7 Prinsipper for Bo & Leadership

Her er syv prinsipper for Living og ledelse som jeg synes er svært nyttig i å tjene deg som en leder i organisasjonen, i livet ditt og med mennesker som betyr så mye for deg.

1. Kvaliteten på våre relasjoner, samarbeid med vår vilje til å være ekte, ta risiko og være sårbare, dikterer kvaliteten og resultatene av vår ledelse.
Vår vilje til å være ekte, ta risiko og være sårbare gjør oss menneskelige og relatable. Vår omsorg, oppmerksomhet og pleie av mennesker og relasjoner gjør oss tilliten verdig og blir knyttet til. Skape tillit - sant tillit - i relasjoner er nøkkelen. Høy kvalitet relasjoner er bygget på denne tilliten. Ledelse handler om relasjoner.

2. Vi skal ha en innvirkning i hvert øyeblikk - hva som påvirker er; er helt opp til oss - det er et valg.
«De kan ikke huske hva du gjorde, kan de ikke huske hva du sa, men de vil alltid huske hvordan du fikk dem til å føle." Energien og tro at du tar med til livet ditt, dine relasjoner, og organisasjonen er å dukke opp som innvirkning på en eller annen måte - tilsiktet eller utilsiktet. Hvis noe arbeids - eller noe ikke - et flott sted å begynne er å evaluere den energien du bringer frem og tro du holder. Uansett hvor store vi er på noe, hvis energi under den, og måten vi gjør andre føler, er negativt, har vi mistet en stor mulighet for å skape tillit, tilkobling, og bærekraftig positiv effekt.

3. "Motivere" folk er ikke bærekraftig, om ikke helt urealistisk for en periode, eller på noe ekte dybde.
Hvis motivasjonen kommer fra en ytre sted; ie. "Jeg kommer til å motivere deg" (oy) eller "Please motivere meg» (yikes), vil det ikke holde. Det kan holde seg for litt - nok til å få rush går, men det vil ikke opprettholde, og neste gang, må du gjøre alt om igjen -. Utenfra og inn har jeg begynt å tenke på ekstern motivasjon som et rusmiddel (eller kanskje sånn 5-timers Energidrikk ting) - jo mer man får, jo flere man trenger, jo oftere man trenger det, og jo kortere rush. En utvikler en toleranse for det. (Tenk trening, sunt kosthold, røykeslutt, bedre ytelse for økonomiske insentiver, "komme sammen med noen", få organisert, osv … De kan fungere for litt når presset /trukket fra utsiden, men for hvor lenge og hvor? fornøyelig blir prosessen Det er nøkkelen) Selvfølgelig, noen ganger trenger vi alle en "kick start" eller "fake det " til vi gjøre det?". og det er da at ytre motivasjon kan hjelpe oss "komme til den andre siden" , jeg snakker langsiktig bærekraftig gledelig indre motivasjon - ingen kan ta det fra deg. Løsning: Hjelpe folk benytte seg av deres sanne kjernen tro og formål og hva de virkelig ønsker, og som vil være indre motivasjon nok. Jeg synes at hvis jeg må motivere mine klienter, eller hjelpe dem å motivere sine lag, vi er sannsynlig å se i feil område, vi mangler noe. Hjelpe dem utfolde seg hva som er sant og viktig for dem blir til selvgående inspirasjon, som blir til fornybar energi og bærekraftig drivstoff for indre motivasjon - kraftig! Jeg vil påstå at som ledere, er vår jobb ikke å motivere folk, men heller å hjelpe dem å benytte seg sine egne indre motivasjon systemer og arbeid og leve av det.

4. Det finnes ikke noe slikt som "ingen utfall eller resultater" ... Vi er alltid å få et utfall - det kan bare ikke være den vi opprinnelig ønsket.
Hvis det ikke utfallet du hadde tenkt, ser tilbake, hva gjør du trenger å gjøre annerledes for å skifte den? Enda viktigere, back up ... var du klar på hva utfallet ble i første omgang (og fikk du kommunisere det?) Dette trenger ikke å være stor og komplisert oppgave; oftere enn ikke det har å gjøre med tro og energi som går med til å lage disse resultatene. Husk: det du mener driver hva du gjør, driver det du har - individuelt og /eller som et lag) Og selvfølgelig, takknemlig, noen ganger er det bare en enkel behov for en endring i strategi eller taktikk..

5. Det er svært lite vi har kontroll over - så best å "ta en dans" der vi kan skape innflytelse og satt oss opp for suksess, og ble den beste "instrument for endring" mulig.
Noen av disse stedene er: hvordan vi tar vare på kroppen vår, maten vi spiser, visjonene vi skaper for oss selv (på våre egne autentiske baner), hvor vi møter opp i relasjoner, hvordan vi behandler mennesker, hva vi si "ja" til og "nei" til som fostrer vår ånd, og selvfølgelig de gode ole dags grunnleggende om å si "Vær så snill, takk, og jeg bryr meg." Dette er virkelig en av mine mest favoritt poeng! Det hele starter med oss, som individer, stepping opp til å gjøre de endringer og virkningen vi ønsker - på den måten "Trapper opp" betyr i det øyeblikket. (Og selvfølgelig, knytte tilbake til den siste utgaven, del I, er nøkkelen til å støtte denne kvaliteten på relasjonene vi har en god sirkel. Jo bedre er jeg som et individ, jo bedre jeg kan komme til relasjoner, jo bedre mine relasjoner, jo mer støtte og bedre jeg føler for å bli enda bedre, etc.)

6. Den enkleste måten å navigere konflikt eller forvirring er å navngi den, la den på bordet, oppgi din intensjon, og jobbe derfra. Hopp over forutsetninger, ledtog med andre om hvor ille det er, å skylde på den andre parten for konflikten, prøver å finne ut av det i en boble, etc. Bare gå inn, se etter hvordan du kan hjelpe ting går rett og dans .

7. Start alltid med slutten i tankene.
Hvis du ikke vet hvor du skal, hvordan vil du vite når du er der? Og hvordan vil ditt lag vite når bra er bra, og gjort er gjort? (Og det er på tide å drikke eller ta en joggetur? Haha!) Envision hva du vil ha skje, kommunisere det, være co-aktiv i design, og gjøre jobben. Hint: Dette fungerer for prosjekter, relasjoner, møter, selv gjør en kake ... gå

Jeg inviterer deg til å velge én eller to (eller alle) av disse prinsippene og virkelig dykke inn i dem og se hva som skjer! type påvirkning de har for deg
.