The Global Leadership Crisis

La oss innse det - GFC var økonomisk ødeleggende for mange bedrifter og enkeltpersoner rundt om i verden - men Global Leadership Challenge bør være mer om som det har potensiale til å bli enda mer ødeleggende hvis det ikke er adressert og reversert.

Gallup forskning viser at den viktigste faktoren for vår økonomiske overlevelse er å oppdage og pleie gründer talent og bygge på folks sterke sider. Tenk deg hvordan verden ville endre hvis vi oppfostret de unike talenter og sterke sider av enkeltpersoner fra skole, til universitetet, rett gjennom til arbeidsplasser heller som prøver å tvinge alle inn i samme cookie cutter, få en god utdannelse, få en god jobb, gjør som du blir fortalt mold.

Hva vi ville se ville være en generasjon av gründere, i kontakt med sin unikhet, starter nye bedrifter, ansette andre, ta risiko og skape nye produkter og tjenester som betjener kunder og samfunn.

I stedet står vi overfor en GLC. Som Jim Clifton, styreleder i Gallup antyder, "dødsfall av bedrifter nå flere enn fødsler virksomheter." Bedrifter med en eller flere ansatte er motoren for økonomisk vekst i alle land rundt om i verden og likevel den ledende globale økonomiske drivkraft - USA er å se en større antall bedrifter døende og stenge ned enn de som starter opp (470 000 versus 400 000) <. br>

Dessverre, er lederne av våre nasjoner, politiske systemer og selskaper fortsatt skaper lovgivning, beskatning og politikk som favoriserer store enden av byen. Vi må slutte å feste vår fremtid på store selskaper og i stedet skape en kultur som oppmuntrer en entreprenørånd, som hjelper folk å komme i kontakt med sine unike styrker og vokser flere Expander Leaders.

Hvorfor Expander Leaders? Fordi de:
skape flere ledere – de er på service

er mer sannsynlig å oppdage det unike (jeg kaller det UQ) i hver enkelt person de arbeider med, og deretter justere sine styrker med sine roller (de vet at folk er mer vellykket når du arbeider med sin dominerende, naturlige talenter)

bruke tid på å planlegge for og fokus på vekst og trivsel for mennesker og samfunnene som de tilhører.

gi kontrollen, ikke ta kontroll

opprette miljøer for samarbeid og samarbeid, ikke konkurranse

er mer sannsynlig å tenne gnisten av gründer lederskap i andre, ikke skape mer kompatible follower ansatte.

Gitt halvparten av alle jobbene i de fleste byer er skapt av små bedrifter, bør byens ledere være oppmuntrende ny nyetableringer. Opprette gründer inkubatorer, delte plass huber, støttende politikk og miljøer som reduserer byråkrati og barrierer for å lansere en små bedrifter bør være ett av sine viktigste prioriteringer

I min egen hjemby byen Newcastle Australia -. En start- opp inkubator heter Slingshot er i drift. Grunnlagt i 2012, har Slingshot kjøre to programmer til dags dato gjør 13 investeringer i nystartede bedrifter. Sprettert tilbyr såkornkapital, co-arbeidsplass, tilgang til mentorer og bedrifter og et 12 ukers treningsprogram utviklet for å akselerere selskapet til markedet.

Dette er en flott start på begynnelsen for å løse GLC lokalt, men det er ikke hvor nær nok til å skape reell endring og momentum. Til tross for de glødende studentrapporter, positive samfunnskontakt fra bedrifter og lærere, relativt sett, bare minimal økonomisk støtte har blitt sikret for programmet. I stedet byens penger enten fra private eller bedriftens investeringer, fortsetter å gå til blue chip investeringer som er prøvd og bevist - det er en "meg før vi" kultur

I stedet må vi oppmuntre til en ny bølge av ledelse framsyn. og være villig til å endre fokus til fordel for vår fremtidige vekst, velstand og bærekraftighet. Som Simon Sinek sier, kommer reell oppfyllelse fra å tjene dem som tjener andre. Er det ikke på tide vi alle begynte å gjøre vårt for å adressere GLC enten ved å investere i, støtte, serverer eller starte vår egen gründer venture? Fremtiden i våre byer er avhengig av det. Jeg oppfordrer deg til #startwithU
.