Syv måter å (Really) Engage People

Engasjement er en veldig trendy ord, og mens det er så kraftig, på grunn av sin (eldre) bruker, er folk som gjør det vanskeligere å forstå og tenke på enn det som er nødvendig. Faktisk er det forfattere, høyttalere og konsulenter (Jepp, folk som meg) som legger til forvirringen ved å injisere kompleksitet der det isn &';. T trengte

Så la &'; s komme forbi alt dette akkurat nå . La &'; s komme til hjertet av saken. La &'; s snakke om hva folk virkelig ønsker i livet. Fordi når de har disse på jobb, vil de automatisk og uanstrengt være engasjert i sitt arbeid

Advarsel – denne listen inneholder sju mektige ideer, men det spiller &'; t inkludere elementet folk flest tror vil være på toppen av listen. (Kom igjen, gjør din mentale liste nå, og se om de utelatte man er på listen.)

Meaning. Folk ønsker å være en del av noe nyttig, verdifull, og større enn seg selv. Hjelpe folk se hvordan det de gjør gjør en forskjell for andre, for samfunnet, verden eller hva. Sørge for at folk kan se oppdrag av organisasjonen og hvordan de kan passe inn i den. Enda viktigere, hjelpe dem å se hvorfor dette oppdraget er viktig.

Forventninger. Folk vil vite hva som forventes av dem og hva atferd er verdsatt. Når folk vet hva som egentlig forventet, de arbeider med mindre stress og økt trygghet og produktivitet. Har gruppemedlemmene vet hva du forventer av dem? Vet de egentlig? Har du tatt tid (siste) for å diskutere og avklare forventninger og behov i arbeidet?

Mål. Folk er naturlig konkurransedyktig (hvis bare med seg selv), så hjelpe dem å konkurrere ved å gi dem (eller hjelpe dem med å opprette) mål. Hvorvidt arbeidet er svært kreative eller mer dagligdagse og repeterende, mål kjøre tilfredshet og moro. Ditt folk har klare mål for å skyte etter?

Relasjoner. Mennesket ønsker å føle tilknytning til andre mennesker, og arbeid er et logisk sted å ha det behovet møtte – etter alt vi tilbringer mer våkne timer på jobben enn i noen annen aktivitet. Har arbeidsmiljø tillate og fremme utviklingen av sterke relasjoner? Gjøre folk føler et personlig tilknytning til deg?

Input. Folk som gjør jobben har en verdifull perspektiv. De har ideer, og de &'; d liker å dele dem. Du skjønner &'; t trenger for å implementere hver idé, eller godta enhver løsning foreslått; men hvis du åpenlyst be om og verdsetter disse ideene, noen vil gjøre en forskjell. Og prosessen med forlangende vil engasjere folk i kraftige måter. Er du som gjør det enkelt (og forventet) for folk å dele sine ideer?

Belief. Folk ønsker å være rundt folk som tror på dem. Vi vil gjøre vårt beste arbeid når vi vet at de rundt oss ønsker det beste for oss og tror vi kan oppnå best. Tror du på kapasiteten og potensialet ditt folk? I så fall vet de? Hvis ikke, hvorfor ikke?

Freedom. Vi snakker om mennesker her, ikke roboter – og folk don &'; t ønsker å være roboter. Selv i de mest regulerte og prosedyre-drevet jobb, er det rom for frihet og personlige valg. Er du gi folk muligheten til å uttrykke seg og gjøre justeringer, samtidig nådde kvalitet og kvantitet er rettet mot en jobb krever?

Den gode nyheten for hver leder eller manager leser disse ordene er at du kan skape et miljø og bly på en måte for å tilveiebringe mer av disse. Disse er i din kontroll, uavhengig av bransje eller bedriftskultur

Legg merke til denne listen doesn &';. T inkluderer lønn. Har folk trenger penger og søke etter det fra jobben sin? Selvfølgelig – som doesn &'; t bety mer lønn vil automatisk skape større jobbutførelse. Så la &'; s være klart: lønn er viktig, og det bare går så langt. Engasjement, motivasjon, arbeidsmoral, og ja, engasjement, ikke er basert på lønn

Denne listen vant &';. T virkelig overraske deg, fordi den inneholder mange av de tingene du ønsker også, doesn &'; t det? Ha det i tankene, og husk at folk er folk, og vi vil ha mer av disse tingene i våre liv og arbeid. Når du gir dem, følger engasjement
.