Lederskap Effektivitet: Ledende henhold pressure

Lederskap Effektivitet: Ledende under trykk
Undersøkelser viser at ledere som utmerker seg under press møte samme nivå av stress og press som vanligvis er funnet blant toppidrettsutøvere og elite militære enheter. En av faktorene som skiller store ledere fra resten er deres evne til å takle press, trives under press, og lede mennesker i høytrykkssituasjoner. Ledere som trives under press bruk press som en katalysator for å få ut det beste i en &'; s selv og i andre rundt dem.

Ledere som utmerker under press don &'; t panikk heller ha kontroll på den ene &'; s selv og ha beroligende effekt på andre rundt dem. De viser tillit og øke tilliten til andre under press. De påvirker hvordan alle erfaring press og innflytelse alle til å reagere positivt. Når under press de får alle &'; s fokus på viktige prioriteringer for å få ting gjort i stedet for å la bekymring overtakelse. De gjør ting enkelt i stedet for å legge mer press og skape klima for ustabilitet, forvirring og uenighet. De binder teamet sammen og gjør alle til å operere fra sin indre styrke til å overvinne motgang under press enn å gi inn i press

Trykk kan være konstruktiv og positiv hvis en leder kan bruke den til å utfordre og strekke en &'; s. grense å gå utover slik at målrettet ting kan oppnås. Trykket kan være et nyttig katalysator for å få ut det beste i en &'; s selv og i andre, men det må brukes med forsiktighet, ettertenksomt, men definitivt ikke tilfeldig. Under press, når en leder tar ansvar og får på toppen av høytrykks situasjoner og at andre utføre effektivt da det resulterer i å oppnå målrettede mål

For organisatoriske ledere er det alltid et press. For å få ting gjort i tide , for å gjøre ting annerledes, for å sikre ting gjort på en bestemt måte, plass og /eller håndtere kravene fra sentrale aktører, sikre stabilitet og vekst, møte høy forventning om en &'; s selv og andre, etc., og listen fortsetter på. Så det er viktig for enhver leder i en organisasjon for å lære å takle press og excel under press

Hvordan Trykk påvirker ledelse effektivitet.

Trykk kan ha både positive og negative konsekvenser for ytelse s; en leder &'. Selv de mest dyktige og talentfull person, under press, kan synes å være svært ineffektiv og inkompetente. Hva skiller effektivt og ineffektivt lederskap er en &'; s evne til å takle press, holdning til press, og hvordan man nærmer høytrykks situasjoner. Mer enn kilden og type press møtt av ledere, er det en &'; s evne til å takle press, holdning og tilnærming som bestemmer effektivitet eller ineffektivitet av en leder.

Tre ting må tas i betraktning for å forstå hvordan trykk påvirker ledere.
1) Når trykket er lavt er det mindre handling og engasjement, når trykket er høyt det er angst og ulykkelighet.
2) One &'; s svar på trykk er underlagt både utfallet forventning og opplevd konsekvens
3) Opplevd alvorlighetsgraden av press har relative innvirkning på ett &'; s. respons men emosjonelle composure har modererende effekt på den ene &'; s. respons
Dette viser når man tar proaktive tiltak for å oppnå målrettet ting, og når det er en innebygd evne til å håndtere press er dyrket, der trykket kan være en katalysator for å gi optimal ytelse.

Trykk kan oppfattes internt og selvlagde samt eksternt påført. Dermed press kan være selvlagde, følge samt ilagt – situasjons eller kontekstuell. For organisatoriske ledere, ofte både interne og eksterne kilder til press arbeid i tandem. Uansett kilde av press kan være, for organisatoriske ledere er det ingen annen mulighet enn å lede og arbeide gjennom andre for å hente ut resultatene under press. Uansett årsak til trykk eller faktorer som gjør fører under press utfordrende, må trykket håndteres på riktig måte for å produsere de ønskede resultatene

Hvordan takle og trives under press.

Alle reagerer på press annerledes. Selv om ikke alle står overfor samme type press, svarer ikke alle å det på samme måte selv i lignende situasjoner. Noen trives under press, og noen kvele under press. Her er noen av tipsene ledere kan bruke til å takle press effektivt:

Vær formål drevet enn trykkdrevet: I stedet for å dyttet rundt av de eksterne kilder til press og spille catch-up, ta proaktive tiltak for å sette mål som er justert til visjon og gjøre vårt ytterste for å oppnå disse målene. Når du setter mål, treffe tiltak for å sikre tilstrekkelig selv forberedelse foretas slik at planene kan gjennomføres effektivt. Når en leder blir formål drevet er det lett å identifisere utfordringer og trening en passende reaksjon på forhånd for å håndtere presset effektivt.

