Opprette High Energy Environments

"Din første og fremst jobb som leder er å ta ansvar for din egen energi, og deretter å hjelpe organisere energien til de rundt deg." – Peter Drucker, professor og forfatter av en rekke bøker om økonomi, administrasjon og ledelse

Tenk rushing til legevakten med alvorlige magekramper. Uten noen undersøkelse, ingen kunnskap om din medisinske historie, eller stille spørsmål om dine symptomer, legen som aldri har sett deg før sier "Jeg vet nøyaktig hva som er galt" og foreskriver en kraftig medisinering. Slik behandling uten diagnose vil bli vurdert feilbehandling i medisin. Det samme gjelder i leter etter måter å mobilisere og aktivisere andre. Det er mange kryssende faktorer som hemmer eller forbedrer energi. Vi kan egentlig ikke motivere andre, men vi kan skape en høy-energi miljø som dramatisk forstørrer og utvider energien til enkeltpersoner, lag eller organisasjoner.

De høyenergetiske miljøer er et resultat av disse tidløse lederskap prinsipper:

Ansvar for valg — folk som føler seg ofre og maktesløs har ikke mye energi for endring og forbedring. Mange lag, og noen ganger hele organisasjoner, kan bli dårlig infisert med Victimitis Virus. Dette innebærer ofte "skylden storming" og utvikle unnskyldninger for ikke å handle fordi "det er ikke vår skyld." Snu denne situasjonen rundt ofte starter med å få folk til å se problemet og dets lammende effekter. Neste skritt kan innebære å avklare hva som er utenfor vår kontroll, innenfor vår kontroll, og hva vi kan påvirke

Authenticity — en ung gutt kom hjem og fortalte sin far at de andre barna holdt stjele hans blyanter på skolen. Faren trampet av gårde til skolen for å klage. "Det er ikke et spørsmål om blyanter," brølte han til sin sønns lærer, "Jeg får nok av dem fra jobb. Det er det prinsippet om ting som plager meg mest." Et miljø som ikke ring sant med ærlighet, integritet og tillit er et miljø som drenerer energi. Min autentisitet i å endre meg til å endre dem er et sentralt element i å opprettholde et slikt miljø. Den er støttet av åpenhet og konstant tilbakemelding

lidenskap og engasjement — det 19. århundre forfatter og britiske statsminister Benjamin Disraeli, skrev: "Det var ikke grunnen til at beleiret Troja, det var ikke grunnen til at utsendt Saracen fra ørkenen for å erobre verden, som inspirerte korstogene, som innstiftet munkeordener , det var ikke grunnen til at produsert jesuittene, fremfor alt, det var ikke grunnen til at laget den franske revolusjon Man er bare stor når han handler fra lidenskaper;.. aldri uimotståelig, men når han appellerer til fantasien " Høye energi miljøer randen med lidenskap og dypt engasjement. Humor og moro er ofte en viktig del av dette. The Latter-indeksen er høy, og noen mennesker lider av spøk lag

Spirit og Meaning — meningsløst arbeid som ikke kan kobles med en dypere del av oss vil tappe energi. I gjenforteller hvordan hans teknologiselskap, Lockheed Martin, overlevde og til slutt lyktes etter en industri nedgangen redusert sine inntekter med 50%, CEO, Norman Augustine, peker på et sentralt prinsipp i å mobilisere og energigivende andre, "de høye følelser alltid vinne til slutt lederne som tilbyr blod, slit, tårer og svette alltid få mer ut av deres tilhengere enn de som tilbyr sikkerhet og en god tid. Når det kommer til det knipe, mennesker er heroisk. "

Voksende og Utvikling – når vi justere den enkeltes personlige mål med de av familien, lag eller organisasjon, vi tappe inn store energireserver. Det ligner på den helbredende prosessen identifisert av den berømte medisinsk misjonær, Dr. Albert Schweitzer, "The heksedoktor lykkes for samme grunn alle oss andre lykkes. Hver pasient bærer sin egen lege inni ham. De kommer til oss uten å vite det sannhet. Vi er best når vi gir legen som ligger innenfor hver pasient en sjanse til å gå på jobb. " Denne justeringen og energi utvidelsen kommer også fra å hjelpe andre stadig vokse og utvikle

Focus og Context — vår visjon, verdier og formål er i sentrum av vårt vesen. De er også den kilden som vår energi flyter. Enkeltpersoner, lag og organisasjoner med en sterk følelse av selvtillit, klar retning, og meningsfylt formål har en høy grad av energi. En uklar fokus eller klart sammenheng (hvordan jeg ønsker å leve livet mitt eller klubben /organisasjonens kultur) fører til en spredt liv og diffust energi.

Energinivået funnet i de menneskene vi prøver å mobilisere avhenger i stor grad av hvor effektive vi har vært i disse dimensjonene i lederskap
.