Får hele teamet Trekke Together

Det vi ønsker er alle som arbeider sammen, trekke i samme retning, streve for de samme målene. Det virker som det burde være enkelt. Tross alt, er alle på samme lag.
Men jo flere mennesker som er involvert i gruppen og i organisasjonen, jo vanskeligere blir dette. Folk lage sine egne mål og formål for arbeidet. De blir mer selvfokusert og synes å ha mindre av en egeninteresse i suksessen til andre. Dette spiller ingen &'; t gjøre folk “ dårlig &"; eller egoistisk; det betyr bare at de er mennesker.
Det finnes en rekke grunner til at å holde et lag alle på samme side blir vanskeligere etter hvert som antall personer involvert vokser, men snakker om som er mindre viktig og verdifullt enn å snakke om hvordan du kan fikse det.
Så la meg gi deg noen ideer for å få alle gripe tak på det samme tauet og trekke i samme retning. Alle disse punktene er fokusert på å hjelpe folk ser verden på en måte som er forenlig med muligheten for at alle kan vinne. Bruk disse metodene for å inspirere og innflytelse, ikke å tvinge (som sannsynligvis vant &'; t fungere uansett)
Hjelpe folk se det store bildet.. Emerson sa at det er vanskelig å se skogen når du er i skogen. Personer se treet foran dem, identifisere seg med det treet, og gjør at treet (oppgave, tilnærming eller mål) sine egne. Dette er fornuftig for den enkelte – det er vår jobb som leder til å heve blikket, hjelpe dem til å se noe større, mer omfattende og mer verdifull. Med et utvidet syn folk begynner å se sammenhengene mellom deres arbeid og andres arbeid. Dette er det første skrittet for å få folk trekke sammen – de må vite hva de drar for og hvorfor det er viktig.
Snakk i klartekst. Virkelige mennesker snakker i klartekst. Når du flytter til bedriftens snakke med masse fancy terminologi og akronymer du mister folk. Hvordan vil du dele dine meldinger knyttet til formål og mål med din bestemor eller en 8 år gammel? Deretter sammenligne det med hvordan du vanligvis snakker med teamet ditt og svare på disse spørsmålene:
• Hvilke sett meldinger fungerer bedre for deg
• Som gjør at du ønsker å lytte til
• Som vil informere og inspirere deg
I &';? Vedder svarene er de samme som mine. Målet isn &'; t å være “ kult &"; eller profesjonell. Målet er å få kontakt med publikum. Grøft akronymer. Omfavn enkel og grei.
Bygge relasjoner. Det isn &'; t bare om målene heller. Er du mer interessert i noen andre vinne hvis du kjenner og liker dem? Er du mer villige til å hjelpe noen og feire sin suksess når du bryr deg om dem?
Selvfølgelig du er.
Så er gruppemedlemmene. Så ta tid, få tid, og selv skape tid for relasjoner å bygge. Ikke bare med deg, men med hele teamet. Hjelpe folk kobler. Hjelpe dem med å finne en felles plattform. Gjøre det en del av jobben forventninger om at folk blir kjent med hverandre. De kan ikke bli venner, men det er ok. Det vi ønsker er sterke relasjoner som bidrar på mange måter, blant annet å nå felles mål.
Lag all-vinn situasjoner. Til slutt er dette punktet. Du vil ha alle på laget for å se hvordan de vinner når de hjelper andre vinne. Når dette er sant, vil alle være å trekke i tauet sammen (hardt!). Så din jobb er å gjøre det skje. Vær forsiktig med intern konkurranse – holde det sunt og ikke splittende. Gi folk flere måter å arbeide sammen og anerkjenne og belønne deres innsats når de gjør. Når vi hjelper folk å vinne, de ønsker å fortsette å vinne. Skape de riktige målstengene og punktstrukturer og du vil komme dit. Anmeldelser Sjekk de kulturelle meldinger. Du kan jobbe med disse fire andre ting, og de kan gjøre en stor forskjell, men du må vurdere kulturen mennesker jobber i tillegg. Hvis lønnsstrukturer fokusere på individuelle bidrag, er hvis meldings folk får som enslig helter vinne, og hvis det er ingen anerkjennelse for bidrag eller teamarbeid; alle dine anstrengelser vil bli redusert i verdi. Dette er bare noen få eksempler for å få deg tenkning. Sørg for at de kulturelle signaler er å hjelpe folk til å arbeide sammen og ta en egeninteresse av alle vinne sammen.
Hvis ingen av disse fungerer, må du kanskje se dypere til de handlinger og motivasjon av individer. Start med å observere sine handlinger og motiver, ikke dømme dem. Dette leder oss til en mer viktig punkt. . .
Vokt dere for sabotasje. Husk at det er en forskjell mellom folk blir egeninteresse og relativt ambivalent om andre (som isn &'; t hva vi ønsker, men kan være gjennomførbar) og folk som ønsker å vinne for enhver pris. Hvis folk er aktivt eller skjult sabotere andre – opererer i en vinn-miste tenkemåte og tilnærming, må du trener dem forbi det, eller invitere dem til å forlate. Denne alvorlige tilnærmingen vant &'; t sannsynlig lede laget ditt til størst mulig suksess
slutt teammedlemmene vil trekke for laget og andre individuelle på det når de ser et verdensbilde der du gjør gjør det fornuftig for seg selv.. Vårt mål som leder er å hjelpe folk å skape et bilde av suksess som inkluderer alle i teamet vinne sammen
.