4 Felles ledelse Mistakes

En av de mest tilfredsstillende elementene i arbeidet vårt er å kunne se på svært nært hold hvordan ulike ledere arbeider med sine lag. Og, vi har vært heldige å få se mange bemerkelsesverdige ledere og deres forskjellige stiler i å håndtere sine lag. Samtidig, i løpet av vår samhandling med ulike lag, vi kommer over ledere som er kanskje fortsatt vokser inn i sine roller.

Fra vår erfaring i å håndtere flere ulike team, vil jeg gjerne påpeke et par ting som du som leder må se opp for. Unngå disse felles lederskap feil vil sikkert gå langt i fast etablere deg selv som en leder

1) Ledelse er hva du gjør – ikke hva du sier
Den vanligste feilen vi har støtt på er når det en leder sier og det han gjør er i konflikt med hverandre. Jeg sikter ikke til store beslutninger – men heller til de små signaler som ledere kan ubevisst gi ut (og ikke legger merke til), men som etterfølgere klinke til.

La meg gi et eksempel. En av våre team workshops ble sparket i gang av en leder som ga en gripende tale om alle å være en likeverdig del av teamet. Kort tid etter at når selve teamet workshop startet, valgte han ut av de mange aktivitetene uten noen åpenbar grunn. Den usagt meldingen som gikk til laget var: "Disse tingene er ment for deg - ikke for meg som leder". I en rask slag, ble alt det gode arbeidet som er gjort av ham gjennom sin tale utvannet av hans handlinger

Som leder klokker alle du for signaler du gir ut, lenge etter at talen er ferdig & dusted.

2) Med fokus på ME fremfor VI

For noen måneder tilbake, kom jeg til å lese et intervju med en industrileder der han ble summere opp det siste året av han var ansatt. Det som slo meg i intervjuet var antall ganger ordet "jeg" ble brukt, og i motsetning til de få anledninger "VI" ble brukt. Det var egentlig ikke en overraskelse da jeg hørte et par måneder etter at dette " leder &'; ble bedt om å forlate.

En av grunnsetningene i erfaringsbasert læring er at "Måten du spiller er veldig ofte måten du jobber". I verkstedene våre ser vi dette reflektert, når du er på mange anledninger at vi tildeler en oppgave til en gruppe, alle øyne slår til leder; enda verre, blir leder den eneste kilden til alle ideer /handlinger.

Som leder er din største rolle kanskje for å styrke dine folk til å handle. Å få dem til helter

3) Ikke holde et øye på det store bildet
Mens gjennomføre eksperimentelle workshops -. Lagene er vanligvis delt inn i mindre grupper for enkel å administrere dem mens gjennomføre aktivitetene. Men i det øyeblikk vi dele mennesker inn i lag, de konkurrerende ånd av “ Oss og dem &"; spark i og folk begynner å tenke i siloer. Det &'; s svært like i organisasjoner når folk begynner å tenke på seg selv som "markedsføring" eller "Operations" eller “ Produksjon &" ;. Hvis rolle er det da å minne folk om at de er en del av et stort team? Det ansvaret ligger først og fremst med lederen

Hvis du vil dele et positivt eksempel. I en av våre verksteder, var det igjen en leder som satt ut, men denne gangen med en klar hensikt. Alle gjennom verkstedet, han flyttet fra lag til lag - og da han så siloene i aksjon, i valg fargerike språk spurte gruppene selv: "Hvor mange lag er her?". Ved stadig påminner og hevde budskapet om samarbeid – han sikret lagene leverte et høyere nivå av ytelse. Også klubben var hele tiden klar over hvorfor hele team building øvelse var å bli gjennomført i første omgang

Som Stephen Covey sa, er din rolle som leder til å klatre det høyeste treet og rope, “. Vann som ! side &";

4) Å være en kompis, ikke en leder
En av feilene vi noen ganger ser ledere gjør er fallende byttedyr for fristelsen av å ville bli likt. Alle ønsker å bli likt -. Men en leder har lagt ansvaret for noen ganger gjør ting som er bra for organisasjonen, men ikke nødvendigvis populær blant rekkene

En sterk eksempel på dette skjedde i en workshop, hvor i Midt i verkstedet, noen av deltakerne ønsket å ha øl. Lederen var tydelig fanget mellom beslutningen om å gjøre det som var rett for organisasjonen (ber folk om å fullføre oppgaver) og hva som var populært (slik at deltakerne kan ta en øl). Dessverre, i så fall, valgte han den lettere vei. Ikke overraskende, intensiteten av verkstedet raskt utsvevende – og en "læring øyeblikk" var tapt.

Som leder, du har logget ut av konkurransen for å være Mr.Popular. Don &';. T prøver å logge på igjen

Hva tror du er de vanligste feilene ledere gjør? Må dele med oss ​​
.