Hvordan Arbeidsplasser er å gjøre oss Sick

Det var under arbeider på en kampanje mens jeg var direktør i workcover at jeg hadde en åpenbaring som ville bo hos meg i hele mitt videre arbeid og virksomheter.

Vi kjørte en markedsføringskampanje kalt homecomings med hjelp av kreative byrå Shannon &'; s Way – det var alt om behovet for arbeidstakere å komme trygt hjem fra jobb hver dag til sine familie, venner og kjære. De taglines for kampanjen inkludert:

“ Din begrunnelse for sikkerhet på arbeidsplassen er ikke på jobb i det hele tatt &";
“ Arbeid trygt.. Trygt hjem &";.

Disse taglines virkelig slo en akkord med våre markedsundersøkelser test publikum så vel som våre ansatte før vi selv lanserte kampanjen. Det som virkelig treffer hjem for meg hvor mye vi overlate livene til våre kjære i hendene på sine arbeidsgivere hver dag de går på jobb. Kampanjen opptak viste en ung gutt venter på faren for å komme hjem, to tenåringer som knapt erkjenner sin far, men hunden får glade for å se ham og andre ulike 'komme hjem' scener.

Min kraftig åpenbaring var hvor hver arbeidstaker i hver arbeidsplass er noen &'; s sønn eller datter, noen &'; s mor eller far, bror, søster, mann eller kone, partner eller beste venn. Her i vestlige samfunn vi alle tror at det &'; s vår grunnleggende rett til å arbeide i en trygg og sunn arbeidsplass og at hver dag skal vi være i stand til å gå hjem fra jobb så sunt – både fysisk og psykisk - som vi gjorde da vi igjen i morgen.

Hvilket betyr lederne av hvert selskap og teamet er klarert til å opptre som en pseudo forelder i sine ansatte utvidet arbeid familie. Jeg tror det er viktig at ledere kommer fra et sted med kjærlighet og ekte omsorg om velferden i de dyrebare liv under deres omsorg og tilsyn, og ikke bare på grunn av noen lovgivning. De som tar opp denne plikten, og velger å tjene sine arbeidere som en utvidet familie, ikke innleid arbeidskraft eller ressurser som skal brukes, vil skape stabil innovative, høy ytelse, lojale lag på lang sikt. Dessverre få ledere og ledere ta det på alvor, eller har virkelig betraktet betrodd rolle de har.

Det vi trenger derfor å bygge flere organisasjoner som prioriterer det fysiske, sosiale, emosjonelle og psykologiske velvære for sine arbeidere, slik at vi kan bygge glade og sunne familier og lokalsamfunn.

Som ledere, er det vårt ansvar å bli Expander Leaders, fremme våre organisasjoner til å skape flere ledere som i sin tur vokse, blomstre og er mer sannsynlig å tjene og bli Expander ledere selv.

Dessverre, i løpet av de siste årene av nedgangen og finanskrise og økonomisk ustabilitet, en beholder lederstil har blitt mer utbredt, og det har ført kulturer av frykt, isolasjon, skylden, trusler og stress. Som folk kontrakt, trekke og retrett, de også ty til mobbing, trakassering, backstabbing og konkurranse, i stedet for samarbeid og samarbeid.

Tall fra workcover NSW mellom 2000 og 2014. viser en markert økning i antall mobbing og trakassering arbeidstakere erstatningssaker. I 2012/13 flertallet av yrkessykdom krav i NSW alene var psykiske sykdommer regnskap for 2235 krav. Disse mentale sykdommer inkludert slike ting som klinisk depresjon og posttraumatisk stresslidelse. Selv om “ stresset &"; seg selv er ikke en compensable tilstand, det er en av de mange mulige faktorer som kan bidra til sammentrekning eller forverring oa compensable psykiske tilstand. Disse mentale helsepåstander står for 34 prosent av al yrkessykdom krav og den totale brutto påløpt kostnader var $ 49 millioner med en gjennomsnittlig kostnad på rundt $ 22 000 per skadetilfelle. Pluss den totale tiden tapt som følge av psykiske sykdom krav var 39,609 uker med et gjennomsnitt på 18 uker per kravet.

Angst /stresslidelse og angst /depresjon krav utgjorde 59% av alle krav. Bransjer hvor psykisk sykdom krav stod for mer enn 50% av sine yrkessykdom krav var utdanning og opplæring, offentlig administrasjon og sikkerhet, overnatting og mat tjenester, helsetjenester og sosialhjelp – alle bransjer som bør være fokusert på omsorg, kjærlighet og service! Yrker som utgjorde disse påstandene inkludert beskyttende service arbeidere, utdanning fagfolk, pårørende og hjelpere, menneskelige ressurser og markedsføring, helsepersonell og helse- og velferds støtte arbeidere.

Denne informasjonen er fra bare en stat i Australia over en periode på ett år! Våre arbeidsplasser er faktisk noe som gjør oss syke, og våre ledere må ta sitt ansvar for å skape en positiv, sunn kultur på alvor.

Hva er det vi gjør galt?

Den nakne sannheten er at en organisasjoner og' suksess er basert på lederskap excellence ikke forvaltningsskarpsindighet. Mange organisasjoner gir lip service til begrepet deres folk blir deres viktigste ressurs. Det som trengs er flere Expander Ledere som virkelig ser sitt folk for de unike individer de er og virkelig bryr seg om dem som var betrodd deres omsorg.

Når vi blir arkitektene våre bedriftskulturer heller enn passive deltakere, kan vi skape arbeidsplasser der folk er takknemlig for muligheten til å jobbe frivillig sitt beste arbeid hver dag. For å lage dette tar en serie av små, inkrementelle endringer og bevisste bevegelser, ikke en eneste pille.

Jeg tror at når vi bevisst, bevisst og forsettlig velger å designe vår arbeidsplass kulturer som bruker prinsippene om Expander Ledelse, kjærlighet og erkjenner UQ (unike styrker) i hver enkelt vi utløse menneskelig potensial. Jeg inviterer deg til å bli med i bevegelsen og #startwithU
.

Hvis du er klar til å #startwithU og ønsker mer informasjon om hvordan å lede i nedgangstider, se video min http .: //www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/four-steps-to-leading-during-a-downturn/