The Zen of Leadership

Det er mange aspekter til lederskap som parallell filosofier, konsepter og perspektiver av Zen buddhisme. Jeg har ikke bekjenner seg til å ha en stor dybde av kunnskap om Zen buddhisme, men fra den innsikten jeg har, kan jeg se programmet med hensyn til effektiv ledelse.
Parallelt eksisterer innenfor begrepet ledende uten fører. Det eksisterer i flo og fjære av lederstil. Og det reflekteres i svært dualiteten av rollen som en leder i en organisasjon. La meg dele mine perspektiver på hver av disse begrepene som et innblikk i effektivt lederskap.
Første konseptet å utvide på er at av ledende uten fører. Mange holder den oppfatningen at ledelse handler om ledere og tilhengere. De føler at en effektiv leder lærer å enten "pull" sine tilhengere sammen, eller de blir flinke til å "skyve" tilhengere å "følge". Ved første rødme, kan dette høres litt forenklede, urealistisk, eller na ï. Ve, men praksisen med å trekke eller skyve etterfølgere er mye mer utbredt enn man kunne forvente
Når vi skyve eller trekke tilhengere sammen, de er rett og slett acquiescing til våre krav eller ønsker. I kontrast, når en leder har virkelig personer som følger ham eller henne, folk oppfører seg ikke fordi de "må" så mye som fordi de "vil". Hvordan gjøres dette? Hvordan skifte vi vårt team fra acquiescing fordi de føler at de "må" til et sted hvor de utmerke seg fordi de "vil"?
Som fanges innenfor begrepet ledende uten fører. En dyktig leder utvikler evnen til å inspirere de rundt ham eller henne til å være, gjøre, og gi sitt beste. Lederen inspirerer dem til å være, gjøre, og gi frivillig. En effektiv leder utløser excellence fra deres team. Det handler ikke om "å komme" folk til å gjøre noe. Det handler ikke om å bli sett på som "leder". Det er virkelig om å bli den slags person andre beundrer, respekt, stole på, og ønsker å etterligne. Mennesker er tiltrukket og svare på noen på grunn av hvem de er, og ikke på grunn av hva de gjør
Effektiv ledelse handler om ledende uten fører -.. En Zen-aktig filosofi
neste konsept for å undersøke er flo og flyt av lederstil. Mange ledere sette sitt preg på en organisasjon ved å holde seg til en bestemt lederstil. Og mens konsistens og handle i integritet er avgjørende for sterkt lederskap, ens lederstil må flo og fjære med skiftende situasjoner og forhold. Det er analog til den østlige begrepet Yin og Yang. Selve symbolet for Yin /Yang illustrerer never-ending flyt mellom hard og myk, sterk og svak, utvide og kontrahering, maskuline og feminine. Og selv innenfor disse begrepene eksisterer frø av det motsatte.
For lederskap for å være virkelig effektiv, det må være en strøm av stil. Noen ganger kan en sterk, urokkelig stil er nødvendig, og andre ganger en bestemt, men ettergivende stil kalles for. . Jo mer flinke på mesterlig flyter mellom de ulike lederstiler som man blir (ja, det er mer enn to stiler), jo mer effektiv som leder kan være på å få fram fortreffelighet
Effektiv ledelse handler om Ebbe og flyter - en Zen- som filosofi.
endelige ledelse konsept for å undersøke er at av dualiteten av rollen som en leder. Denne filosofien igjen paralleller noen av prinsippene i Zen buddhismen. Dualiteten av lederskap gjenspeiles i det faktum at noen ganger en leder er Master og andre ganger, er en leder på Servant. I sannhet, kan tjenende lederskap være en svært effektiv rolle som fremmer respekt, beundring og tillit -. Som alle er svært kraftige påvirkninger i å få fram fortreffelighet
Det er selve eksistensen av den rollen Master som gjør rollen Servant å eksistere - og å eksistere med en slik effekt. Uten å ha en rolle som Master, virkningen og innflytelse av den rollen Servant er sterkt redusert. Omvendt, uten rollen som tjener, mister rollen som Master sin effektivitet også.
Hvis en leder handler i egeninteresse uten hensyn til de menneskene de er ledende, og deres innflytelse og effektivitet er snart redusert. Gjennom årene har vi sett egeninteresse av mange bedriftsledere utsatte, og sin makt og vekst ødelagt.
Andre ytterligheten kan være like ineffektiv. Hvis en leder abdiserer hans eller hennes autoritet, ikke er i stand til å gjøre trygge beslutninger, og ikke gir respekt, vil en organisasjon snart miste sin måte og drive fra hverandre
Effektiv ledelse handler om dualiteten i herre og tjener -. En Zen- som filosofi.
Begrepene ledende uten fører, flyter blant lederstil, og forstå lederrollen som både herre og tjener er avgjørende for effektiv ledelse og å få fram fortreffelighet. Hvis en person er å utmerke seg som en leder, må de forlate begrepet utvikle seg selv som "leder", og må i stedet, omfavne begrepet mestre evnen til å lokke fram fortreffelighet i andre. Dette er ikke bare et spørsmål om semantikk, men et grunnleggende skifte i perspektiv
.