Business Leadership: oppnå konkurranse Advantage

En av de viktigste elementene i pågående suksess er å få og opprettholde konkurransefortrinn. Mange bedrifter snakker om det, mange bedrifter streber etter den, men svært få bedrifter virkelig forstå det. Enkelt sagt betyr konkurransefortrinn å være annerledes – ikke bare forskjellig fra konkurrentene, men å være merkbart forskjellig som oppfattes av målgruppen – og forskjellen skal være vesentlige, men ikke i kosmetikk. Og det er i saklige virkelige konkurransefortrinn at de fleste bedrifter rett og slett mislykkes. De skjønner &'; t forstå at å være annerledes, nøkkelpersoner som leder virksomheten må faktisk føre, oppføre seg og være annerledes. Forskjellig fra hva? . Fra normen

Forskning viser at normale mennesker er alle like, de bruker deres sinn den samme, den oppfører seg i samme automatiske og reaktiv måte – de er i samsvar med normer, det er hvordan de er normale. Forskning viser at vanlige folk er, i beste fall, dysfunksjonelle og det &'; s enorme mengde forskning som beviser at bedriftsteam, befolket som de er av normale mennesker, er helt dysfunksjonell. Forskning viser at vanlige folk bare gjelder ca 1% av sin mentale kapasitet til hva de gjør hver dag. Den normale sinn er ellers engasjert i bolig i formative siste av våre barneår. Disse lang borte erfaringer aktivere normal person komme gjennom dagen, men gjør lite annet.

Så det er ganske bisarre, i disse økonomisk utfordrende tider, at de bedrifter som søker å oppnå vedvarende suksess stadig bestrebe å rekruttere bare de med en track record og tidligere erfaring i hva? Ved å gjøre de samme tingene, på samme måte som førte til økonomisk katastrofe at vi nå gjennomlever. En klient, en innovativ tenker med en track record i muliggjør en rekke av hans klient selskaper oppnå unormal suksess er i dag å finne det vanskelig å få rådgivning arbeid i finanssektoren. Finansinstitusjoner, banker i særdeleshet, som ønsker å komme seg fra sine siste problemene og trives i det nye miljøet bare ønske å rekruttere bankfolk med tidligere erfaring eller de som har jobbet for de store konsulentselskaper som har en track record i ... vel, la &'; s være sløv om det, skaper den nåværende rotet. Med andre ord, disse selskapene er ikke alvorlig i det hele tatt om å gjøre ting annerledes

Saklig forskjell, noe som fører til vesentlige konkurransefortrinn og unormal suksess, kommer som et resultat av en business &'; s. Ledelse oppfører substansielt annerledes . Og hvis disse menneskene er normal (og det &'; s 96% sjanse for at de er) er det slett ikke noe håp overhodet av deres oppfører seg på en unormal måte. Kanskje det &'; s hvorfor det er så lite bevis på ekte lederskap – enten i politikk eller business. Såkalte “ lederutviklingsprogrammer &"; i virksomheten er rett og slett avhengig av ødelagte ledelsesteorier og skaper en helt ny type normal, sprø, lat, roboter som er ute av stand til lederskap.

Ekte lederskap, og leverer ekte og varig konkurransefortrinn, kommer fra visjon og tilstedeværelse. Nærvær, kjennemerket på alle store ledere, betyr bare at de som har det er mer til stede enn de vanlige fattige idioter som kun er 1% tilstede. Hvis du ønsker å være en ekte leder – en som driver reell endring og leverer reelle og konkrete resultater – du &'; re nødt til å utvikle din evne til å være til stede. Det &'; s ikke rart komplisert formel for å gjøre dette. Heller ikke kan bare de få utvalgte være ledere. Forskning på feltet på nevro-psykologi indikerer at en &'; s evne til å være unormalt vellykket er direkte korrelert med en &'; s evne til å betale oppmerksomhet – mer enn 1% oppmerksomhet.

Så, er prosessen enkel. Du må re-lære å ta hensyn. Noen kaller det fokus, noen kaller det målbevissthet (annet kjennetegn på alle store ledere). Men bunnlinjen er du bare nødt til å re-lære å være oppmerksomme på hva &'; s faktisk skjer i her og nå. Jeg sier “ re-lære &"; fordi, som barn, hadde vi alle en naturlig og medfødt evne til å betale oppmerksomhet – det &'; s bare som vi “ utviklet &"; til voksne som våre psykologiske prosesser distansert oss fra denne medfødte evne.

Når du aktiverer mine klienter re-trene sine sinn, liker jeg å forklare dem at de faktisk alt de trenger å gjøre er å komme til sine sanser. Jeg mener dette helt bokstavelig. Vi har fem sanser – en to-åring åpning et nytt leketøy på julemorgen bruker alle fem av dem til å fullt ut oppleve øyeblikket. Som voksne, vi blir late, ikke lenger betale oppmerksomhet til hva våre sanser forteller oss, og foretrakk å oppleve øyeblikket ved hjelp av det psykologer kaller vår “ lagret kunnskap &"; – ut-datert ubevisste snapshots fra våre formative år, ubrukelig tull når det kommer til å gjøre følelse av her og nå. Du trenger å re-lære å ta hensyn til hva de fem sansene forteller deg – ikke re-tolke hva &'; s skjer på grunnlag av at du tror at du vet best. Den normale personen doesn &'; t vet best – normal person vet fint lite når det gjelder å håndtere de utfordringene som oppstår i her og nå, og heller ikke faktisk er normal person rustet til å oppdage og omfavne det nåværende tidspunkt &'; s. muligheter

Så, for å etablere realitetsendring, materielle konkurransefortrinn og en unormal grad av uanstrengt suksess du trenger å ta hensyn! Du må legge ut på et program for mental trening – du trenger for å begynne hver dag med en rolig reflekterende noen minutter å sette tankene dine riktig for dagen fremover. Du må meditere – et ord som gnir mange folk opp på feil måte, fordi de rett og slett don &'; t forstår det, gjennom meditasjon, utvikle deg den nødvendige mentale disiplin og oppmerksomhet for å bli mer innstilt på, mer til stede og forskjellige – den sentrale forutsetning for å få og opprettholde konkurransefortrinn
.