Administrerende Tension mellom ledere og Millenials

Hvis ledere er alvorlig om deres organisasjoners overlevelse, må de bygge og dyrke en stab av investerte og kunnskapsrike Millennials. Det underliggende problemet er at de fleste ledere ikke forstår hvordan de skal engasjere sine tusenårsriket ansatte effektivt.

Millennials arbeide, tenke og oppføre seg på måter som går non-tusenårsriket ledere ofte samvariasjon mellom forklaringsvariable eller frustrerte. Dette dilemmaet har ført til enestående spenning på arbeidsplassen.

Seksti prosent av arbeidsgiverne sier de opplever spenningen mellom ansatte i forskjellige generasjoner, 70 prosent av eldre arbeidstakere er avvisende av yngre arbeiderens evner, og 50 prosent av yngre ansatte er skeptiske til sine eldre kollegaer evner. Spenningen er så ekstrem i noen organisasjoner at det blir ødeleggende.

De fleste av spenningen er et direkte resultat av generasjons misforståelser. Det er i dag fire generasjoner i arbeid: Builders, Baby Boomers, Generation X og Millennials (også kjent som Generasjon Y).

Hver generasjon har et unikt sett av verdier, holdninger og oppfatninger som bidrar til deres atferd. Tyske sosiologen Karl Mannheims generasjons teori forklarer hvordan de store kulturarrangementer som medlemmer av en aldersgruppe opplevelse under sine formative år forme hel generasjon syn på livet.

Builders (født før 1946) var påvirket av Den store depresjonen, New Deal og andre verdenskrig. De opprettholde verdier som hardt arbeid, ære, forsinket tilfredstillelse og respekt for autoriteter.

Baby Boomers (født 1946-1964) var påvirket av Vietnam, den kalde krigen, Civil Rights Movement, Kvinne Liberation Movement, TV og rock and roll. Profesjonell identitet, helse og velvære og materiell rikdom er viktig for baby boomers.

Generasjon X (født 1965 til 1977) er den minste av årskullene. De ble påvirket av den persiske Gulf-krigen, AIDS, en tredobling av skilsmisseraten, begge foreldrene jobber, videospill, MTV, og datamaskiner. Deres største verdiene er mobilitet, selvstendighet og work-life balance.

Millennials (født 1978-1996) er også kjent som Generasjon Y. De har blitt formet av 9/11 og terrorisme, Columbine, mobiltelefoner , tekstmeldinger, og teknologi basert sosiale nettverk. De verds work-life balance, mangfold, selvutfoldelse, teknologi og samfunnsansvar. De er de mest sosialt og mangfold tolerant generasjon noensinne, så vel som den mest utdannede og teknologisk avanserte generasjonen. De utgjør den raskest voksende segmentet av arbeidsstyrken.

Som hver generasjon overganger i arbeidsstyrken de begynner å stille krav til sine landets ulike institusjoner til å endre seg i samsvar med sin tro og verdier. Generasjon X var ikke en stor nok årskullet til å gjøre en stor innvirkning på arbeidsplassen, men Generasjon Y er.

Millennials er for tiden krevende endring fra USA i et bredt spekter av områder, og fra sine ledere spesielt. De har en å skape en betydelig innflytelse rett og slett på grunn av deres rene tall
.