THE forrige besøk Illusion - hva det er og hva det betyr å Leaders

Det er en setning som oftest brukt i forhold til språkbruk, men når skapt av ling Arnold Zwicky, han definerte det mye bredere som “ troen på at ting du har lagt merke til først nylig er nemlig siste &";
Her er to interessante språk eksempler.
• Du tenker kanskje at bruk av enkelt-ord setning “! Ikke &"; å oppheve den forrige ideen kom fra 1980 &'; s (eller kanskje Wayne &'; s World). Ikke! Bruken i den måten kan dateres tilbake til minst 1860.
• Du tenker kanskje at bruken av ordet “ høy &"; å antyde “ mentalt påvirket av narkotika og " ;, kom fra 1960 &'; s. Vi &'; d begge være feil. Det finnes eksempler dokumentert så tidlig som 1932 for at bruk, og hvis vi ønsker å bruke ordet i forbindelse med et lignende resultat fra alkohol, eksemplene går tilbake til 1627.
Min hensikt her isn &'; t å gjøre deg nylig preget språkeksperter, selv om disse eksemplene er ganske interessant; min hensikt er bredere og dypere enn det
Når vi tror noe er nytt, vi behandle det som nytt, og dermed går glipp av en enorm mengde kontekst, studere og fakta som kan hjelpe oss å forstå dette “. nye &"; tingen. Her er noen måter vi rotet dette opp, til skade for oss selv, våre resultater, og våre team (og hvordan å fikse det)
Vi Lag “. Flavor of the Month &";
jeg vet at uttrykket trolig gjør deg flau. Vi tror at andre er skyldig i dette, men delvis på grunn av den forrige besøk illusjon, gjør vi det til andre uten å vite det. Vi leser en bok med nye ideer i det at vi oppriktig tror kan forandre ting i vår organisasjon. Mens det er ingenting galt med det, kommer problemet i hvordan vi presenterer det – ofte som “ nye &"; idé. Ideen kan pakkes effektivt, ideen kan være akkurat hva din organisasjon trenger for å implementere, men måten du dele den, og måten du innlemme det i arbeidet og kulturen i din organisasjon kan komme i veien.
Vurdere den nye, men ser for forbindelser til kjente og velprøvde. Når folk ser disse forbindelsene, vil de støtte “ nye &"; ting mer, og det vil være mer vellykket for
vi savner Context of History
Du &';. Har hørt uttrykkene “ historien gjentar seg &"; og “?.. alt gammelt er nytt igjen &" ;, riktig
Det er en grunn
De er riktige
Som ledere, vi skylder det til våre team for å forstå historien av vårt selskap, våre konkurrenter, vår bransje og våre profesjonelle disiplin. Hvis du skjønner &'; t, vil du gå glipp av kontekst og behandle alt som “. Nye &"; Noen ganger “ nye &"; didn &'; t arbeide fem ganger før, eller noen ganger det gjorde, for en stund. Wouldn &'; t det være langt bedre å vite alt dette, slik at du ta mer informerte og kvalifiserte beslutninger
Du kan ikke ha elsket historie på skolen, men du må elske det nå, hvis du ønsker å føre på det høyeste? nivåer.
Vi Ignorer våre eldste
Jeg vokste opp med å bli bedt om å respektere mine eldste, og jeg tror jeg vanligvis gjør. I &'; m foreslå du gjøre mer enn det. I &'; m som tyder på at du blir kjent med dem, bygge relasjoner med dem, og spør dem om deres erfaringer. Jeg vet at dette ligner på det punktet ovenfor, men det er viktig nok til å diskutere separat.
Lytt til opplevelsen av dine lang tid gruppemedlemmer. Lytt til industrien veteraner. Lytt til dine foreldre. Spør, lytt, og deretter koble sine erfaringer til din situasjoner. De kan ikke ha hatt en smarttelefon eller Twitter, men de har relevant erfaring.
Verdi og bruke det du lærer av dem.
Som ledere må vi skape en bredere og høyere perspektiv for å lede vellykket. Skape mer historisk sammenheng og kobler tidligere ideer til endringer du foreslår eller fører i dag er avgjørende for din suksess
Med andre ord, være klar over, og være forsiktig med den forrige besøk illusjon
. &Nbsp.;