De fem Perspektiver Ledere må ha for å lykkes i 2014

En av de sannheter om lederskap, ikke ofte snakket om, er at når vi blir ledere må vi begynne å se på og se verden annerledes – i hvert fall hvis vi ønsker å være vellykket og effektiv.

Etter at ideen, det åpenbare spørsmålet er, hva er de måter vi trenger å se på verden annerledes, eller hva perspektiver er nødvendig for oss å bli en mer effektiv leder? Par som med starten av et nytt år, og synes det logisk å svare på det spørsmålet i lys av hva jeg skjønner kommer for 2014.

Her da, er fem perspektiver vi må utvikle for å lykkes som ledere på høyeste nivå i det kommende året.

Ekstern Perspective

For mange ledere bruker for mye av sin tid på å lete for nær seg. Hvis ditt syn er alltid om laget ditt, din avdeling, din organisasjon, eller til og med din bransje, må du utvide ditt syn. Ser på verden (og muligheter og trusler) for snevert er som å se på din verden gjennom en ubåt periskop. Det du ser er klart, men det er sett uten sammenheng.

Utvikle dette perspektivet ved å lese mer bredt og nettverk lenger fra komfortsonen. Hvis du ønsker å utvide dette perspektivet du kan &'; t være å lese fra de samme kildene neste måned at du leste fra forrige måned

The Big Picture Perspective

I likhet med den eksterne perspektivet er det. store bildet en. For å se det store bildet betyr å være i stand til å sette nåværende og planlagte handlinger inn i en mental rammeverk som gir mening. Her er tre eksempler:?

Hvis vi tar disse handlingene, hvilke andre konsekvenser vil det være
Hvis det ytre hendelse skjer, hva skal vi gjøre
Når vi innfører det produktet, hvordan vil det innvirkning salg av eksisterende produkter

Spørsmålene er uendelige, men du vant &';? t selv synes å spørre dem hvis du aren &';. t fører fra et stort bilde perspektiv

Utvikling dette perspektivet hjelper deg unngå hindringer, utnytte muligheter og fortelle forskjellen mellom dem

The Change Perspective

Det er nesten en klisjé é!; å si at vår verden endrer seg raskere enn noensinne. Men det er. Av de fleste eventuelle tiltak, kommer endringen på oss raskere enn noensinne. For å hjelpe våre team å navigere i disse skiftende farvann vi må se perspektivet til endring – stadig på utkikk etter muligheter og trusler for å se hva vi må endre, hvorfor vi må endre, og hva som er riktig timing er

Kanskje like viktig er å være tydelig på hva vi don &';. t trenger å endre eller hva vi trenger for å holde konstant for vårt team &'; s største suksess. Like viktig som dette er, tenker endring i fravær av de to perspektivene ovenfor vil ikke tillate oss å lykkes med å bruke dette perspektivet for alle &'; s fordel

Development Perspective

28 år siden (. nesten på dagen) min nye sjef Bob Strawn fortalte hans jobb var å forberede seg til å være i stand til å gjøre dette – til, i kraft, arbeide seg ut av en jobb. Det perspektivet er like verdifull i 2014 som det var i 1986. Det har alltid vært leder &'; s rolle å vokse kapasiteten til dem de leder. Uansett årsak til å se dette perspektivet – om å bare øke verdien av de menneskelige ressurser i organisasjonen, eller prøve å hjelpe folk lykkes og finne større suksess for seg selv, (eller annen grunn) behovet for noen å utvikle andre i en organisasjon har alltid eksistert. Anmeldelser

Men nå, mer enn noensinne, dette perspektivet er nødvendig for at du skal lykkes. Med organisasjoner fortsetter å flate og mer arbeid og arbeidere beveger seg i en virtuell retning, må vi være utviklere av andre hvis vi ønsker å selv holde tritt med de forventninger og endringer i våre arbeider verdener.

Folk trenger nye ferdigheter til møte nye forventninger.

Det er vår jobb å støtte og hjelpe dem å utvikle til å bli enda mer vellykket.

Det andre perspektivet

Du har kanskje lagt merke til hvordan hver av disse perspektivene synes å bygge på de forrige – og de alle fører til dette siste, kanskje den mest utfordrende og det viktigste av alt.

Ledere må tenke utenfor seg selv. Som medlem kan vi fokusere mer på oss selv og våre behov hvis vi ønsker det. Men som en leder vi må hele tiden tenke på andre mennesker, behovene i virksomheten, de endringene som kommer og mer; snarere enn å tenke på oss selv og våre behov. Ja, vi er mennesker og egeninteresse vil alltid være en del av vår tankeprosess. Og, de mest vellykkede ledere holde sin egeninteresse i sjakk lenge nok til å se, se og handle på de andre perspektiver som kreves.

Når du gjør det, vil du få store belønninger for deg selv, ofte langt større med uventet fordeler

Hvis du vil bevisst arbeide for å utvikle disse perspektivene organisasjonen og teamet vil trives – og du vil finne suksess utover hva du tidligere har oppnådd. Isn &'; t som er verdt å se på verden annerledes, og handler på det du ser

Her &'; s Bemerkelsesverdig Prinsipp å oppsummere denne artikkelen:?

De beste lederne bevisst endre perspektiv for å endre sine resultater
.