Situasjonsbetinget ledelse Revisited

Jeg ble nylig minnet hvordan noen av de beste løsningene er også den enkleste mens jobber med en klient.
Klienten kjører har en liten bedrift, og ble stadig mer frustrert av deres manglende evne til å få laget sitt til å oppnå ting til hans høye standarder. Noen av teamet hans var ny i bransjen, mens andre hadde vært med ham i flere år. Det er en historie jeg har hodet gjentatt mange ganger av ledere gjennom årene, og når jeg gjør, det er en prøvd og testet verktøyet i min verktøykasse som jeg finner hjelper mye ...
Situasjonsleadership II (SLII) er en modell utviklet av Ken Blanchard, som strekker seg på det arbeidet han gjorde med Paul Hersey i 1970 &'; s. SLII er en prosess for å utvikle mennesker ved å gi effektivt lederskap over tid slik at de kan nå sitt høyeste nivå av ytelse. . Det er basert på et forhold mellom og individuell &'; s utviklingsnivå på et bestemt mål eller oppgave, og lederstil at lederen gir, En person &'; s ytelse i en gitt oppgave er basert på to elementer:
1. Kompetanse (Can Do) – består av deres demonstrert ferdigheter og omsettelige
ferdigheter; og Selge 2. Engasjement (vil gjøre) – består av deres motivasjon og selvtillit
De fire stadier av utviklingen i SLII
1. D1: Lav Kompetanse, High Engasjement – De mangler som regel den spesifikke ferdigheter
kreves for jobben i hånden. Men de er ivrige etter å lære og villig til å
ta retning
2. D2: Noen Kompetanse, lav Engasjement –. De kan ha noen relevant kompetanse, men
vant &'; t være i stand til å gjøre jobben uten hjelp. Oppgaven eller situasjonen kan være nye
til dem
3. D3. Høy kompetanse, Variable Engasjement – De er erfarne og dyktige, etter, men kan mangle tillit til å gjøre det alene, eller motivasjon til å gjøre det bra eller
raskt
4. D4. Høy kompetanse, høy Engasjement – De er erfarne på jobben, og Selge komfortabel med sin egen evne til å gjøre det godt. De kan også være mer dyktig
enn lederen.
Diagnostisering Utvikling nivå
Din jobb som SLII leder er å diagnostisere utviklingen nivået på laget ditt for hver av sine viktige mål og oppgaver, og deretter justere ditt lederskap stil som passer til deres utviklingsnivå. Når vi har denne informasjonen, er din rolle å være fleksible i å endre lederstil som passer utvikling nivå
SLII lederstil
ledelse består av hoved stiler av atferd
1. Direktiv atferd -. Til bygge kompetanse ved å vise en person hvordan du fullfører
oppgaver
2. Støttende atferd - å bygge engasjement ved å bygge motivasjon og Selge tillit
Disse atferd kombineres for å danne de fire lederstiler SLII:.

1. S1 Directing stil – Høyt nivå av retning fra teamleder; typisk med
lav oppslutning oppførsel mot medarbeider
2. S2 Coaching stil – Middels til høy grad av retning fra teamleder,
vanligvis med middels til høy støtte oppførsel mot medarbeider
3. S3 Støtte stil – Middels til lav grad av retning fra teamleder,
typisk med høy støtte oppførsel mot medarbeider
4. S4 delegere stil – Lavt nivå av retning fra teamleder; . typisk lav
støtte oppførsel mot ansatte Medlemsanmeldelser Enkelt sagt, er den lederstilen som brukes i forbindelse med utviklingstrinn personen er på - dvs. S1 med D1, S2 med D2, S3 med D3 og S4 med D4 .
Selvfølgelig er dette en svært grunnleggende oversikt over SLII modell, jeg har kondensert et todagers utviklingsprogram inn i noen få ord, men jeg håper at du kan allerede begynne å gjenkjenne enkelhet og kraft av modellen . Hvis du ønsker mer informasjon, ta kontakt med meg eller ta deg tid til å lese Ken Blanchard utmerkede bok ~ Ledende på et høyere nivå: Blanchard på lederskap og skape høy Performing Organisasjoner
I mellomtiden har min klient startet et program for korte månedlige utviklings økter med meg, og du kan være sikker på at han allerede implementere sine nye SLII ferdigheter
Fremover & Oppover

John Belchamber
Tel: (07) 3102 4709
Mob: 0406 547 914
Skype: john_belchamber
Web: http://www.invokeresults.com
Twitter. http://twitter.com/InvokeResults
Meld deg på vårt nyhetsbrev - http://invokeresults.com/index.php?p=1_24