Administrer Forventning: Det er mulig at man kan komme inn i høytrykks situasjonen fordi urealistiske forventninger til en &'; s selv eller oppfattes høy forventning fra andre. Identifisere spor av faktorer som ønske om å bli akseptert, beskytte det projiserte personlig bilde, vedlikeholde relasjoner som kan resultere i å sette urealistiske forventninger til seg selv og fra andre. Gode ​​resultater i ulike jobber krever ulike personlige egenskaper; Derfor er det verdt å objektivt vurdere en &'; s forventninger og forventninger fra andre for å identifisere utfordringer. Dette kan føre til å treffe tiltak for å gjennomføre nødvendige forberedelser for å utstyre seg effektivt på forhånd enn å fråtse i slukningsarbeid.

Coping med endring og usikkerhet: Høytrykk situasjoner ofte ledsaget med varierende grad av endring og usikkerhet som må håndteres effektivt. Endre og usikkerhet fører ofte angst og utrygghet, og dermed gjør man panikk og svare på det defensive i stedet for en ansvarlig måte. Det er nødvendig for å holde kontroll på den ene &'; s egne følelser og følelser som påvirker en &'; s svar på trykk som kan oppstå ut av endring og usikkerhet. Det er sunt å tune en &'; s reflekser og tog en &'; s følelser, bli mer adoptable å svare objektivt heller enn å være subjektive og overveldet av en &'; s emosjonelle sårbarheter. Fokuser på hva du har å gjøre, og gjøre det i stedet for overveldet av hva som vil skje, og konsekvensene av disse.

Balanse mot og Forsiktig: Under press, er en enkel respons å slutte eller komme over bordet med mot kan ignorere tegn til forsiktighet og bli uvøren. Behovet er å balansere mot og forsiktighet. Demonstrere mot og løse ved å overvinne frykten for å mislykkes. Styrke utholdenhet og styrke risikotoleranse stedet for å akseptere manglende evne og innrømme nederlag. Mens demonstrere mot er det nødvendig å utvise forsiktighet ved å være årvåken for å spore endringer når det skjer, og identifisere potensielle trusler og uunngåelige konsekvenser. Gjør trykket en komfortsone for seg selv og andre til å operere fra motet sonen – arbeide mot å bygge tillit til seg selv og andre. Kom ut foran stedet for å bo bak – ta ansvar i stedet for å la momentum gå sin gang

Deal med tvetydighet og kompleksitet. I høye pressede situasjoner er det lett å bli overveldet av kompleksiteten og bli borte i tvetydighet dermed gjøre problemene uopprettelig og skape mer forvirring. Forenkle, i stedet for å gjøre ting mer komplisert. Redusere problemene til håndterbart nivå ved å bryte dem i håndterbare biter. Fokus på løsninger i stedet for problemer. Øk klarhet å håndtere tvetydighet, gjennom klarhet arbeid mot å bedre kjennskap.

feilet dommen og Sight: Få på toppen av trykket før det blir på toppen av deg, fordi trykket kan dimme faglige beslutninger og påvirke beslutningsprosesser. Unngå feil å gå stort på mindre og mindre på de store dermed være forglemmelse. Hold tydelig fokus på saker for hånden, være tydelig på hva som må gjøres, og holde kontakten med personer du lede, fokuserer på å finne løsninger. Ta hensyn til tidsfaktorer og responstid kreves nøyaktig når beslutninger heller enn pålegger urealistiske tidsrammer.

Bygg selv: Ulike pressede situasjoner krever spesifikke konsentrasjonsevner. Ikke alle situasjoner krever samme form for konsentrasjons – f.eks Engineering jobber krever fokus og oppfølging gjennom snarere enn store bildet konsentrasjon. De fleste mennesker i pressede situasjoner er så mye i sine egne hoder at de ikke kan lese publikum eller de er overfølsomme for negative ledetråder. Når en leder ikke har emosjonell modenhet, indre styrke og ferdigheter, for å håndtere press -Lar press for å ta knekken på en &'; s følelser - det man reagerer på press upassende. Derfor bygge intern kapasitet til å takle press, har positiv holdning til press, og være klar over hvordan å nærme høytrykks situasjoner. Don &'; t panikk, ta ansvar og ha kontroll på den ene &'; s selv – vil det ha beroligende effekt på andre
.