Leder kan være den smarteste i rommet, men er ikke smartere enn The Room

En leder vet at han eller hun kan være den smarteste personen i rommet, men er ikke smartere enn hele rommet. Bruk laget ditt for gode ideer.

Ledere har en kombinasjon av intelligens, karisma, personlighet og erfaring. Disse er svært vanskelig å definere, og enda vanskeligere å undervise. Noe som er bra, fordi denne artikkelen er ikke om noen av disse egenskapene. Det handler om personlige fortreffelighet, men det &'; s på slutten av artikkelen, En leder kan være smartere enn en hvilken som helst person på laget.. Noen ganger enda smartere enn noen to personer på laget. Men det betyr ikke gjøre ham eller henne allvitende. Det kan gjøre denne lederen i stand til å analysere ideene raskere eller mer i tråd med målene for laget, men det betyr ikke at ideer kan bare komme fra lederen.
En idé er bra eller dårlig på sine egne meritter. Det er feil for bedrifter eller grupper for å bedømme kvaliteten på en idé basert på hvem som har gjort eller selv når og hvor det ble gjort. Dette er et av punktene i denne artikkelen. En god leder veier og vurderer hver idé, uansett fra hvem. Og et flott team frivillige ideer og ikke vente for en å komme ut av leder. Det verste og mest dysfunksjonelle slags lag er det en der medlemmene hinter om en idé, til lederen “ får det &"; og artikulerer ideen om at klubben har vært å kaste ham eller henne. Og deretter laget lovpriser hvor smart lederen er. To problemer med dette er at lederen begynner å tro bare han eller hun har de gode ideene, og gruppemedlemmer kan ikke vurderes på sine ferdigheter og bidrag. Følgelig kan teammedlemmene aldri vokse og modnes.
Det finnes forskjellige typer smart. Det &'; s smart som kommer fra formell utdanning. Det &'; s smart som kommer fra å lære av dine erfaringer. Og det &';.
Sa unik form for smart som kommer fra å være så fokusert på et mål som de beslutninger som fattes er positive i forhold til dette målet Ledere er vanligvis veldig smart i disse områdene, spesielt den siste. Men det er en feil å tro at lederen er smart på alle områder. Det er ofte en fatal feil å tro at lederen er den smarteste på alle disse områdene. En god leder er også ydmyk nok til å se hvor teammedlemmene er bedre i bestemte områder. Stor ledere samles lagene rundt dem som er godt utdannet. Dette holder leder deg oppdatert med de nyeste funnene eller stipend i et område. Stor ledere samles lagene rundt dem som er erfarne. Lederen kan fortsatt har mest erfaring i et bestemt område, men vil ikke ha de samme erfaringene som hans eller hennes team. Ledere kan også ikke har den nyeste opplevelse, spesielt frontlinjen opplevelse. Stor ledere samles lagene rundt dem som er investert i den samme visjonen. Dette hjelper lederen motta tilbakemeldinger og meninger fra folk som alle ønsker å se venture lykkes, men kan ha ulike meninger om hvordan man skal oppnå det.
Mens lederen kan bli sannere til visjonen eller plan, gruppemedlemmene har sin egne perspektiver og egne erfaringer. Noen ganger lederen kan være for fokusert på visjonen og ute av stand til å se eller rasjonelt veie ulike alternativer., En leder inviterer alle medlemmene til å foreslå ideer. For selv om bare en idé er god, det hjelper. Og det er enten naive eller egoistisk å tenke lederen kan komme opp med alle ideer hele tiden. Dette er farlig “ kult av personlighet &"; som ikke er nyttig til lederen eller til teamet. Dette var snakket om ovenfor. Lederen og teamet må være konstant på vakt mot “ kult av personlighet &"; utvikle. Faren for lederen er suksess uten hans eller hennes vekst, noe som kan bety å få plassert i en posisjon av autoritet at han eller hun er sørgelig uforberedt på. Faren for laget er todelt. Individuelt, kan ingen gruppemedlem vokse og utvikle hans eller hennes personlige fortreffelighet hvis alt er kuet til en inkompetent og umoden leder. Den andre faren er å bli assosiert med denne lederen, og i fallende like fort når han eller hun blir plassert i den posisjonen som han eller hun ikke er forberedt på.
Så hvis du er en leder som søker å fokusere og avgrense personlig dyktighet, samle et team som vil, hvis det er nødvendig. kjempe tilbake. Hvis du er medlem av det teamet, pass leder som omgir seg selv med en gjeng sycophants. Binde deg til et slikt team hemmer vekst og fører til motsatte av personlig dyktighet
.