Modig Conversations

1. Avhøre Reality
2. Takle tøffe ting
3. Inviter Learning
fire. Berik Relasjoner

Her &'; s BELIEF som du kan føre som en leder, manager, det være seg i corporate-Amerika eller i personvernet til hjemmet ditt: “ Samtaler kan enten gjøre deg og øke din evne til refleksjon og dom, eller de kan nedverdige deg og innsnevre din evne til å gjøre gode og gjennomtenkte avgjørelser &";.

Jeg har nylig hørt Bill Moyer og unge Heather McGhee diskutere deres felles bekymring for levedyktigheten til vårt demokrati og effektiviteten av vår offentlig diskurs. De fremhevet manglende vilje i politikken for å diskutere problemstillinger i en faktabasert måte, og hevdet “ folk ikke lenger ser ut til å bry seg om fakta eller analyse. Våre holdninger er viktigere for oss enn fakta &";.

Wow! Hva en mulighet for modige samtaler. Når vår tro er viktigere for oss enn fakta, vår tro BLI fakta i vår tenkning. VI har rett, og du tar feil. Ikke et godt miljø. Å avhøre virkeligheten — trinn én av en modig samtale —. Miljøet må oppfattes som rimelig trygt
Så hvor &'; s inngangspunkt for en modig samtale mellom, la &'; s si, du og Joe, en leder som rapporterer til dere som har en ansatt han anser for å være et problem? (Substitute foreldre-barn, mann-kone, venn). Joe mener Jane er ødelagt og må fikses. Jane doesn &'; t har sine egne svar, men han gjør, og det &'; s hans jobb å gi henne svar. Han stiller spørsmål Jane &'; s engasjement, og hun &'; s belastning på Joe. Høres kjent

Hva betyr det første skrittet i en modig samtale –? Å avhøre Joe &'; s reality – se ut?

Det hjelper å være interessert i skillet “ Jeg er villig til &"; kontrastert med “ jeg vil /I don &'; t vil at &"; Har du lagt merke til kan du ikke ønsker å snakke med en under resultater ansatt? At &'; s høyre. Du skjønner &'; t vil! Men som en leder som lengter etter å være en god leder, er du likevel villig, aren &';? T du

Hjemme, kan du ikke ønsker å si “ no &"; til barnet ditt som ønsker en Iphone i en alder av 8. Likevel du &'; re villig til å si “. no &"; Du får poeng.

Å være villig kommer fra et annet sted i deg enn “ jeg vil /I don &'; t ønsker å &"; Sistnevnte er fra dine følelser, og hvis du kaster hendene opp i luften og si “ jeg kan &'; t hjelpe den. At &'; s akkurat slik jeg er, &"; hva du &'; re egentlig sier er at jeg er mine følelser. Som du &'; re ikke. Du har følelser, men du aren &'; t dem. Uansett hvor praktisk det ville være noen ganger om det var sant

“. Jeg er villig til &"; kommer fra utover dine følelser. Man kan si det kommer fra din helt &'; s hjerte, fra det stedet i oss som er uforanderlig og uforanderlig. Det &'; s fra observatøren sted i oss som kan være vitne til våre følelser og si “ Det &'; s ikke meg. At &'; s ikke alt jeg er &"; Dette observatør stedet er et sted du vil ønske å besøke ofte om å ha modige samtaler interesserer deg. Det &'; s enorm makt der. Og du kan få på det ved valg.

Bill Moyer og Heather McGhee kan være bruker feil begrep når de sier amerikanerne aren &'; t villig til å diskutere problemstillinger i en faktabasert måte. I vår helt &'; s hjerte det &'; s ikke noe slikt som “ I &'; m ikke villig &"; Vår helt &'; s hjerte er alltid plass til bidrag. Jeg hevder at i varmen av følelser vi definitivt don &'; t vil ha en faktabasert samtale. Vi vil bare bli komfortabel igjen. Vi ser ingen annen måte å være enn måten vi &'; ve alltid vært. Skillet “ å være villig til &"; bare lever for oss som et konsept. Når den lever som et bærende prinsipp det er usedvanlig kraftig for å fremme en modig samtale. “ Jeg don &'; t vil /jeg vil er ingen match for “ Jeg er villig til &"; Garantert

La &'; s. Begynne med å komme i kontakt med vår egen “ I &'; m villig &"; Som leder, kan vi lære å få oss selv og Joe til « I &'; m villig &"; At &'; s fin begynnelse for en modig samtale. Det kan være en game-changer. Det kan hjelpe oss unnslippe rammen av våre etablerte sinn. Albert Einstein sa “ Du kan &'; t løse et problem på nivået av tenkning som skapte problemet i første omgang &"; Gevinsten av modige samtaler kan være enorm. Vi kan komme på et høyere nivå av tenkning som ville ha oss til « opp &"; spillet vårt. Ville det være verdt å forlate komforten av vår vanlige sinn

Les mer om forskjellene å være villig og til ønsker /å ikke ha i kapitlene 1-4 av « The Un-spill: Fire-Play til Business as Uvanlig &"; Besøk www.IngridMartine.com
.