Leksjoner i Vision Fra MLK

Dr. Martin Luther King Jr var en mann med en visjon. Det var en stor visjon som han viet sitt liv til, og som utfordret resten av oss å gjøre det samme. Ikke bare gjorde han mester like rettigheter, men også lik tilgang til økonomiske muligheter for alle amerikanere. En lærdom vi alle kan lære av MLK er kraften av en klar og overbevisende visjon, for våre liv, våre bedrifter og våre lokalsamfunn.

I i dagens hektisk verden av øyeblikkelig kommunikasjon og tilfredstillelse, synes det langsiktige strategiske planer og visjon uttalelser kan ha mistet noen relevans, og har blitt overkjørt av kortsiktige mål og agendaer.

Ja, det er absolutt viktig å ha mål og måter å måle fremgang, men det er noe utover mål at alle vellykkede mennesker , bedrifter og lokalsamfunn har, og det er en overbevisende visjon. En visjon for fremtiden, hvor de ser ting som de er, og deretter de sørge for at de også ser ting bedre enn de er. Forskning viser igjen og igjen at selskapene, samfunn og til og med regjeringer som har større bærekraft og varig suksess er de med en følelse av dyp misjon og mening i det de gjør.

Hva er en overbevisende visjon?

En som du kan visualisere i ditt indre øye, en som du kan nesten berøring, smak og føle hvordan det vil føles å oppnå denne visjonen. Armaturer fortid og nåtid som MLK har en evne til å gå inn i deres visjon og fremtid selv og kommunisere og arbeide fra det stedet med absolutt klarhet. Vår UQ Powerhouse rammeverk for alt vi lærer på UQ Power har visjonen som den første av de fire kvadrantene. Vi mener at visjonen til grunn for alt du gjør, og du kan ikke gå videre med en følelse av at det haster og formål uten.

Medarbeidere i dag ønsker mer enn bare en betal sjekk, de ønsker mer mening på arbeidsplassen, og at kan komme fra å være en del av et team som bidrar til en overbevisende visjon. På medisinsk produktet selskapet Medtronic når nye medarbeidere delta i selskapet de går til en "Mission og Medallion" seremoni der de møter konsernsjef og høre om hvordan selskapet har forandret livet til pasienter og ansatte. Hver ansatt får en medaljong med en skildring av en syk person stigende og blir bedt om å akseptere oppdraget av Medtronic som er "å gjenopprette folk til fullt liv og helse".

I sin inspirerende bok Menneskets Søk etter mening
siterer Viktor Frankl Nietzsche sier "Den som har en HVORFOR kan bære med nesten alle hvordan." Hva er ditt hvorfor? Er det så klart at du kan nesten ta på det og føler det? Har de som trenger å være om bord ha klarhet og eierskap til sin del av beveger seg mot visjonen?

Har du ikke en visjon? Prøv denne øvelsen med laget ditt. Hver person skriver ned med egne ord hva deres egen personlige visjon for organisasjonen, gruppe eller forholdet er. De deretter vedta sin versjon til personen på sin rett. Vedkommende understreker ordene som appellerer til dem, og deretter går papiret til neste person til alle har anmeldt hverandre. På slutten de høyest godkjent (understreket) vanlige ord kan skrives på en hvit bord og diskutert av gruppen skrive dem inn i en setning som representerer gruppene syn på en enkelt felles visjon
.