Nøklene til Effektiv Selv Promotion

De fleste er tilbakeholdne med å promotere seg selv og sitt arbeid. Er du en av dem? Du kan oppdatere din sjef om noen bemerkelsesverdige prestasjoner, men vanligvis du bo ydmyk og holde nesen presset til slipestein. Himmelen forby noen beskylde deg for skryt eller brun nosing!

"Mitt arbeid taler for seg selv," du tenker for deg selv. "Jeg trenger ikke å tribunen for å bli lagt merke til og komme videre."

Høyre?

Feil!

Etter å ha trent hundrevis av klienter, jeg har lært at de som avansere lengst og raskest er ikke nødvendigvis den mest talentfulle eller fortjent. En kvalitet de nesten alltid aksje er evnen til å effektivt kommunisere deres innflytelse og verdi til andre i sine organisasjoner.

De er i stand til å markedsføre seg selv uten irriterende sine overordnede eller fremmedgjøre sine kolleger.

Hvordan gjør de det? Du vil lære nyttige tips nedenfor for å hjelpe deg å få lagt merke til og anerkjent uten å forårsake harme for de rundt deg.

Effektive selv arrangører har en annen tenkemåte. Du skjønner det er ikke noe skammelig eller feil om søker kreditt og anerkjennelse for dine prestasjoner.

Du trenger ikke anta at du vil bli lagt merke til og belønnet. Proaktivt oppsøke og utnytte muligheter til å kommunisere verdien du gir ditt lag og organisasjon.

Tenk på deg selv som en merkevare, som søker å markedsføre "brand attributter." For eksempel, la oss si at du ønsker rykte for "å være en problemløser som får resultater."

Neste gang du løse et nettlesome problem eller oppnå eller overgå dine mål, utnytte muligheter til å dele dine triumfer med de som er i stand til å påvirke din karriere. Det kan være en kort "heads up" e-post til sjefen din eller en uformell samtale i heisen med din avdelingsleder

Her er nøklene til effektiv egenreklame.

1.Discuss gjennomføring og de konkrete skritt du tok.

Fremme trinnene tatt og din rolle i å nå målet. Tall og fakta ta fokus bort fra personligheter.

2.Focus på fordelene til en gruppe, avdeling eller bedrift.

En "store bildet" tilnærming myker inntrykk av at du er mer bekymret for å fremme deg selv enn suksess for organisasjonen.

3.Recognize bidrag fra andre på laget ditt.

Del rampelyset med dine kolleger. Bruk "vi" i stedet for "I." Nevne navn når det er mulig. "Vi kunne ikke ha gjort det uten Shari Montoya." "Jim Reynolds i regnskap hjalp oss på budsjettspørsmål."

Når du arbeider med klienter jeg synes mange av dem er kritisk til andre som er gode selv-arrangører. De er sinte fordi deres kolleger har avansert raskere i sine karrierer, og det er frustrerende når du anser deg selv å være smartere og mer talentfull. Jeg anbefaler de slutte å være kritisk og fordømmende. I stedet lære av disse menneskene fordi de har hatt stor suksess, og mest sannsynlig ikke jobbe så hardt for å komme videre. Du kan ikke liker alt de gjør, men du kan lære noen tips som kan direkte påvirke din egen selv fremme ferdigheter.

Les mer om å være en effektiv leder ved å lese mine 80 + gratis artikler på utøvende lederskap ..