Være ansvarlig - Ta ansvar for din Actions

i gang arbeidet med en annen manager jeg unngått når jeg kunne. Hun klaget mye og stadig skylden noen på hennes team når noe gikk galt. Hun virket ute av stand til å ta personlig ansvar for enhver situasjon. Siden hun var en kollega, jeg følte meg komfortabel peker ut at hun hadde valg. Men når jeg gjorde mønstre opp mitt mot og konfrontere henne, og responsen var typisk noe sånt som: "Ikke se på meg. Det er ikke min feil." Hun ønsker ikke å være ansvarlig for sine handlinger.

En effektiv leder er ment å ta ansvar, som betyr å akseptere den rollen å iverksette tiltak og følge gjennom. Men når dårlige ting skje, hvis du hadde noe å gjøre med utfallet, er det naturlig å ønske å legge skylden et annet sted. Ingen liker å møte muligheten for ydmykelse og forlegenhet. I det minste midlertidig, får du fritak fra ditt eget ubehag ved å peke fingeren på en annen person i stedet for å undersøke din egen del i situasjonen.

Problemet er, innerst inne vet du at du var ansvarlig for konsekvensene. Prøver å nekte din rolle bare fører til svekket selvrespekt og selvtillit. Og mest sannsynlig folk på laget ditt vil etter hvert finne ut, hvis de ikke allerede vet, så risikerer du å miste deres respekt, også. Den smart trekk er å gjenkjenne og eie opp til den delen du spilte i hvordan ting viste seg. Jo raskere du innrømme at noe er feil, de raskere andre er å komme over det og gå videre.

Det er verdt å gjøre det rette, selv om det kan være vanskelig i begynnelsen. Når du er villig til å be om unnskyldning og gjøre det godt igjen, to gode ting skje. Først, vil du respektere deg selv mer. Og du vil styrke ditt forhold til dine gruppemedlemmer fordi de vil respektere deg når du er sterk nok til å eie opp til dine feil. Du er ikke perfekt, og de forventer ikke at du skal være. Det de ønsker er for deg å modellere ansvarlighet for dem, for å vise at du er villig til å ta ansvar for dine handlinger.

Du står overfor beslutningen om hvorvidt eller ikke å være ansvarlig hver dag. La disse ord fra forfatteren Elisabeth K ü bler-Ross minne deg om den rette tilnærmingen å ha når du vurderer om du skal ta ansvar for dine handlinger: "Vi er selv ansvarlig for våre valg, og vi må akseptere konsekvensene av hver gjerning, ord og trodde hele vår levetid. "

Copyright Meredith Bell, MA, Your Voice of Oppmuntring
.

lederskap

  1. Seks måter å forberede seg på en Stellar Presentation
  2. De fire bokstaver ord du trenger å bruke på jobben!
  3. Bringe verdier til Life
  4. Når naturen ønsker en Man
  5. Forretnings Lærdommer fra en gård Party
  6. Hvordan Raise Up Nye ledere: Power of Self-Duplication
  7. Ledelse i Full Color
  8. Ta kontroll over din Prosjekt med Phase One - Konsept og Feasibility - Del 2
  9. Pedagogisk ledelse doktorgrad programmer kan endre Lifestyle
  10. Den mest Moral Act Of All er etableringen av Space For Life To Move Onward
  11. Autentisk Ledelse: The Eye of the Heart Sees Everything
  12. En virtuell assistent kan hjelpe deg Skrive og publisere e-Book
  13. Ved hjelp av Workplace Stress kan forbedre din personlige Effectiveness.
  14. HVORDAN å skille seg ut fra mengden og i forkant av COMPETITION
  15. DU er en Risk
  16. Er du snu det blinde øye med arbeidstakere?
  17. Fem Powers av Encouragement
  18. 10 måter å bli en mektig leder ved Work
  19. Lederskap kan være en upopulær business
  20. Har Being the Boss bety at du får til å fortelle folk hva de skal gjøre