Er du Making Progress?

Det viser seg at nummer en motivator av kunnskapsarbeidere er ikke i det hele tatt hva deres sjefer tror det er. I en multi-årig studie, gjennomført av Teresa M. Amabile, Professor of Business Administration ved Harvard Business School, ledere sette anerkjennelse på toppen av listen over motivasjonsfaktorer. Mens, faktisk, den øverste motivator konsekvent med kunnskapsarbeidere var fremgang (som ledere rangert død sist).

Ved å studere over 12.000 daglige dagboknotater fra hundrevis av arbeidere, var Amabile stand til nøyaktig aggregere de følelsesmessige tilstander av arbeidere på begge sine gode dager, og dårlige dager. Det var fem faktorer som er rangert høyest som har verdi: fremgang, instrumentell støtte (hjelp til å få jobben gjort), mellommenneskelig støtte (coaching, tilbakemeldinger, etc.), samarbeid og gjør et viktig arbeid. På 76% av sine gode dager diarists nevnt fremgang, og er den hyppigst rapporterte type hendelse på disse dagene.

Og det er fornuftig. Jeg får ofte en kollektiv stønn når jeg spør en klasse hvis de noensinne har fullført en dag på jobb og sa til seg selv "Den dagen er over, og jeg aner ikke hvor tiden gikk". Ingen ønsker å føle at de er spinning sine hjul og ikke ser fremgang. Og jeg tror risikoen for at dette skjer er større enn noensinne.

Hopping fra e-post for å åpne Word doc, å spre ark, for å besvare et anrop, og deretter svare på den personen som bare gikk inn på kontoret, tilbake over til e-posten du igjen åpen, pluss tre mer som nettopp kom inn kan la deg følelsen som et offer for andres mål og en hamster på et hjul går ingensteds. Her er noen raske tips til hvordan du kan gjøre fremskritt og føler at du gjør fremskritt:

én oppgave Anmeldelser - i stedet for å prøve å være smart ved å ha all programvare på datamaskinen åpen og stadig bla fra oppgave til oppgave, fokusere på en oppgave av gangen. Unngå fristelsen til å hoppe unna ("! Ikke se inn i lyset" var Larry råd i Småkryp) etter enda en lys, skinnende objekt

GO rot gratis
. - Jeg bable om dette mye i det siste, men det er verdt å gjenta: Hvis du kan se uferdig arbeid, vil du tenker på det. Å ha en ryddig arbeidsplass er ikke bare en "hyggelig å gjøre 'mål er det avgjørende for effektiv hjernens funksjon (selvfølgelig, er så brokkoli, men det vil ikke få arbeidet gjort).

COMPLETE
- når du oppretter din dagers plan (du gjorde den kvelden før, ikke sant?) break oppgaver ned i små biter som kan krysses av. Unngå som pesten valg ideer om hva du kan gjøre, uklarheter, innspilling store prosjekter, eller noen annen uklart retning. Ta ekstra minutt og spør deg selv: "Hva kunne jeg faktisk ferdig i den tiden jeg har og krysse av listen min?"

motstå distraksjoner Z - lage blokker av tid i kalenderen som er for ferdigstillelse. Behandle disse som møter (gå på do, få et glass vann, tømme pulten, og få til å fungere), ikke svare på telefonen, slår Outlook off, sette et skilt på døren (eller på bås) og gjør deg klar til å fullføre. Dette er en disiplin som krever konsentrasjon og intensjon. Gjør dette og se elementene fly av listen

si nei.
- La andre vite at du fokuserer på gjennomføring eller går inn i et møte (med deg selv, se ovenfor) , eller kunne møte dem senere på dagen. Målet ditt bør være å få listen fremover, og ikke for å gjøre sine mål prioritet. Selvfølgelig, vil du hjelpe dem, og på timeplanen. Og hvis du er sjefen, anbefaler Amabile du proaktivt skape "... både persepsjon og virkelighet fremgang". Hun antyder at du ikke endrer målene autokratisk, være ubesluttsom, eller hold opp ressursene som trengs for å få jobben gjort. Også avstå fra å utøve tidspresset så intens "... at mindre glitches oppfattes som kriser i stedet for læringsmuligheter."

Og hun er enig i at mens alle elsker anerkjennelse for en godt utført jobb, er det upraktisk for anerkjennelse til skjer hver dag, mens du kan påvirke fremdriften skjer hver dag. Fristelsen til å smette fra oppgave til oppgave og velkommen hver avbrudd i ånden av samarbeidet er ikke bare ineffektivt, viser det seg at det fører til dårlige dager. Hvis du ønsker å ha gode dager disiplin må være fullført.

Nå får klar til å bestille deg inn i et møte i ett og kryss oppgaver av listen.

------ -----------------------------------

Copyright (c) 2010 Marathon Communications Inc Alle enerett
.

lederskap

  1. Tillit er en viktig faktor i Tro Leadership
  2. Strategisk ledelse suksess:
  3. Sentral ledelse - Det er annerledes nå ...
  4. Tilgang Din Urealisert Lederskap Potential
  5. Organisasjonskultur UTVIKLINGSSTRATEGI & Beste praksis:
  6. Oppnå bedriftens suksess gjennom opplæring Ledelse Programs
  7. Din personlige verdi I Business
  8. Fire ord for ledere som skal fjernes fra Deres Vocabulary
  9. Ledere Er Studenter av Leadership
  10. Bygge et solid grunnlag for en strategisk Plan
  11. The Legacy of Mahatma Gandhi
  12. Tilkobling For Kingdom Purposes
  13. Hvordan "U-Picks" dine relasjoner og Results
  14. ? Er Business Eierskap riktig for meg
  15. Verdsette din egen Expertise
  16. Team Building - Praktiske tips for Leaders
  17. Øk effektiviteten med Checklists
  18. Økende Under Pressure: Hvor Leaders Er Born
  19. Hvordan ledere kan bidra til å beholde sine beste Employees
  20. Lærdom fra hvordan JEG VAR BORN