Positiv Ledelse Paradigmer - Varig Test av Time

Er det en Full-Circle Paradigm Shift Going On

Et gammelt ordtak sier at livet går i sirkler og det ofte gjør

I?. tilbrakt en uke full sirkle en leder paradigme som omfavner og utdanner snarere enn ekskluderer og undertrykker. Underholdende, oppbyggelig og berikende, er det en sirkel definitivt verdt å gjenta! Tillat meg å dele hvorfor

I en uke &'; s. Gang, gjenforent jeg med en gammel forretningsforbindelse, sirklet tilbake til forretningskomplekset I &'; d jobbet i år siden, og opplevde min tidligere ledelse paradigme vises under en nettverk hendelsen. Uken signalisert en tilbakevending til et paradigme jeg opptatt før du forlater min stilling i corporate America. Det også minnet meg om et tankesett som alltid gjør meg glad.

For startere, jeg deltok på et arrangement på bokstavelig talt en blokk fra min tidligere virksomhet kontor. Den treningsanlegg for funksjonshemmede åpnet sine dører for en Trender i sosiale medier nettverk hendelsen hostet av Working Women of Tampa Bay.

Jessica Rivelli er godt kjent i Tampa Bay næringslivet som grunnleggeren av Working Women. Hun forlot en lovende karriere i media å fokusere på hennes lidenskap: å motivere, utdanne og inspirerende fyr business kvinner

Jeg møtte Jessica noen måneder siden, da vi ønsket henne velkommen som gjest på The State of Happiness talk radio show. . Men jeg opplevde første hånd hvordan Jessica &'; s. Ønske om å hjelpe andre spilles ut i det virkelige liv

Mens jeg kunne fokusere på den innsikten jeg fikk om sosiale medier, ville min større poeng her være tapt. I stedet, I &'; d heller fortelle hvordan vitne ledelse paradigmet av samarbeid mellom et fellesskap av forretningsfolk gjorde meg glad.

Men før jeg fortsetter, la meg først fylle deg inn på ryggen min historie og hvorfor vitne til et positivt lederskap paradigme nytt definitivt gjort meg lykkelig.

Inntil nylig holdt jeg ganske uvitende om at min forrige karriere ble plassert i et vakuum. For nesten et tiår, jeg jobbet i ledelse for to telekom-selskaper som har nasjonale hovedkontorer var basert andre steder. Selv om en del av store selskapsstrukturer, de sørlige kontorer avdelings I &'; d klarte aktivert meg til å sette standarden – og paradigmet – ifølge mine egne preferanser.

Det jeg likte var samarbeid og teamarbeid. Som leder og bærerakett av noen få avdelinger, min paradigme var synonymt med min personlighet: happy. Internt våre avdelinger drives som et kollegialt fellesskap av gjensidig myndighet, kvalitet folk. Eksternt, projisert vi profesjonalitet med fokus på langsiktige, kundefokuserte forretningsforbindelser. Våre avdelingskontorer besto av unikt talentfulle personer som gjengjeldt sine talenter og til slutt fungerte som en

Dette tiårige telekom vakuum hvor jeg fikk til å sette samarbeids, oppbyggelig paradigme wasn &';. T tilblivelsen av virksomheten min bakgrunn . For to år tidligere, I &'; d overvåket operasjoner på en nasjonal søk firmaet. Mine medarbeidere inkludert eieren &'; s kone, en nær venn og en fjern fetter som skrev deltid for firmaet &'; s menneskelige ressurser nyhetsbrev fra hennes college dorm noen få stater unna.

Til tross for våre forskjeller i ansvar og titler, det var aldri en rangorden, power play eller personkult. Kanskje jeg gjorde &'; t vet noe bedre; kanskje jeg visste at jeg trengte hjelp. Vi var alltid et team. Det tok alle våre talenter og kreative kløkt for å tilfredsstille Fortune 100 kunder, og vi delte i utfordringer, triumfer og ler like.

Jeg forlot tele år siden etter fødselen til datteren vår. År med å spille hjemme skolegang mor og jobber back-end av vår familie &'; s datamaskin fast holdt meg i en relativ kokong

Det wasn &';. T før de siste årene at jeg gjenoppsto på virksomheten scenen til en tankevekkende vista: andre i ledelsen gjorde &'; t dele mitt verdensbilde. Selv om jeg visste absolutt at andre sinn var ute (I &'; d ofte slått ned dem ovenfra), ble jeg forbløffet over hvor mange bedriftsledere var redd, usikker og selv isolerte i sine roller.

Gjorde &'; t disse lederne vet at suksess er langt søtere når det &'; s community-sentrert enn ego-drevet? Ikke hadde &'; t disse lederne innså hvor deler vell av relasjoner, ferdigheter og innsikt kunne bevise faglig givende og personlig berikende? Gjorde &'; t disse lederne ønsker andre på sin side i vanskelige tider og co-feire på festen for å lykkes?

Det &'; s annen verden enn det var for to tiår siden, da jeg forlot corporate America. Pensjoner er utdødd, 401K &'; s har gått tapt, og konseptet med en klart definert stillingsbeskrivelse er praktisk talt passere é ;. Tidligere yrker har blitt erstattet med hi-tech forretningsløsninger og utallige arbeidsplasser har blitt eksportert utenlands. I dag, de med en forkjærlighet for virksomhet må lage sine egne karrierer i stedet for å vente på noen andre til å ansette dem.

Gå tilbake til nåtiden. . .

