3 trinn for å bygge kunde Trust

Bygge et varig forhold med kundene dine er hinsides viktig, spesielt i en alder av informasjon. Mer enn noensinne kunder har tilgang til informasjon om dine produkter, men de fortsatt ønsker å kjøpe fra folk de stoler på. Hvor viktig er tillit til deg når du kjøper

Jo mer en kunde stoler på deg, jo mer de &'; ll være villig til å gå til flaggermus for deg internt, henvise deg til andre kunder, og risiko investerer store mengder penger i dine produkter og tjenester.

Hvordan du bygger vet at tillit? Det handler ikke bare om å memorere kunden &'; s navn, alma mater og favoritt fotballag. Det går langt utover det

Her er tre trinn for å begynne:.

1. Være autentisk og vis at du bryr deg
Det hele starter med å gjøre det ditt mål å etablere et ekte forhold med dette mennesket. Mange selgere (I &'; har vært skyldig i dette) går inn i et møte med bare sine mål i tankene (jeg må få det neste møtet, må jeg få dem til å ta en prøve av produktet mitt, etc), men hvis du &'; re bare fokusert på agendaen kunden kan lukte at en mil unna. De vil vite at du lytter til sine problemer, og at du bryr deg om å løse deres smerte

Start med å fortelle deg selv at målet med møtet er å “. Lage en ny venn, &"; og så husk å dele en personlig historie. Fortell dine kunder hvorfor du fikk til salg, fortelle dem hva du er opptatt av, og til slutt fortelle dem en historie om å overvinne kampen i ditt liv. Høres rart? Tro meg at de vil være mer interessert i dine personlige historier enn din agenda å selge dem mer eller raskere.

2. Gjør hva du sier du &'; ll gjøre, og deretter noen
På et grunnleggende nivå, er tillit bygget på møte dine forpliktelser. Når du godtar en handling, sørg for å følge opp i tide, og hvis du ikke kan deretter reforhandle avtalen. Enkelt sagt handler det om å være i god tro. Det &'; s lettere sagt enn gjort, og for å bygge solid tillit ditt nivå av engasjement bør gjennomgås med jevne mellomrom med kunden. Mange selgere er redd for å be om tilbakemeldinger, men hvis du spør, “ Hvordan gjør jeg &"; . deretter kunden vet du bryr deg om å gjøre en god jobb, og tillit vil styrke

Å ta det et skritt videre, kan du bygge tillit ved å vise du bryr deg om dine kunder &'; s dilemma. Don &'; t anta at kunden vet alt. Utdanne dem ved å sende informasjon om trender i sitt marked, og flytter sine konkurrenter gjør. Deretter vise dem hvordan dine produkter kan gjøre en forskjell mot de konkurrenter i time-to-market, ytelse, kvalitet eller pris

Hva om du kan &';. T møte kunden &'; s behov, men du vet en konkurrent som kan? Henvise dem til at konkurrenten er en fin måte å vise at du bryr deg mer enn bare deg selv – du bryr deg om dem også.

3. Gå til bat internt for dem
Uunngåelig du &'; ll finne deg selv i en situasjon hvor kunden din trenger en funksjon eller grad av støtte som din bedrift kan være nølende til å gi. Mange selgere bestemmer det &'; s for stor av en oppgave å gjøre det skje og gi opp. De forteller kunden &"; det kan &'; t gjøres &"; og spenne for konsekvensene. Men ofte tar opp saken med selskapet ditt &'; s ledelse kan utgjøre forskjellen i å få det gjort

Jeg husker en tid da det var upopulær internt for å møte en kunde &'; s. Behovet, men jeg følte i min gut det var den riktige tingen å gjøre for å bringe verdi til kunden. Så jeg møtte varmen, utholdt ubehagelig interne møter, og til slutt fikk kunden hva de trengte. I tillegg er den bemerkelsesverdige ting som det viste seg bedre for alle involverte parter!

Som jeg skrev om i De 5 Kvaliteter Stor Selgere, alt dette krever mot, medfølelse og trygg ydmykhet. Jeg oppfordrer deg til å prøve disse tre trinnene i din samhandling med kunder og se hva som skjer. Rapportere dine funn nedenfor slik at vi alle kan lære av dine eksempler

Gå ut der og gjøre en forskjell i dag
. &Nbsp!;

lederskap

  1. Lederskap Lessons
  2. Hvordan å være en dårlig Leader
  3. Seks måter å utvide Perspective
  4. Sentral ledelse Coaching - Konfrontasjon den Myths
  5. Innflytelse Er ikke en Guarantee
  6. Ledere må Define, Avklare og Communicate
  7. Ledelse og Management Training Boost Business
  8. Shift med Brutal Truth
  9. Gå på eggeskall og gi Feedback
  10. De fleste selskapene får Ledelse Wrong
  11. Fire Ledelse (og livet) Lærdommer fra en Water Park
  12. Utøvende Challenge # 7: Jeg vet at jeg ikke delegere så mye som jeg sannsynligvis burde, But.
  13. Ledere er Responsive
  14. Hva du tror, ​​
  15. Krysse grenser med Mentoring
  16. The Path of the opplyste ledere - The Energy Key
  17. Fly opp corporate ladder med riktig lederskap Activity
  18. Er vi Samarbeid
  19. Viktigheten av Brain Gym spesielt til de som er ledere Roles
  20. Ledelse: En Uunnværlig Skill for vellykkede fagfolk og Companies