons forventninger med konkrete målbare accountabilities som forvaltes til, er på plass, de faktisk gjøre mer skade enn godt.

Derfor er nøkkelen til god samhandling i bedriften, og friidrett, er å ha alle vite hva som forventes av dem og oppfylle det ansvaret til forventet standard for ytelse. Det er vellykket resultat av å oppfylle sin stillingsbeskrivelse, kombinert med alle andre i avdelingen eller selskapet oppfyller sine respektive stillingsbeskrivelser, som resulterer i felles innsats å oppnå selskapets mål.

Det er "teamwork".

Så på i det perspektivet, kan du se hver ansatt som en "roer". Hvis en person faller sine årer, eller unnlater å følge med når andre regner med dem, betyr det de som stolte på dem kan ikke fullføre sine egne oppgaver og hellip; den har en dominoeffekt.

Hvis du vil bruke vår tidligere eksempel på byggevarer produsenten, bærer transportavdelingen overgrep fra ledelsen som har stilte klager fra misfornøyde kunder som ikke fikk sine forventede ordrer. Transport unnlot å gjøre det som var nødvendig fordi de ikke mottok instruksjonene på varene som skal leveres fra produksjon. Produksjon visste ikke noe om det fordi Sales ikke sende informasjon gjennom. Salg gjorde ikke det fordi de tok en uautorisert utvidet lunsjpause den dagen for å feire en kollega engasjement. I ikke trekke sin vekt og gjøre det som var nødvendig for dem, la de "teamet" ned.

De fleste av oss har opplevd noe lignende på et tidspunkt i våre liv når du arbeider på et lag.

Det er derfor jeg alltid si … Teamwork aldri svikter, enkeltpersoner mislykkes lagarbeid
 !;