Leder Jessica Rivelli &'; s Working Women of Tampa Bay sosiale medietrender hendelsen var en velkommen godbit. En leder tilsynelatende uten påskudd eller privilegium, Jessica &'; s tatt en lidenskap for å hjelpe andre, og utviklet en vellykket forretningsmodell. Sammen med sin personlige misjon, hun skaper samlinger for andre kvinner til å gjøre det samme. I denne hyggelige lederskap paradigmet, skifter Jessica fra ledelsen personlighet til relative mulm og felles effekten er positiv

I løpet av kvelden &'; s. Vin-og-ost sosial, snakket jeg med kvinner i realty og i radio. Jeg har også møtt de som var fysisk funksjonshemmede og andre tørre å legge ut på egenhånd. Alle var velkommen, fri til å uttrykke, skape og utvikle en personlig virksomhet identitet innenfor denne nettverk samfunnet

Den felles paradigme fortsatte med kvelden &';.. S panel av foredragsholdere som utgikk oppriktighet i stedet for hybris

For det første, det var keynoter Kim Garst. Kim rangerer blant Forbes50 mest innflytelsesrike i sosiale medier. Til tross for en imponerende rykte, ser Kim seg selv som kvinnen som skapte en karriere av nødvendighet etter avslutte arbeidet for å være et opphold-at-home mamma. Som et resultat, hun og jeg delte historier om hennes opprinnelige aspirasjon å studere jus - og mitt forsøk på å forlate den. Vi snakket også om våre felles erfaringer som hjem skolegang moms og hvordan vi begge likte å hjelpe andre ser muligheter i livet.

Jeg møtte en annen paneldeltaker kåret av Deborah Shane. She &'; s nylig transplantert branding /media strateg og forfatter av Career Transition-Gjør Shift. A New York aksent gjorde henne umiddelbart kjent for mitt hjemland nord Jersey tungen, men hennes tenkt intelligens banet vei for fremtidige planer. To av oss vil snart komme sammen til lunsj

Panelist Charise Strandberg, en Marketing Manager for Celestar Marketing, tilbød seg å gi meg noen tips på å lansere en personlig tilstedeværelse på Google+. Charise &'; s uventet gest var å fortelle om en generøsitet av Ånden. I &'; ll ta henne opp på tilbudet. I &';. Ll også koble Charise, en uber fan av fotografering, med min Boston-baserte datter som fungerer som online-administrator for World Photography organisasjon

I en uke av bred sirkel lederskap, jeg trenger å fullføre denne fortellingen om paradigmer med et personlig notat om min egen. . . .

Etter en tjue års pause (gisp!), fikk jeg tilbake sammen med en tidligere kollega fra mine telekom dager. Bare sist fredag, min mann og jeg møtte Bill Lusk og hans kone Kelli for en kveld for å fange opp over middag på Ceviche, min favoritt spansk restaurant

Bill Lusk wasn &';. T en av mine første ansetter i telekom , men han var absolutt minneverdig. Bill &'; s nisje ble plassert rett foran kontoret mitt og jeg ble daglig løftet av hans nærvær. En irsk vidd kombinert med kneppet-up business savvy viste en vinnende bidrag til vår allerede lykkelig atmosfære og vellykkede salgsteam. Jeg tenkte på Bill ofte i de påfølgende årene, og var begeistret da han dukket opp igjen gjennom Linkedin.

Med to tiår bak oss og ektefeller på slep, mimret vi om fortiden, fanget opp på årene siden og snakket om dagens og fremtidige sysler. Bill og jeg tidligere delte en felles fortid i næringslivet, men kvelden uthevet hysterisk morsomme historier. Vi var med som venner samt tidligere forretnings bekjente.

Fire av oss likte kvelden dele våre liv, våre upbringings og våre forventninger til fremtiden. Bill &'; s kone Kelli og jeg engasjert i privat samtale om våre personlige bakgrunn og erfaring fra næringslivet. Kelli er nydelig i ånd og karakter, og jeg vet at vi &';. Ll holde kontakten

I mellomtiden, Bill og min mann Jimmy handles stadig mer vanvittige salgs historier, underhold hverandre ved sine distinkt forskjellige, men likevel svært innovative, stier til nasjonal salgssuksess. Bill fikk betatt av min mann &'; s nye serie av Sport Tegneserier innebygd med verden &'; s topp sport affiliate linker. Min mann fikk blendet av Bill &'; s. Forretnings eskapader med hans favoritt limousinsjåfør

Alt i alt, det var en morsom og oppløftende kveld som begynte tjue år tidligere. Det startet med min positiv og glad lederskap paradigme. Paradigmet erkjenner at vi alle spille en rolle i et større fellesskap, og det &'; s forlovelsen mellom oss som gjør livet rikere, sterkere, fyldigere og – i hvert fall i mitt tilfelle – mye morsommere, også!

De fire av oss vil komme sammen igjen. Bill &'; s fikk flere historier å dele med at endearing irske vidd. Kelli doesn &'; t vet det ennå, men jeg &';. Ll være å ringe på hennes forretningsmessig kompetanse som jeg forberede en kommende talende engasjement på college økonomistudenter

Så hvordan kan jeg konkludere på denne full-sirkle lederskap paradigme som utdanner, omfavner og ser det større bildet? I &'; ll Punktum saken ved å si at denne type lederskap paradigme lønner seg på lang sikt med den største skatten av alle:. Forhold som beriker livene langt mer enn våre lommebøker

fellesskapsorientert lederskap paradigmer – de &'; re en sirkel jeg skjønner &';!. t sinn gjenta